河北建投能源投资股份有限公司 河北省石家庄市 050000
摘要：企业想要实现可持续发展就要提高经济管理水平，随着市场竞争的加剧，对企业的经营管理水平和抗风险能力也提出了更高的要求。对于现代企业来说，应当切实结合市场发展的实际状况，结合企业的经营管理情况，采取有效措施促进企业经济管理的完善。本文对企业内部经济管理能力的提升提出相应的改进建议，以期为现代企业的可持续发展提供有益参考。
关键词：企业；经济管理；可持续性发展
1.企业经济管理内容
1.1企业内部控制
所谓内部控制，就是指根据企业相关管理制度的规定，在限定的范围之内，结合具体职能分配，各部门之间相互制约，保障企业的有效运行。完善的内部控制体系也是企业实现资产安全和财务健康的有效措施。对于企业决策者来说，在实施内部控制的过程中应当树立正确的意识，完善企业内部的管控制度，同时也要加强内部各部门之间的沟通协调，促进部门体系的完善。内部控制体系的建立并非一劳永逸，也需要企业管理者在后续经营的过程中加强对企业经营管理实际情况的审核和把控，要及时督促经营责任目标的完善和完成，监督各项制度的落实情况、企业内部的运营情况以及客户给予的评价等，从而促使内部控制制度在经营中不断得到完善发展。
1.2企业资源管理
资源是企业发展的必备条件，可以包括人力资源和物力资源两个方面。人力资源方面，人才是企业发展的第一动力，人力资源管理也是企业经营发展的必备要素和关键环节。对于企业管理者来说，一方面应当积极引入拥有先进技术或优势客户资源的人才，为企业发展注入新的活力；另一方面也应当加强内部职工的培养，提升员工的业务素质。物力资源又可以分为基础设施和财务资金两个方面。基础设施是企业开展经营活动的有效保证。企业的成长发展需要房屋、设备等基础设施，也是保障企业经营管理的物质基础。财务资金是企业生存的血液，对财务资金的管理也有助于企业有充分的能力来招揽人才、扩充产能、改善内部经营管理等，从而为企业的可持续性发展提供重要的资金支持。
1.3企业经济管理文件
完善的企业经济管理也需要采取相应的制度措施来进行保证。一方面，企业应当制定健全的经济管理手册，对企业经济管理的范围、管理流程、各部门的职责等进行详细的规定，实现流程的科学化合理化，为经济管理相关工作的开展制定有益的参考。另一方面，企业应当完善经济管理章程，对于经济管理的行为进行有效规范，对哪些可行，哪些不可行制定相应的标准，保障经济管理的有序进行。此外，企业还要加强对经济管理相关文件的控制。对于企业内部文件的批准、更改、修订、用印等行为进行规范，对企业内部的通知等文件更新、更改状态及时进行修订，保障企业内部信息的通畅、让员工能够清晰、明了地掌握到经济管理的相关信息。与此同时，企业应当建立起完善的经济管理记录，将各项活动和相关数据运用图标、纪要、日志等形式记录下来，供管理者进行决策参考。
2.企业经济管理模式现状
2.1管理模式过于传统
受到市场经济的影响企业也处于转型的关键阶段，在这个过程中一味的沿用传统管理理念很容易对经济管理工作造成困扰，不利于企业大规模、开放性的市场竞争。另外，面对激烈的竞争环境，企业更加关注经济价值的体现，无法对当前生产经营活动进行深入管理，传统管理模式难以适应现代化需求，不仅达不到应有的管理效果，甚至还会产生一些负面的连锁反应，阻碍企业经济管理水平的提高。
2.2组织机构不合理
不同行业、不同企业所具有的特征也不尽相同，在进行经济管理体系建设时必须要关注企业实际经营情况，并在经营管理中不断的调整和完善，这样才能使管理工作更加规范、科学。
但仍旧有部分企业在管理制度建设上与人员管理上无法与企业发展相一致，组织机构不合理影响部门之间的沟通协调，降低了经济管理效率，不利于企业的可持续发展。
