大庆油田有限责任公司第七采油厂作业大队 黑龙江省大庆市 163000
摘要：众所周知，石油在全球能源体系中的实际占比较高，且其具备不可再生性。因此，全球各国都予以其高度的重视与关注，尤其是石油资源开发与运用环节。井下作业属于油田开采过程当中的常态，因为井下环境颇为复杂，周围充斥着地层压力，因此，有关人员必须科学、有效落实相关井控要求，一不小心，就会发生井喷事故，进而导致大量石油资源的肆意浪费，对有关工作人员后期竟升与发展造成影响。所以，本文以笔者自身经历为基础，结合有关文献记录与行业发展现状，以油田井下作业为文章切入口，基于井控相关问题展开论述，并提出了一些具有针对性的解决方案及措施，希望通过本文的简要阐述，能为我国油田行业今后的稳步以及健康发展提供理论支撑与依据。
关键词：油田生产；井下作业；井控问题
引言
受油田行业特殊性的影响，井下作业的整体危险系数较高，井下空间较小、有限，地势较为复杂，如果发生紧急情况，井下人员很难安全逃回地面。安全事故频繁发生使该行业管理部门与一线队伍逐步意识到井控安全管理的价值与现实意义。此外，影响与干扰井下作业质量与效率的因素较多，一不注意就会引发严重的井喷事故。油田发生井喷事故时的破坏性极大、危险系数极高，在危及油田企业利益的同时，还会对一线员工的人身安全构成威胁。井控就是为了有效扼制井喷事故，基于各项诱发因素拟定针对性处理方案及措施，降低井喷事故的实际发生概率，确保井下作业安全、可靠。
1油田井下作业井控存在的问题
1.1 职工井控安全意识不强，井控装置配备不足
笔者通过调查得知，当下，就职于石油企业员工的整体素质较低，特别是大多数井下作业人员都来自农村，其文化程度较低，严重缺乏自身安全意识，再加上某些石油企业由于自身原因，造成安全生产相关意识未得到有效宣传与培养，导致部分油田井下职工的整体井控安全意识偏低，无法基于实际情况对作业时可能发生的各类危险情况做出合理、科学的预测与防范，在落实有关操作任务时，极易忽略部分操作重点，提升了安全事故突发的总体概率。除此之外，部分石油企业，为节省成本支出，忽略井控装置配置相关问题，进而导致井控装置老化、配置不足以及配置不达标等特征明显，阻碍井控工作的有效、科学落实。
1.2管理措施落实不到位
油田多位于某些偏僻地区，同石油企业总部间的距离较远，再加上某些油田的通讯与交通条件较差，导致油田的现场管理差强人意、混乱不堪，频繁发生预定管理方案与措施未获得有效落实的情况。详细来说，油田作业现场管理部门内部的分工尚未明确，责任界定不清晰，一部分岗位是由多人重复管理，而另一部分岗位则是无人问津，管理人员的工作主动性与积极性较低，工作落实质量与效率不尽人意，经常出现扯皮推诿情况。由于油田企业内部的管理颇为混乱，因此就很难有效、合理推进与落实油田井下作业井控相关工作，对待事物敷衍了事，很难使油田井下作业井控工作取得预期效果。
1.3缺乏应急预案，突发事故处理不当
科学实施应急预案属于油田在井下作业时突发安全事故后控制人员伤亡、组织井下营救以及疏散周围人员的核心措施，同时也是各石油开采企业一定要加以重视与关注的问题。但是，在实际的油田井下作业当中，只有少数企业会自觉、主动拟定有效、合理以及全面的应急预案，并基于实际情况组织演练活动。
大多数石油开采企业单一关注石油实际开采量，严重忽视开采活动的安全性与可靠性，如果突发安全事故，企业管理层、现场管理人员以及井下一线员工都会慌乱无措，无法科学处理与应对突发情况，进而贻误处理事故的最佳时间，增加安全事故发生的整体几率。
2油田井控问题处理办法
2.1提高人员安全意识
为有效确保油田井控管理的实际质量，科学应对与处理井下井喷相关问题，油田开采企业要重视员工安全意识培养，提升一线操作员工的整体安全意识，确保井下作业员工队伍具备较强的工作能力、较高的安全意识，还要严格遵循有关制度、施工规范以及操作标准，降低井喷事故突发的实际概率。安全意识培养是一个长期的过程，油田开采企业在重视员工技术性培训的同时，还要综合考量安全意识培训，使全体就职人员明确了解井喷危害，逐步提升工作人员的安全意识及安全素质，主动、自觉约束自我行为。除此之外，油田开采企业还要保证一线员工的各项工序都符合有关安全管理与质量要求，确保作业安全、合理。最终将员工培养为具备责任心，严于律己、认真严谨的优秀员工，科学控制井控问题发生的实际概率。
2.2落实井控制度
就井下作业实际现状而言，员工违规操作情况多发。因此，油田开采企业要重点关注安全管理问题，要基于企业自身发展现状与行业发展趋势，逐步建立并完善有关管理制度，有效避免各类违规操作情况出现。企业可以定点跟踪，指派专人负责监督管理制度的实际落实情况与执行情况，保证有关管理制度可以发挥其应有的作用与影响力。管理队伍要适当提升监督与管理力度，保证全体工作人员都可以主动自觉执行与落实有关管理制度规定的各项要求，科学使用井下作业时所涉及的施工设备，以施工安全性为第一要务，有效防止井喷事故发生，进而确保管理制度可以正常发挥自身具备的约束性功效。此外，油田开采企业还要着眼于施工现场管理队伍的综合管理能力，引导其建立科学、有效的奖赏制度，为确保奖赏制度具备时代性与功能性，施工现场管理部门要随时对其进行调整，使其与行业发展及开采施工二者协调发展。
2.3提高突发事件应对能力
油田开采企业必须重视并关注井控作业安全管理，以一线工作对于突发事件总体处理与应对水平的稳步提升为宗旨，有效降低突发事故对企业有序运行与开采工作顺利开展带来的危害及影响。油田开采企业在足够重视安全管理的同时，还在为井下施工与作为添置各类安全保障设施，便于突发性事故出现时可以从容应对。此外，油田开采企业不能忽视信息沟通的实际功效，要引起高度的重视与关注，突发事故发生后，要在第一时间发布信息沟通可以顺畅进行，确保一线员工的人身安全。油田开采企业还要基于一线员工组织突发事件处理应对培训活动，提升其应对突发事件的综合能力，有效掌握事件应对方法，降低企业损失。
3结语
综合来说，本文结合笔者自身经历介绍油田开采当中出现频率较高的井控问题，提示有关企业要重视并致力于员工安全意识培训相关工作，科学落实有关管理制度，最大程度发挥其约束作用，确保企业员工都具有一定的突发事件处理能力，促进企业稳步、健康发展。
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