新疆迪化电力设计咨询有限公司 新疆维吾尔自治区昌吉州昌吉市 831100
摘要：我国社会经济的发展在很大程度上推动着电力行业的发展，电力设计管理作为电力行业发展与管理的重要组成部分，对于保障电力系统运行的高效性与稳定性发挥着至关重要的作用。本文首先分析了电力设计管理现存的问题，之后阐述了创新电力设计管理的有效策略，依据电力设计管理工作的基本要求，优化与完善管理方式，弥补以往管理工作中存在的弊端和缺陷，进而有效促进我国电力行业的繁荣、可持续发展。
关键词：电力设计管理；问题；创新
引言
电力系统在国家经济建设与社会发展中发挥着重要作用，随着国家科学技术水平的不断提升以及市场改革的不断深入，社会对于电力能源的需求量也在持续提升，电力设计技术取得了阶段性的进步与发展。经济全球化背景下，电力设计管理工作面临着诸多挑战，因此，通过针对电力设计管理中现存问题的分析，有利于优化电力设计管理的理念与思路，营造良好的电力设计管理环境，进而有效提高电力设计管理的整体水平。
1电力设计管理现存的问题
1.1电力设计管理工作的规范化程度较低
电力工程的相关工作具有较强的系统性，且涵盖着诸多方面的专业知识内容，因此需要保证电力设计管理工作的规范化水平，提高电力系统运行的效率和质量，进而促进电力行业的良性发展。但现阶段，大部分电力企业缺乏权威性、规范性的电力设计管理制度，管理工作中各岗位人员的职责划分不明，导致电力设计管理工作难以得到全面有效的落实，在很大程度上降低了电力设计管理工作的效率和质量。
1.2缺乏创新动力
企业的生存与发展需要依据市场环境的不断变化对工作理念与方式进行优化与创新，由于社会对电力能源需求量的不断提升，电力企业的客户群也相对稳定，此时，电力企业的发展环境相对稳定，人员在工作中逐渐缺乏创新意识与能力，进而导致电力设计管理工作缺乏创新动力，在很大程度上制约了电力行业的发展。
1.3电力项目投资存在较大风险
电力项目的开发、建设与运营过程中都可能受到外部环境、管理运营缺乏合理性等方面风险因素的不利影响，进而影响项目开发建设的进程，不利于保证电力企业的经济与社会效益。市场环境的不断变化及竞争压力的持续增加，也导致电力项目投资风险问题日益凸显，因此对于电力设计管理提出了更高的要求。
1.4电力设计人员的专业能力偏低
现阶段，大部分电力企业的电力设计人员的创新意识不足，缺乏工作的积极性和主动性，且自主学习能力不足，未能依据企业发展及时代和市场发展的需求拓展自身的专业知识结构，导致其专业能力普遍偏低，在工作中难以充分发挥自身的创造力，进而降低了电力设计管理工作的效率和水平，不利于促进企业更加长远稳定的发展。
2创新电力设计管理的有效途径
2.1建立健全的现代企业管理制度
电力企业作为电力设计管理的主体，对于电力设计管理的整体水平产生着重要影响。因此，为实现电力设计管理的创新，首先需要立足于我国电力企业现阶段的发展情况，制定与完善现代企业管理制度，强化企业内部组织结构建设的科学合理性，提高管理制度实施的全面性与有效性，进而为电力设计管理创造良好稳定的制度环境。电力企业通常由国家部门进行授权或由股东会共同成立董事会，由董事会决定企业的经理及选聘工作人员。
任何一种性质的企业都需要对企业董事会及经理各项工作的开展进行全面有效的监督，依据企业自身发展的实际情况和具体要求，制定与完善企业管理制度，从而为电力企业管理工作的开展提供可靠的制度保障。同时，电力企业需要依据电力行业市场需求及环境的不断转变，对管理制度的内容及相关条例进行更新与完善，进而使得管理制度满足市场变化的需求。此外，企业还需要建立与管理制度相适应的约束机制与激励机制，依据企业发展的实际需要优化与完善企业法人治理结构，进行提高电力企业管理工作的规范化水平，推动企业及国家电力行业更加长远稳定的发展。
2.2强化技术的创新
随着社会对电力能源需求量的不断提升，电力行业市场取得了进一步的发展，但随之也增加了电力企业的市场竞争压力，电力企业要想在激励的市场竞争中取得更加良性稳定的发展，需要强化技术的创新力度，从而满足时代与社会发展的实际需要。在实际工作中，企业需要积极引进与应用现代化计算机信息技术，提高电力设计管理的数据化与信息化水平，在节约人力资源的基础上有效提高工作效率。其次，依据企业与市场发展的实际需求不断实现技术的更新、升级与改造，弥补以往电力设计管理技术落后问题，有效提高电力设计管理的综合水平。此外，企业需要不断吸收与借鉴国内外先进的技术经验，并结合自身发展的实际情况和基本特点进行应用，提高技术应用的科学性与有效性，从而提高电力设计管理的整体质量。
2.3培养工作人员的创新意识
工作人员作为电力企业的主体，其工作能力及综合素养对于电力设计管理工作的效率和水平产生着决定性的影响。因此，要实现电力设计管理的创新，需要培养与提高工作人员的创新意识，积极发现工作人员内在的潜能和优势，在电力生产过程中充分提高人的地位和作用，促进电力设计管理工作顺利有序地开展。同时，电力企业需要强化对创新意识培养的教育宣传力度，引导工作人员从根本上提高对电力设计管理创新的重视程度，进而在电力设计管理中充分发挥自身的优势能力，提高电力设计管理工作的效率和质量。
2.4提高绩效考核的科学性与可行性
绩效考核是企业日常管理中的重要内容，绩效考核与工作人员的薪资待遇产生着直接的联系，对于工作人员工作的积极性和主动性具有较大影响。因此，企业需要制定与完善绩效考核制度，提高绩效考核的科学合理性与可行性，结合工作人员日常的工作行为对相关数据进行收集与整理，之后依据数据信息对工作人员进行考核与评定，完善考核标准，对员工起到有效的激励作用，从而提高电力设计管理工作的效率和质量。此外，企业还需要强化对电力设计人员的教育培训工作，结合电力行业市场发展的需要及行业形势的转变，提高电力设计人员的专业技术操作能力和综合素养，进而满足社会对电力设计人才资源的需求。同时，加强与员工之间的沟通交流，及时了解员工的思想动态，从而有效满足员工的基本需求，提高电力设计管理工作的整体水平。
结语
电力行业在推动我国国民经济持续增长，维护社会和谐稳定的秩序中发挥着至关重要的作用，现阶段，电力设计管理中存在的弊端和不足，在很大程度上降低电力系统运行的效率和质量，制约了我国电力行业的繁荣发展。因此，通过创新电力设计管理工作的方法，健全企业管理制度，强化技术的创新力度，提高工作人员的创新意识与能力，能够为电力设计管理工作创造良好的环境，进而提高电力设计管理水平，促进电力事业的良性发展。
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