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摘要：建筑工程造价管理是工程现场管理的关键要素，为提高资金利用效率相关单位需要做好规划设计与实施监督工作，通过工程造价管理能够保证成本费用的合理性。下面文章就对工程造价管理展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；工程造价；造价管理
引言
建筑工程造价管理，指的是建筑企业在工程建设过程中通过运用管理手段对建设成本进行合理调节的系列管理活动。随着建筑行业的转型升级，越来越多的企业对建筑工程造价管理予以高度关注，与此同时，一些管理问题也得到了凸显，给行业的发展造成了制约。笔者认为，建筑企业应当充分把握工程造价管理现状，深入分析管理中存在的弊端，基于实际对管理体系进行完善，从而实现对成本的节约，同时提升工程质量。
1建筑工程造价的特点
第一，资金费用庞大。要最大发挥工程项目的用途，对项目的投资造价大都很高，高投入高回报。第二，产品的差异性。工程项目的用途、功能和规模都不尽相同，都有其特定性。其工程内容和实物形态有差异性。产品的差异性决定了工程造价的不同。且不同的地理位置也使得产品的差异性更大。第三，动态性。工程项目从投资决策到施工完成交付业主使用，这期间有较很长的周期，在建设周期内，通常会有不可控制的变化从而影响工程的造价，如设计变更、材料及设备价格以及相关的政策等，工程项目建设中发生的不可控制的因素，会使得工程造价在项目的建设期中也处于不能控制的状态，工程项目的实际造价需要到工程项目的竣工决算后才能确定。第四，层次性。工程项目的层次性决定了工程造价的层次性。工程项目由许多单项工程所组成。每一个单项工程都能够独立发挥其相应的生产能力和工程效益，而每一个单项工程又由许多单位工程所组成。因此，相应的工程造价有也就根据工程项目的层次分为三个层次，工程项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。
2现阶段建筑工程造价管理存在的问题
2.1管理体制尚不完善
虽然很多企业在内部都设立了“工程造价审核部”，部门当中也挂名了很多有从业资质的工作人员，但是却没有发挥自身作用，没有起到造价管理的良好效果。产生这种情况的原因一方面是因为项目单位一直都重施工、轻造价，而另外一方面就是不同专业之间的可融性较差，很多预缩工作人员在编制概预算的过程中只会按照图纸进行套用定额，对于相关设计方面的知识比较缺乏。
2.2缺乏可操作的工程成本控制依据
建筑工程一定要注意工程成本,许多建筑企业并没有对工程进行合理的管理与成本控制,这个问题对工程的质量和经济效益带来了巨大的影响。目前,有相关企业加强对建筑工程的成本进行研究,这种研究主要是研究一般的数据和工程材料。但是,工程中总有特殊的情况,有些工程所处的环境,所有的结构、规模等都是不同的,这导致工程成本之间不同,不能以现有数据进行比较。目前,人们对于工程成本的管理过于简单,这让一些复杂的工程和简单的工程成本管理趋同,从根本上造成了成本误差,这也就给企业的成本带来损失,严重阻碍了企业发展。
2.3设计缺乏科学性
施工图是工程造价的基础，其设计科学性的高低直接影响对工程总体造价费用的判断。但是，施工图的设计缺乏科学性问题依然存在于建筑企业中。从施工图的设计步骤来看，设计前应当深入到项目建设区域了解当地的地质环境与周围的建筑、交通情况，在获得充足信息支撑后再设计施工图，并通过建模进行施工风险判断。而有些企业的设计人员设计前并未进行现场考察，导致施工图的设计缺乏科学性，从而影响工程造价评估工作的落实。
3提高建筑工程造价管理水平的有效措施
3.1完善造价管理体制
如果想要有效解决目前我国建筑工程审核体制不完善的情况，就必须要结合实际情况建立一个较为完善的土建项目造价管理机制与机构，这对于不断提高土建项目造价管理的力度有积极意义，保证造价管理工作能够朝着更加规范的方向不断发展。从机构设置的角度看，目前造价审核机构并不是十分健全，目前国内虽然成立了一些政府机构或者协会，由他们对工程造价进行监督和审核，但是整体力度不理想，主要依靠的还是施工单位成立的项目部或者一些咨询单位完成。一个比较合理的解决办法就是成立专门的造价管理部门，而且要赋予其一定的行政管理权力，只有这样才能够保证造价管理政策得以有效落实，在今后开展更加有效的造价管理工作。
3.2做好预算编制工作
对于建筑施工企业而言，造价管理与一般的财务管理是存在较大差别的，造价涉及到项目从立项到建成投运的全过程，从可研报告开始到投运，项目造价要经过估算，概算，概算修正，预算，施工合同价，结算以及决算几个环节造价人员所要面对的情况也比较复杂，当然对于施工单位来说，其造价人员所要控制的环节主要是投标，施工准备，施工以及竣工这几个阶段。其中最关键的一点就是要看懂图纸，弄清楚工程量。对于施工方而言，在有项目时，会在发包方举行招标前根据设计图纸做一份预算文件，这份文件是指导施工方进行造价管理的关键，预算是压缩开支，指导采购（若是乙采，当然大部分情况是甲供），然后下达作业计划。施工方会根据内部的预算，图纸，施工图预算、施工组织设计以及施工定额来确定拟建工程的人工、材料、机械消耗量及其相应的人工费、材料费、机械费等。施工企业的收益就来自于内部预算和施工图预算之间的金额差异，也是施工单位竞标的一个重要参考。
3.3优化工程设计
建筑企业应当从实际出发优化工程设计。在设计方案招投标方面，站在整体的角度充分考虑项目的投资估算情况，尽可能地减少施工设计方案与招投标方案所得工程造价的差异，将其控制在业主允许的限额内。在施工图设计方面，落实施工现场考察工作，深入了解施工现场环境信息，基于对现场环境信息的充分把握设计图纸，并引入模拟仿真技术，对其合理性、科学性进行验证。比如，引入BIM技术，通过构建BIM模型将平面设计图纸立体化，借助模型深入分析当前设计中可能存在的不合理问题，如电力系统布局问题、缺少防火系统问题等，从而实现对设计图纸合理性与科学性的验证。
3.4加强合同管理
任何一个项目都存在风险，无外乎风险大小有区别，为了控制造价风险，合同管理是关键。对于施工企业而言，合同管理做得好不好，一定程度上将影响到施工企业在项目当中的经济效益。项目实施阶段是承发双方履行合同的阶段，合同管理做得好，可以有效避免项目实施期间产生的纠纷，进而有效控制项目造价。合同是项目结算的关键依据，合同决定结算方式，合同一经确定后，价格也就确定了，但实际上项目建设过程中有很多不确定因素。所以合同当中的价格可能是波动的，这种波动必须要在合同中明确这是降低项目结算过程中出现纠纷的关键。因此施工企业必须要依托合同强化合同管理与项目管理的衔接，突出内业的作用，详细地施工现场进行记录。其中重点要管理好变更。做好了合同管理即便是施工当中出现了变更，在保证科学合理的变更下，造价出现了增长，施工企业也可以用合同来维护自己的合法权益。
结语
综上所述，建筑工程施工规模的不断扩大，增加了建筑工程的造价管理任务量，与此同时，工程造价管理过程中一些问题也在凸显出来。通过采取合理的措施，来提升建筑工程造价控制管理水平，一方面，可以降低超预算情况的发生几率，另一方面，能够确保施工计划的顺利推进，从而提高建筑工程的施工质量。
参考文献
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