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摘要：在改革开放的新时期，时代在不断发展，社会在不断进步，我国的建筑业也有了突飞猛进的变化，作为甲方，在建筑工程项目施工的过程中，对于施工质量和施工进度的有效管理是非常重要的。通过对大量的工程实践分析，对于工程的施工环境、施工方案、机械设备、施工人员进行合理的管理将直接影响到工程的质量。甲方的质量是尤为重要的内容，因此，甲方要构建比较完善的质量管理体制，保证工程项目的施工质量和施工进度的的合理性，本文将对建筑工程甲方的质量与进度管理的有效策略进行阐述。
关键词：建筑工程；甲方；质量管理；进度管理
引言
伴随着国内城市化的快速发展，城市当中的建筑物数量越来越多。最近几年当中，高层建筑物的总体结构也变得愈来愈繁琐，客户对工程品质的要求也在一直升高。然而，因大部分工程项目的总体施工时间会比较长，所以在总体施工期间会用到很多的人工成本以及物料成本，预留许多的隐患问题。而甲方是工程项目当中主要的管理方之一，其工作品质的好与坏会直接决定工程款的流向，所以在现实中管理工程品质以及工程进展速度期间，甲方应当增强管理工程项目的总体品质以及施工进展速度，优化管控方法，合理设定施工环节，以提高工程项目的总体品质以及进展速度，为建筑企业谋取更多的经济利润。
1影响甲方质量与进度管理的因素
1.1缺少资金保障
建设项目的完成不是一朝一夕的事，而是需要长期的建设和管理。另外，由于施工花费时间长，难以有效地确保大多数建设项目的建设进度，无法对工程资金有效开展预算工作。因此导致施工的材料的应用出现脱钩情况。为了进一步保证在建项目的进度，建设项目的部门的甲方准备科学的总体规划和建设以及总体资金预算，以确保资金的充足，并确保现场建筑材料的供应、施工人员的工作和合理使用的设备能正常被使用。
1.2人为因素影响
在建筑工程的施工中，不仅建筑材料、建筑机械发挥着至关重要的作用，施工人员、管理人员更是对建筑工程项目的施工起到决定性作用。一旦缺少基层施工工人，建筑现场的施工进度便会滞后，假若缺少专业的施工管理人员极易导致施工环节出现脱钩现象，甚至一些施工细节会被忽略掉。故此，人为因素在建筑工程施工项目中所发挥的关键作用不容小觑。作为系统化的施工团队来说，需要专业的团队配合，因此对于施工人员、管理人员的专业能力、责任素养要求相对较高。举例来说，建筑设计院的设计人士如果缺少对施工地区的了解，并未亲自到施工现场考察，并未全面了解到施工地区的文化习俗等特征，极易导致施工现场频繁改动施工图纸，影响建筑工程现场施工效率，阻碍现场施工人员的正常工作，拖延了施工进度，使得施工工作量不断增加，施工资源严重浪费。同时，频繁变更图纸也会埋下各种质量安全隐患，影响建筑工程的安全、进度、质量等。
1.3监理工作不完善
监理在建筑工程中占据了非常重要的地位，监理是甲方委派到施工现场，代替甲方对工程项目施工进行监督的机构，同时，监理人员在工程项目的开展过程中，起到了非常重要的管理作用，协助施工企业对工程项目进行管理，可以有效的减少工程项目的施工时间，并且对于施工中存在的不足可以及时的发现，通过对这些不足的分析，然后对其进行整改，通过这样的方式，来提升工程项目施工的合格程度。但是当前的工程监理工作存在不完善的现象，许多监理人员对自己的工作都不能进行有效的落实，不能充分的发挥出自己在工程项目中的重要作用，而且有一些监理人员存在受贿的行为，在接受了施工企业的好处以后，他们就对工程项目的开展放任不管，施工企业可以随意的精简工序，给工程项目的合格程度造成了非常严重的影响。
2建筑工程甲方的进度管理策略
2.1注重管理的准备工作
项目的施工过程是比较繁琐的，施工环节也是比较多的，需要大量的机械设备和建筑材料，进行建筑材料和机械设备的准备过程也会决定工程的施工进度，因此相关工作人员要提前做好管理准备工作，要对于项目需要投入的资金进行预测和筹备，避免施工过程由于资金不足导致工程无法顺利施工，要对资金有计划的使用，要制定按照进度拨款相关制度，及时的进行工程款项的拨付，进而保证工程的顺利开展，要提前进行建筑材料的采购，并对材料的质量严格把关，对于施工工序合理把控，要确保投入使用的机械设备实现智能化，为工程项目的施工做好基础准备，以方便进行工程进度的合理推进。在工程项目施工之前，要有专业的人员对设计图纸、施工材料、机械设备进行熟悉和掌握，作为甲方监管人员要善于与项目设计人员和施工人员进行沟通交流，进行施工管理制度的确立，要保证管理制度的科学性、合理性，当问题出现时，要及时进行沟通协商，对于施工进度进行合理的控制。
2.2合理派分甲方建筑设施与员工
在建筑工程项目施工期间，有些施工员工以及施工设施出现变动，建筑环境出现变动或是突遇紧急情况等也都有可能会拖长拖慢施工进展速度。所以说，施工员工以及施工设施在施工期间都有着十分主要的功用。假如建筑场地里面的环境特别繁琐，要想保证总体施工进展速度就要改进动态形式的管控条例，合理派分甲方的施工员工以及施工设施，以确保能照常施工。例如，工程项目施工期间很容易遇到施工问题的环节，就一定要合理派分施工员工以及施工设施，以确保施工总体的进展速度以及工程总体品质。然而有些小型的施工企业，因欠缺完整的管控制度以及有关技术，很容易有拖慢工程总体进展速度的情况，假如施工企业不能处理这个问题，就会借助于降低施工品质，减少工程用料的方式来确保总体施工工期，致使最终工程品质出现了恶劣的问题。
2.3加强甲方管理工作
中国建设项目的总体规模较大，涉及范围广泛，增加了对甲方施工进度的管理难度和施工经理的工作要求。在项目管理之前，甲方应事先充分做好管理工作数据和管理设备，并科学计算建设工作项目中资金的建设，并尽量减少因资金的短缺造成的建设管理困难，受财政困难的影响极大地影响了目前项目建设的进度。甲方建设项目的采购计划包括选择材料、全面检查建筑材料的整体质量，严格按照经济预算进行建设进度的明确要求，严格规范资金使用是合理的。所有管理人员、工程师和其他现场施工人员必须最熟悉建筑物的主要材料、施工单位设备和现场施工图等，并科学地使用它们，合理地进行各种现场施工任务和使用优质资源，确保现场施工进度。
结语
综上所述，在对建筑工程管理中，最为关键的元素便是质量管理与进度管理两个方面，建筑工程中甲方或是乙方都应该加大重视。在建筑施工中双方应严格遵守法律法规，充分考虑经济效益等层面的实际需求，借助于现代化的科学技术与复合型人才，完善质量与进度的有效管理。甲方应该加强监督管理，严格控制施工进度与施工质量，提升施工人员的整体工作素质，增强自身的责任感，完善建筑施工体系，促进建筑工程的可持续发展。
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