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摘要：随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑行业的盈利能力、发展能力得到有效提升。在建筑工程项目入场实施以后，要关注成本管理与控制工作的开展。建筑工程项目原材料采购、人员工资等等方面的开支会耗费大量的成本，而项目的成本支出与项目的盈利水平之间存在着极为密切的关联。实现成本管理工作的科学化发展，降成本控制在一个合理的水平，才能够为整个项目利润总额的增长奠定坚实的基础。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；项目成本；管理控制要点
引言
建筑行业经历高速发展后，增长水平日趋稳定，但是部分建筑企业对内部控制、预算管理和绩效管理执行力不够，缺乏抗拒风险的能力，获利水平逐渐下降，对经营资金活动管理不善，出现资金链断裂的情况，导致破产倒闭。建筑企业工程效益指标受工程成本影响，要实现效益目标，在价格相对透明稳定的市场中，应合理配置资源，识别经营风险、应对财务风险、规避市场分险，确保工程项目质量，对工程项目可控成本实施重点控制，为企业创造经营利润，增强企业长期发展能力。
1强化建筑经济成本管理力度的作用
强化建筑经济成本管理力度的作用主要涉及到三个方面：（1）实施建筑经济成本管理工作能够明确产品的具体价格。要想了解到建筑产品价格的多少，关键在于评估以及计算成本，结合市场内材料以及设备价格的波动情况来确定最终的产品价格。（2）加强建筑经济成本管理工作能够强化工程整体质量。从工程项目实际开展情况来看，成本管理和企业经营期间联系紧密，包含的要点非常多，具体涉及到了建筑材料的价格、劳动生产水平和各项制度的健全性等。确保上述环节的完善性能够更好的对建筑成本进行管理，推动企业稳定运行。（3）建筑经济成本管理工作是判断建筑企业竞争水平高低的一项依据。当前阶段，社会经济的快速发展也使得市场竞争日益激烈，具体竞争情况表现在产品价格和质量等环节上，其中该环节的竞争归根结底也是建筑产品成本之间的竞争现象。所以，将成本控制在合理范围内是很有必要的，有利于增强建筑企业市场竞争水平。除此之外，建筑企业经济成本管理与企业生产决策的制定也有着直接性的联系，当开展经济和管理决策工作的时候，离不开精准的成本核算数据，其和企业输出成本以及投入成本联系密切。
2施工企业成本管理存在的问题
首先是思想理念不准确。部分施工企业对于成本管理缺乏足够的认识，将关注的重点放在经营层面，导致成本管理工作并不能取得预期效果。很多时候，施工企业坚持的都是“重效益、重质量、轻成本”的管理理念，企业管理人员将收益的增长看作为企业发展的标志，对于成本则关注不足，导致成本管理的很多环节都出现了脱节现象，无法实现对项目盈亏状况的有效分析。其次是内部控制水平低。内部控制作为企业管理中一个非常重要的环节，对于施工企业成本管理具有重要的影响。而从目前来看，施工企业的内部控制水平相对较低，一是由于缺乏对内部控制的全面认知，采用的内部控制方法相对比较滞后，导致内控数据并不具备实际价值。现阶段，我国很多施工企业在开展内部控制的过程中，都仅仅局限在核查以及风险防控方面，以事后监管为核心，对于事前管理和事中管理缺乏足够的重视，影响内部控制水平的提高；二是内部控制人员的专业素质有待提高，在开展成本内部控制的过程中，内容缺乏全面性、管理不到位，从而对企业的成本管理造成负面影响。
3建筑工程项目成本管理与控制的要点分析
3.1以建筑工程项目成本管理与成本控制制度体系的完善为推手，为建筑工程项目的成本节约奠定制度保障
只有健全了制度，才能够让成本控制与成本管理工作有章可循。一方面，要健全计划管理制度，即每一项成本开支都要有预算活动和计划活动作为支撑，大到年度计划，小到周计划，都要尽可能细化和详尽，将每项成本开支都列入计划范围之内，才能够保证成本支出的可控;另一方面，要制定健全的合同管理制度，在项目实施过程中，合同管理风险贯穿始终。例如由于缺乏健全的成本核算机制而导致不能在合同签订初期就对企业预算成本进行合理评估，或是支付结算制度不完善，项目结算不严谨，不按照合同办事，也会给企业带来经济损失。
3.2运用成本领先战略提高核心竞争力
竞争战略是指给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，获取成本领先战略的途径包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。在市场细分和精细化管理的进程中，大型建筑企业拥有相对完善管理体系，使建筑行业步入成熟期，市场份额相对平均，市场增长率趋于稳定。在市场价格相对稳定透明的情况下，需要利用成本领先战略，减少非增值作业和非实用性功能，根据顾客需求改进产品设计降低成本，在保证质量的前提下减少资源消耗降低成本，通过绩效考核办法激励员工，提高劳动生产率，减少人工费用降低成本，最终为企业创造经济利润，使企业所有利益相关者价值最大化。
3.3识别企业风险抑制不确定成本
识别企业风险抑制不确定成本主要涉及到以下方面：随着建筑行业的不断完善，消费信息对称，竞争者相对减少，市场主要被大企业分割，行业标准明确、清晰，技术已经成熟，产品价格稳定，市场增长降低，处于买方市场，购买者议价能力增强，销售议价能力不断减弱，企业产品之间的竞争逐渐从价格竞争转向各种非价格竞争，竞争对手更加关注非财务信息和定性指标，更加重视成本领先战略、提高产品质量、改善产品性能、加强售后服务，企业治理层和经理层应加强对政治、经济、文化、技术等外部环境变化对企业的影响，收集、整理、记录企业内部经营信息，分析企业内部控制风险，辨别经营不确定风险，减少沉没成本，重视付现成本，抑制不确定性成本，巩固市场份额，不断降低成本，努力提高生产效率，着力打造产品功能，确保企业在激烈的市场竞争中拥有长足之地。
3.4劳务成本管理
对于劳务成本方面的控制，项目部需要对各个施工阶段所需要的劳动队伍数量以及工作面开展等，进行详细的讨论与规划。招标过程中通过调查比较挑选出信誉比较高且实力较优越的劳务队伍进行施工。同时项目成本控制部门也需要通过成本核算确定劳务招标的限价，让劳务成本有所控制。在项目施工管理中要对劳务施工队伍严管善待，提高合同履行的效率，防止产生偏差，并采取更加合格的方式推进施工的生产，除此之外还需要尽量控制零星用工。
结语
总而言之，建筑企业运行进程逐渐加快，可是从建筑经济成本管理实际现状来看，还有着较多的缺陷，这就需要探究缺陷所在，制定出相应的解决对策，在增强建筑企业竞争水平的基础上提升经济效益。所以应当做好相关的探究工作，将建筑经济成本的管理优势全面体现出来，从而促使建筑企业得到更好的发展。
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