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摘要：近些年，我国经济迅猛发展，各行各业也都在快速进步。石油化工企业作为特殊行业，其自身的发展受到人们时刻的注视，同时，由于其所涉及到是易燃、易爆、易腐及毒性等特征的物料，因此，安全文化与安全生产是石油化工企业需要加强重视的问题，同时也密切关系到企业的发展和国计民生。本文主要是基于对石油化工企业的安全文化和安全生产的一些认识，分析与阐述相关内容。
关键词：企业；安全文化建设；安全生产管理；关系探究
引言
我国的国民经济增长离不开石油化工企业的发展和带动，是支柱性产业。但是，石油化工生产存在很多的危险因素，如果安全管理工作没有做到位会带来非常严重的后果，造成生命和财产的损失。因此，石油化工企业在对自身进行发展的过程中，要对安全生产管理给予高度的重视，制定科学合理的管理体系，以确保稳定、健康、安全发展。此外，石油化工生产存在较大的复杂性，极易发生安全事故，影响企业的正常发展。所以，企业的健康稳定发展还需要对各项生产环节中不稳定的因素进行解决，全力确保石油化工企业的安全生产。
1了解什么是安全文化
从人类发展的整个过程来看，安全文化是时代发展的重要产物，也就是有人或者有活动的地方就一定能够产生安全文化。这样讲很多人一定存在特别大的疑惑，所以给大家解释一下。自新石器时代开始就有安全文化的产生。因为自从有了人类文明，人就开始为了生活而活着，既然想要活着就一定会劳动，劳动也就是我们所说的工作，这个过程中难免遇到一些有关安全的问题，例如打猎、生产劳作、自然灾害、战争和人与人之间的利益冲突等等。在工作的时候，工作效率的提升直接应该这安全生产系数，也就是生产效率高的时候，安全系数也就随之提高。所以企业的安全文化工作的重要点在于保障安全的同时来提升工作效率，这是提升工作效率的最佳方式，也就是我们所说的关于安全文化的内涵。
2安全管理与安全文化概念的关系
安全管理和安全文化管理基本上能解决企业内部生产和工程技术方面的相关问题，人对于安全行为加以控制和改善，将达到管理的实际需要目的，一般来说在安全科学领域和安全工程技术领域内加强安全管理，常常会对于有关规章制度加以完善，企业内部员工的不安全行为必须要受到约束。从总体发展角度来看，安全管理和安全文化之间的关系是相辅相成的，安全文化通过宣传加深了人对于道德舆论、生产观念、安全伦理等的体验，在宣传惩罚形成有效的群体氛围同时，企业员工的安全修养势必会不断地提升。安全管理工作应该在安全管理文化的熏陶之下，以安全管理原则为宗旨，主要促进企业安全文化建设和安全管理之间的发展诉求，为了使其保持科学的一致性和协调性，安全管理工作和安全文化营造是同步进行的，这样才能够使企业员工将二者作为同样重要的生产宗旨加以遵循。
3石油化工企业安全生产现状
3.1企业生产技术方面存在的安全隐患
正如上文所言，石油化工企业是一个较为特殊的行业，其在国民经济之中的地位不容忽视，另外，也是高危行业。所以，一方面我们必须要大范围的发展石油化工生产行业，另外一个方面就必须要进一步的强化安全生产技术的力度，严格依照规范、合理化的生产工序来井然有序的实施，从根本上来充分确保生产安全。但是根据2016年我国石油化工行业典型事故报告之中的各项数据来进行分析，其中引发严重事故的有12起，出现死亡的人数有41人，在这之中，有将近70%的事故和生产施工技术操作不合理有着直接性的关系。因此，石油化工佛那个企业生产施工操作技术必须要科学、合理化，其始终都是影响企业生产安全的关键因素，石油化工企业还需要进一步的强化生产技术的监督和培训的力度，进一步的促进员工严格依照规范合理化的操作技术来实施。
3.2生产现场管理问题
