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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。工程造价在建筑施工企业中发挥着重要作用，管理工作包括分析建筑工程细节、研究建筑施工作业对象，科学预测企业风险，从而实施有效措施帮助企业降低风险，防止企业产生经济损失，实现利益最大化。本文就建筑工程造价风险管理的措施与改进展开探讨。
关键词：工程造价；风险管理；建筑施工企业
引言
造价风险管理水平的提升对于建筑企业来说有非常重要的意义，可以有效地增加企业在工程项目中获取的收益。在当前社会压力巨大的背景下，可以使建筑企业从容地面对这种压力，更好地立足于社会。但是在我国当前的造价风险管理中，还存在诸多的问题，严重影响了造价风险管理的效果，对于建筑企业来说有非常不利的影响，所以企业必须对这种情况进行改进。
1建筑企业实施工程造价风险管理的特征
工程项目风险管理是指识别分析可能出现的风险，并作出正确的评价和评估。以风险管理控制法作为依据，有效的减少可能发生的风险，从而将风险控制在可控范围内，确保工程项目顺利实施，评估工程项目风险管理方法包括专业咨询、概率分析等，同时要综合考量具体的工程项目，规模，施工环境以及技术设备等。建筑工程特征表现为：第一，在建筑工程中，会使用多种材料，材料的质量、规格和型号不同，从而让材料的品牌呈现出多样化趋势；第二，对建筑工程来说，施工工艺发展快，在几年间便出现新型工艺材料，在发展中新型产品不断取缔传统产品；第三，建筑工程定额水平从目前来看和实际的定额水平存在着差异，原因是由于引入了新工艺和技术。验收设计规范迈向与科学化合理化发展趋势；第四，建筑工程中变更原因多，对于建筑工程来说，无法单独作业需要多项作业配合，有时为满足其他工程需求，建筑工程应作出变更。
2建筑工程造价风险管理中存在的问题
2.1缺乏风险管理意识
工程造价管理是实现施工企业盈利的根本性工作，但是当前许多的施工企业都没有认识到这一点，严重缺乏风险管理意识，他们不了解工程造价管理的重要作用，形式主义过于严重。在实际的管理过程中，许多企业都非常敷衍，造价预算的数值漏洞百出，施工过程中各种先进技术不能得到正常地使用，极大地增加了工程项目开展的费用。一些工程造价管理人员缺乏工作责任意识，给工程造价管理工作带来了许多的问题，给施工企业带来了非常不利的影响，施工过程中产生了大量的额外资金浪费，不利于施工企业竞争能力的提高。
2.2缺少完善的风险管理制度，风险管理方式僵化
当前，我国有很多建筑企业还没有建立完善的工程造价风险的管理制度，工程项目施工人员和建筑企业之间的联系是不多的，有很多小的建筑单位是通过施工项目招标来承接的工程，其把工程分配给和企业合作的施工团队，其中建筑施工团队的管理人员再把项目施工进行更为细致的分化，最终将其下放到每一个部门和施工单位。在这个过程当中，建筑企业是不会管理建筑施工工作过人员的，其是通过建筑施工团队的管理人员去进行管理的，然而当前有很多的施工团队管理人员只是重视施工的进度和工程项目施工的安全，其自身是不具有工程造价风险管理意识的，在没有相关的风险管理制度中，更是缺少对建筑工程造价风险管理的控制意识。除此之外，还有很多建筑企业中虽然有风险管理制度或者是方案，但是其运用的不够灵活，或者说是方案较为僵硬，建筑企业项目管理人员是根据工程造价的特征所进行方案制定，但是确实没有考虑到在实际工程过程中所出现的各方面意外和突发事件的风险，所以在方案中的风险管理就显得极为硬化，在实际管理中所出现的突发事件，通过这样僵硬的方案，是不能够得到解决的，从而导致工程造价风险管理依旧存在。
2.3监督机制不完善
基于造价风险管理对于建筑企业的重要性，一个完善的监督机制对于企业来说是非常有必要的，是减少风险的一个重要手段。当前许多的建筑企业中，没有一个完善的监督制度，不能对工程造价工作实现有效的监督。缺少这种制度，很有可能会使企业中的一些工作人员出现谋私的情况，给企业带来严重的损失，增加了造价的风险。举例来说，在缺乏监督制度的情况下，采购人员在选择建筑材料的时候，为了吃回扣，选择了一些品质不能得到保证的材料。这样的情况会给建筑企业带来非常严重的经济损失，而且工程项目的品质出现问题，对于企业的市场形象也会造成打击，不利于企业的立足。
3解决建筑企业造价风险管理的对策
3.1制定控制风险的方案
在制定相应的应对方案时，必须要保证与这类风险的发展情况相同步，这样才可以在具体实施管理的时候进一步优化和完善方案之中的有关内容和具体的管理步骤。另外管理人员在通过已经确定的方案去控制项目施工党当中的所有造价活动时，一定要时刻关注该类风险的具体控制情况，同时全方位采集与其相关的一些控制信息，并及时将其上报给上级部门，以此有效给方案的有效落实及改进带来帮助。在发生这类风险之后，具体的措施制定还应该要将其风险的实际类型和产生的原因等作为基础，谨防后续给企业的正常施工带来不良影响。
3.2完善成本管理制度，实行动态管理
在保障工程质量的前提下，降低建筑工程造价的风险和降低成本消耗。就需要企业建立健全建筑项目成本管理的制度，只有通过制度的完善和建设才能够在工程项目中进行施工建筑成本的管理，这对于建筑施工各环节的成本管理都是有着巨大的帮助作用的。在一定程度上严格地按照制度执行，然后根据实际工程中的情况，进行完善和优化管理制度，以理论促进实践，实现动态工程成本管理，这样能够保障建筑工程的顺利进行。还有就是在建筑工程施工期间，各种类型的因素较多，在对于项目成本影响因素中也包含了材料物价的变动和施工人员的配置与后期保修等内容，这些因素都必须要归纳进项目质量成本预算中，然后针对各因素进行多个对策方案的制定，这样能够防止动态因素数据的出现所带来的建筑工程造价成本的不利影响，从而保障企业的成本最大化。
3.3实施风险分级管理，提升造价风险管理效果
在工程项目中，开展造价风险管理工作必须使用正确的方法，这样才能充分发挥出造价风险管理的效果。企业可以采用风险分级管理的模式，提升造价风险管理的效果。企业要不断对安全体系进行完善，一定要尽最大的努力来减少安全事故发生的概率。在实际的管理过程中，企业可以根据风险发生的严重性来对风险进行分级，分为四个等级。其中，一级风险代表的是比较小的风险，随着风险等级的提升，风险发生的严重性也会相应地提升，这四个等级的风险分别用四种颜色来代表，红色为最高级。低风险指的是在工程项目开展的过程中，可能产生的轻微伤害，这种风险发生的危害性很小。高等级风险指的是在工程项目开展过程中，发生的人员伤亡事故。在造价风险管理中，要采用定责的机制来开展管理工作，保证全员参与到其中，在整体的角度来辨别各种风险，包括管理人员和施工人员，一般项目和重点项目，都要进行深入的分析，根据风险发生的概率来制定相应的应急措施和规避措施。施工现场的每一个人都要参与到风险识别中，通过全员参与和分级管理，对各种风险进行规避。
4结语
综上所述，建筑企业施工质量受造价管理影响，因此企业需要加深风险管理认识，当明确造价后也应展现建筑施工受造价管理的有关因素，从而确保建筑工程风险管理会贯穿在施工中。
参考文献
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