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摘要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业的人力资源管理工作也越来越受到重视。在社会的发展中，企业对社会的贡献是不可磨灭的，各企业在激烈的市场竞争中艰难成长，最终得力于企业的人才助力。良好的人力资源是企业快速发展的关键因素，因此，企业要重视本单位的人力资源管理工作，针对人力资源工作中暴露出的诸多问题，要具备发展和创新的意识，探索和研究有效的解决和应对办法，促使人力资源发挥更大、更高效的作用，推动企业可持续发展。
关键词：新形势；企业人力资源管理；问题；对策
引言
企业作为一个国家的重要组成部分，有着无可替代的作用。其能够推动社会经济的发展与进步，并且，能够为国家经济的正常运行提供帮助。而人力资源管理是一个企业最为核心的部分，做好人力资源管理工作，不仅能充分增加企业自身的发展空间，还一定程度上影响着国家经济的发展。为此在激烈的市场碰撞下，企业想要更加长远的发展与进步，就要充分增加其人力资源管理方式创新与发展，进一步做好对于人的管理分配工作，不断强化企业的核心竞争力，增加企业经济效益。
1人力资源管理内涵
人力资源管理主要是以经济学为基础，以人本主义为主要思想，由企业根据自身的实际情况通过招聘、培训以及报酬的方式对当前或者今后纳入的人才进行科学规划，从而使企业的人力资源发挥出最大的价值。由于经济的发展和技术的变化，当前人力资源已经成为企业竞争的核心部分，因此企业在发展过程中也越来越重视对人力资源的统筹规划，目的在于让人才资源为企业发展提供动力。
2当前我国企业人力资源管理工作中暴露出的诸多问题分析
2.1对人力资源管理工作不够重视
随着社会快速发展，企业间的竞争逐渐加强，企业只有不断的提升自身的实力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据优势。在企业的发展过程中，企业人力资源的好坏直接影响着企业的未来发展，企业间的竞争，从根本上来说，更趋向于人才的竞争。客观来讲，我国企业中开展人力资源管理工作的起步较晚，很多企业对人力资源管理缺乏正确的、全面的认知，在思想上不够重视人力资源管理工作的发展。企业的发展主要依靠企业管理者的决策，而一些好的建议和意见却得不到重视和采纳，一定程度上挫伤了员工的工作热情，不利于企业的健康、长远发展。与此同时，在实践中，我国的很多企业尚没有树立起以人为本的管理理念，并缺乏将该理念融入到本企业的人力资源管理工作当中去。
2.2人才培养机制不完善
在竞争日益激烈的当下，企业人才培养机制的不完善也是使企业竞争力不断下滑的重要原因之一，特别是由于社会科技文化等方面的不断进步，企业也需要要求其工作人员能够紧跟时代的潮流。但是许多企业却认为对企业工作人员的培养是一件浪费大量人力、物力、财力的事情，所以都不愿进行员工培养方面的活动。从而使企业在各方面都落后于同等水平的企业，进而失去其原有的竞争力。
2.3缺乏公平性
部分企业为了提高员工对企业的向心力，往往会选择将员工们的个人收入与企业的经济效益联系在一起。在这种情况下，企业管理人一般会针对员工们的实际情况，制定一些针对岗位的绩效制度。
这种制度规定会对员工们产生一定的限制，再加上未能直接对薪酬体系进行明确的规定，所以根本无法确保薪酬管理结构的公平性和有效性，并且最终也只会严重地打击到员工们对于工作的积极性和创造性
3针对当前我国企业人力资源管理存在的问题而研究的有效对策
3.1积极转变观念，加强对人力资源管理的认知
随着社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在复杂的生存环境中顺利发展，就要重视人才的应用。毕竟当今社会的竞争，归根到底是人才的竞争，企业的发展离不开人才发挥作用。企业一定要顺应时代的发展变化，积极的转变发展观念，树立起现代企业管理的理念，重新认识人力资源管理工作的重要性，积极探索人力资源管理工作的创新发展。在实践中，企业要真正重视人才的招聘、人才的使用及人才的发展，将以人为本的思想观念有效的融合在人力资源管理工作当中，注重企业人力资源管理工作科学化、合理化的发展。具体来讲，企业人力资源管理要想真正落实以人为本的观念，就要从为企业员工创建良好的工作环境做起，员工在合谐、友好、宽松的范围中工作，很大程度上可以愉悦员工的身心，有利于提升工作效率。与此同时，企业在生活上和思想上也要给予员工一定的关心和关注，增强员工的归属感和认同感。企业还要不断的挖掘员工的聪明才智和发展潜力，为他们提供广阔的发展空间，促使他们最大程度的发挥自己的潜能，为企业的快速发展助力。
3.2 完善人才培养机制
由于社会技术的不断发展，企业设备的不断革新，提高工作人员的素质也就显得十分重要。企业可以通过聘请行业的顶尖人才，来为企业的工作人员做培训。同时，企业也可以通过团建等方式，来把工作人员集中起来进行培训。从而进一步提高工作人员的能力，使得企业竞争力得到更为有效的加强。
3.3构建以人为本的薪酬管理机制
员工是企业发展的基础，员工的工作积极性直接关乎着企业的生产和运营质量。而薪酬管理的质量和效果则会直接影响到员工的工作态度，进而与企业的发展密切相关。因此，企业应构建以人为本的薪酬管理机制，在薪酬分配方面，既要根据企业发展的实际情况，也要结合员工的薪酬需求，构建更加科学合理的薪酬分配机制。薪酬分配要做到公平、公正、公开，根据员工的工作性质以及工作效果来调整薪资体系，针对那些为企业做出杰出贡献的员工，企业要给予适当的奖励。针对那些工作态度积极，工作认真负责的员工，企业要制定长远培养计划，为其做出薪酬规划设计，让员工认识到在企业工作未来的前景，这既有助于提升员工的工作积极性，也有助于提升员工的忠诚度。
3.4要重视人力资源管理人员的专业能力构建工作
在开展人力资源管理创新时，要充分增加其管理人员的专业性，进一步做好管理人员的水平提升。要充分增加高质量的人力资源管理创新工作，就要充分强化相关管理人员对于专业知识的培训，可以运用聘请人力资源管理专家进行管理，或者充分增加高质量的工作人员的专业能力提升，企业要切实增加对于工作人员的能力培训工作，定期进行专家讲座，培育工作人员的能力，并且还要安排工作人员进入其他企业进修，学习先进的人力资源管理方式，并且还要增加工作人员能力进行交叉培训，尽量增加复合型人才，让人才能够满足企业的人力资源管理创新需要。要大力增加新鲜血液的引入工作，并且适当增加筛选质量，让高质量的人力资源管理人才，进入到企业中进行人力资源管理创新工作。进一步为企业的发展与进步做出贡献，切实提升企业的核心竞争力，帮助企业更好地从激烈的市场竞争中脱颖而出。
结语
综上所述，通过本文对当前企业在人力资源管理方面存留的问题的分析，可以发现在新形势下，我国企业对于人力资源管理方面的发展还有很大的进步空间，所以这就需要我国的企业不断地优化完善自己的管理体系，加强企业自身的竞争力，从而推动我国经济得到更快更好的发展。
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