石油化工企业中仍然有一些对生产现场的安全管理要求不严，没有设置专门的管理岗位，致使企业在设备管理和安全生产管理方面具有较大的随意性，缺乏现场生产管理的工作人员就会形成纪律散漫和劳动纪律松弛的状态，这些因素都会提高安全事故的发生率。
4企业安全文化建设与安全生产管理的有效措施
4.1严格遵照现行法律法规、标准规范要求
国内现行的法律法规、标准规范，是企业建立安全制度的基础要求，是企业合规运行的基本保证。通过结合实际的解读，细化具体要求，是建立企业安全管理制度的基本遵循点，可由企业各相关部门共同参与，以管控风险为出发点、以贴合实际为基础、以切实可行为原则编制企业内部安全管理制度，具体可包括：安全组织机构建设、承包商安全管理、高风险作业管理、安全合规管理、安全风险管理、工艺及设备安全管理、应急与事故管理等方面。
4.2建立完善的安全管理机构
由于石油化工企业生产具有一定的危险性，对于安全管理部门的设置有益于安全管理工作更好的实施。在企业中，设置安全管理部门，可健全安全管理的制度，并将安全管理的整体性进行提升。因此，企业可建立决策部门、管理部门以及职能部门，三个部门之间相互监督、相互帮助。对于决策部门，需要对企业的安全生产工作、环保工作以及卫生工作进行负责，实施具体的审查和评估工作，并对其他部门的相关工作给予指导；对于管理部门，可由分管负责人、安全科长、安全员构成，负责安全管理工作的实际落实情况，并对具体的安全生产工作实施监督，这也是保障安全生产的重要原则；对于职能部门，需要将决策部门制定的任务进行传达，并根据指示制定具体的管理制度，对其进行监督和落实。
4.3以安全生产技术和硬件装备作为创新措施保障
安全生产保证进度梳理完善正在运行的生产流程和机制，对于设备管理体系和公司内部生产运行做好管控，企业内部的各个职能部门必须要明确生产车间或生产管理单元的生产目标，另外建立起严格的设备检修、更新生产运行管理规范，以标准化的流程形成对于生产技术和生产装备的管理体系建设。组织落实生产工程项目的运行机制，检修工作标准、工作装备、对于设施设备、材料、耗材、仪器仪表、劳动保障用品以及施工作业单位和施工作业环境的各类安全检查，落实到位，充分利用企业内部安全生产信息管理系统和企业信息管理平台的作用，做好对于企业安全管理硬件环境的维护。构筑围绕安全生产环境的风险评价机制，在安全考核体系表格的制作中，推动设备、仪器、仪表及重要设施设备的安全认证制度要求在遏制不良事故的同时建立起应急保障预案。
4.4以特色活动促文化符号形成
规范化、常态化的安全文化活动既是一种特定的安全文化符号，又是一种让安全文化深入人心的手段。具体可参照以下几点：一是开展安全生产先进评选活动，提升员工对安全生产的荣誉感和自豪感。二是开展安全技能比赛活动，搭建“以赛促练”和展示自我的平台。三是开展“送安全到一线活动”，现场解读安全管理要求，提高对安全风险的认识水平。四是开展隐患排查活动，号召全员排查身边隐患，使“人人都是安全员”理念深入人心。五是开展安全行为干预活动，让员工从“我要安全”到“我要身边人安全”转变，让“干预”文化深入人心。
结语
石油化工企业具备良好的安全文化是安全生产的有力保障，安全文化建设是同安全生产的技能紧密相连的，将两者在真正意义上的相互结合，使得安全文化建设能够有效地保证安全生产的诸方面，给企业带来财富，给员工带来福利。安全生产是一个有责任感的企业必须达到的，安全文化建设好的企业，是值得社会尊敬的企业。在竞争强度越来越激烈的经济市场中，企业只有不断提高自身的生产安全管理水平才能够处于不败之地。
参考文献：
[1]徐璐，安全文化建设在供电企业安全生产管理中的作用分析[J].科技创新与应用，2017，（10）：286.
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