2.3经济管理人才缺失
人才是企业市场竞争力的重要体现，企业经济管理工作具有一定的专业性，企业在人员选择上容易忽视人才与经济管理对企业发展的重要性，觉得经济管理人才的培养只是在浪费时间、浪费金钱，增加企业额外负担。其次，没有形成合理的奖惩机制，员工价值得不到体现，在工作中容易产生消极懈怠的心理，无法满足当前企业经济管理要求。
3.完善企业经济管理体系，提高企业可持续发展能力的措施
3.1创新企业经济管理理念
对于企业创新来说，理念创新始终是第一步也是最重要的一步。首先，企业决策者要进一步强化自身创新思想，就知识经济发展背景下企业的宏观发展模式进行优化，并尽可能在整合多项生产要素的基础上有效构建积极、活跃的创新发展氛围，进而在为企业可持续发展提供强大源动力的基础上保障企业发展决策的科学性和合理性；其次，针对企业基层员工尤其是各部门经济管理人员，要加强宣传教育，不断就其经济管理理念进行更新，在使其认清知识经济背景下企业发展需求的基础上打造良好的技术创新环境，最终以此促进企业的健康发展，并确保企业各项管理工作的前瞻性和长期性；最后，于危机防范层面，由于知识经济对于我国现行企业来说仍是一个相对陌生的经济概念，因此企业除了应进一步就国内外优秀发展思想进行学习借鉴外，还应建立健全更加完善的风险预估机制，尽可能就企业发展过程可能遇到的各种发展风险进行预防，进而在提升全体员工危机意识的过程中保障企业的持续发展。
3.2建立科学的管理体系与组织机构
企业经营管理过程中会遇到很多问题，通过科学合理的组织部署与经济管理能够提高问题解决的效率，促进企业良性发展。因此，企业应该重视经济管理的重要性，并善于总结相关经验，针对实际情况不断调整组织结构与管理体系，加强经济管理模式的科学化、规范化，坚持建立与经济体系相适应的组织机构。针对经济管理情况明确组织机构岗位职责，选用当前效果显著的分层管理结构，提高整个管理队伍的整体水平，明确企业经济管理的目标，培养员工规范化意识，重视企业生产经营下的每一笔资金收支与经济活动下的损益分析。同时，强化企业风险防控意识，在了解市场环境的基础上做好企业内部经济管理的监督审查工作，洞悉市场动态变化，从内部、外部两方面保证经济管理的顺利开展。
3.3重视人才的开发和利用
企业经济管理过程中必须要人才的支持，可以说企业经济管理与人力资源管理之间有着密不可分的关系，人才的合理配置能够保证企业经济的稳定运行。因此，企业管理人员应该重视经济管理人才的引进与培养，建立科学的组织管理模式，选择经验丰富、能力强的工作人员投入到经济管理当中去，更好的为企业经济活动奠定基础。除此之外，制定科学的绩效考核机制，创新企业经济管理模式，结合企业实际情况制定资源配置，针对考核结果进行适当的奖励与处罚，激发员工的积极性，将员工个人发展与企业发展相结合。同时，加强岗位培训力度，对员工进行技能培训，确保员工能够了解企业经营的基本流程，在日常工作中充分发挥个人余热为企业创造更大的经济效益。
4.结束语
完善的企业经济管理是实现企业可持续发展的重要基础，对于改进内部治理体系、加强内控、推动创新、实现产品质量完善都具有重要的作用。企业管理者应当及时转变思想观念，结合企业经营发展实际，积极寻找其中存在的问题，并结合经营现状进行改进，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
［1］梁梁．基于知识经济下的企业经济管理创新与实践［J］．财会学习，2017（19）．
［2］梁元坚．关于进一步强化创新企业经济管理措施的思考［J］．商场现代化，2017（8）．