身份证号码：37028319900806XXXX 山东青岛 266000
摘要：近年来随着经济的发展，建筑工程项目的开展，许多大量的资金投入，大额的资金使用，对企业来说是一种沉重的负担，如果这些资金不能得到有效的利用，会严重地影响企业的发展。为了提升资金的利用率，在建筑工程项目开展的过程中，企业必须要重视造价控制工作，同时，要开展全寿命周期工程造价，对工程项目的各个阶段进行把控，提升造价工作的准确度和合理性，这样才能把资金的使用量压缩到最低。
关键词：建筑工程；项目全寿命周期；工程造价
引言
在现代建筑工程中，通过科学地控制、管理全过程项目造价，可以很好地促进建筑单位快速提升整体的经济利益。然而，很多建设单位在造价控制、管理时，并未完全意识到全过程控制、管理造价工作的巨大作用，造成项目的概、预、决算的差异很大，导致造价管控工作应有的作用无法有效发挥。为了提高建筑工程的总体造价水平，有必要研究全过程管控造价的内容。
1建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则
①施工技术与企业经济水平相结合。建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的首要原则就是要保证是施工技术与企业的经济水平相结合。造价管理在建筑施工项目的运用中难度是较大的，因为建筑工程通常施工的时间很长，在施工过程中涉及到的工艺流程也十分复杂，因此造价管理也是十分复杂的一项工作。由于造价管理是体现在施工的整个过程中，因此无论哪一个环节一旦出现失误，对整个的管理效果对会产生较大的影响。为此，在进行造价管理之前，一定要对施工技术与企业的经济水平相结合的进行分析，分析施工技术的选择与企业能够承担的经济支出是否成正比，如果企业的经济水平与施工技术能够相适应，那么在后续的施工中，企业也能够为施工提供充分的技术和经济支持，反之，如果企业的经济水平与施工技术不匹配，也将会导致企业出现加大的经济压力。②实现全程动态控制。项目工程造价管理应该贯穿在工程施工的全过程中，包括工程的准备阶段、施工进行阶段、施工进度管理阶段、施工运营使用阶段以及后期的验收阶段。在以往的工程造价控制中，造价管理仅在工程决策和设计阶段进行，但是在整个工程的施工进行中却没有将造价控制高度的重视起来，导致很多工程在后期竣工之后很大程度的超出了预支，从而企业的经济效益也会大幅的缩减，有的甚至会导致企业出现资金损失。因此建筑工程项目全寿命周期工程造价要实现全程动态控制。这样才能够提高工程造价控制的主动性，才能更及时的发现问题，并采取有效措施提高工程造价控制的能力。工程造价控制一定是建立在主动控制的基础上，主动控制主要指的就是在施工项目实施前对施工过程中可能减少的问题进行预控制，这样能够大大提高造价控制的效率。
2建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析
2.1投资决策中的造价控制与管理
在建设工程中，作为项目造价形成的最初阶段，投资决策直接决定着工程项目总体实施周期。在进行投资决策时，应严格控制投资规模，并初步设定相应的投资规模及其方法，以从整体上来规划设计工程建设项目，针对工程建设项目的整个造价予以先决性控制。此外，在这个过程中，还需要系统地调整、提升项目建设的整体标准及实施水平，从控制规模、标准出发，有效控制项目建设与相应的标准相符，并严格控制、管理工程建设项目的整体造价，以防在提升利益水平及其目标的过程中，导致工程建设项目出现造价方面的问题。此外，在建设工程中，进行项目的具体投资决策时，需要综合考量投资的相应风险及其收益，并结合合理性、科学性、综合性的要求充分考量。同时，还应结合投资决策的整体目标，贯彻落实工程建设项目进行全过程造价管控工作，以更加科学地建设工程，及时化解在投资决策环节的一切风险问题。
2.2招投标中的造价控制与管理
在造价控制、管理中，招投标中造价的管控至关重要。要求造价人员详细了解施工图及其工程量，并认真审核施工图要求及其工程清单。施工图纸内容并不符合相应工程量清单的问题一经发现，就需要及时和施工企业沟通交流。同时，充分明确施工图中的基本内容，并科学地整改工程量清单，控制其符合施工方案。基于此，造价人员再有效确定工程量基本内容、工程投资金额。在前期施工阶段，还应及时整改方案内容中出现的问题，以防后续施工出现利益冲突现象。此外，还应认真签订合同，谨慎挑选合同种类，以更好地管理成本。在招投标统一工程量的影响下，选用的合同种类是很重要的一项因素。现阶段，针对大中型项目，一般结合以单价为主、总价为辅的合同，也即在工程主体中选用单价合同，在其他组成部分中选用总价合同，而小型项目则一般选用总价合同。同时，还应详细审核合同的各项条款。在正式签订承包合同时，参建方应从企业要求出发，安排造价工程师详细审定具体的合同内容，并划分好风险责任、明确设计造价，并全面体现关键性设备、材料等参数。此外，还应先充分询价后，然后定下招标价格，并创建科学的样板制度，以防在中标后市场价格波动后投标人串改合同内容，更好地维护合同双方各自的合法利益。
2.3施工阶段的造价控制
在一个完整的建筑工程项目中，施工阶段是一个非常重要的阶段，这个阶段产生的费用最高，同时，也是最难掌控的一个阶段。在项目施工的过程中，要实现动态的造价控制工作，管理工作与造价工作要相结合，通过这样的方式，来提升全寿命周期工程造价的效果。在施工的过程中，管理人员要遵循经济性的管理原则，把现场的资源进行统一的调配，实现资源的优化配置，保证现场的每一项资源都可以充分地发挥出其应有的作用。管理人员可以把BIM技术与管理工作进行融合，通过BIM技术的先进作用，来制定出一个合理的施工方案，同时，要使用BIM软件对已经完成的方案进行模拟，实现方案的优化处理。管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，通过技术上的优化，来提升施工的效果。加强对现场的管理工作，提升对工作人员的限制，严禁出现材料的浪费，通过操作上的规范，来提升项目的品质，避免出现质量问题，若因此返工会产生大量的费用。为了提升造价工作的效果，造价工作人在通读图纸，精确的计算工程量的基础上，要深入到一线施工现场，加强对施工过程中的监控，这样可以掌握更多的信息内容，对实际的施工情况更加的了解，可以有效的提升造价工作的准确性。在设计阶段，要加强设计变更管理。工程变更的出现，往往就意味着工程量的增加，会产生大量的额外费用，对全寿命周期工程造价工作的开展非常不利。在施工阶段，管理人员和监理人员要加强对设计方案的审核，这项工作要贯穿整个施工阶段，把施工方案与当前的实际施工情况进行严格的比对，如果发现两者存在矛盾的情况，要及时地与设计方进行联系，避免施工以后才发现问题，产生大量的额外费用。通过对各项工作的掌控，可以有效地减少项目开展过程中产生的费用，提升项目开展的效果，实现了最终的造价控制目的。
结语
工程建筑单位应该做好对建筑工程项目全寿命周期工程造价管理原则的分析，管理原则应该保证施工技术与企业的经济水平相结合，其次要实现全程动态控制。另外在全寿命周期工程造价管理中，应该进一步加强工程决策和设计环节的造价控制、加强施工进度管理、做好准备阶段造价控制、建立生命周期工程造价管理系统、提高施工与运营使用造价控制效率以及提高竣工验收造价控制，从而提高工程项目的造价控制效率，通过有效的造价控制帮助建筑企业做好成本控制。
参考文献
[1]黄丽兰.建筑工程项目全寿命周期工程造价的相关研究[J].建筑与预算,2019(09).
[2]庄培荣.建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析[J].居舍,2019(04).
[3]黄晟.建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析与研究[J].居业,2018(08).