1.身份证号码：13110219910505XXXX 2.身份证号码：13092219911105XXXX3.身份证号码：13092119790926XXXX 4.身份证号码：13052819930730XXXX
摘要:当代公路工程施工投资规模大，工期漫长，社会影响范围广泛。公路工程的施工质量关系着整个交通安全运行和经济发展，确保公路工程施工质量，必须健全公路施工安全管理体系，明确不同岗位的职责，全面执行公路工程安全施工责任制，大力加强公路施工质量控制与管理力度，制定安全可行的安全施工方案。
关键词:公路;施工质量;控制;管理
引言：公路工程施工质量是整个项目管理水平的综合反映，也是施工单位整体素质的综合反映，公路工程施工质量管理较一般工程质量管理更为复杂，其不仅受技术、经济等方面制约并应兼顾施工安全、环保等多方面，同时应充分考虑美学及城市交通发展规划等。随着社会的发展人们对公路质量要求越来越高，在施工过程中无论哪个环节出现问题均会给施工质量带来不利影响，最终影响公路使用效益的发挥，甚至会造成巨大的经济损失和严重的社会影响。因此，在施工过程中如何结合国情及具体项目情况采取切实合理的质量控制措施，对保证施工质量、提高其经济效益具有深远意义。
1公路施工过程中质量管理方面存在的问题
1.1质量管理体系的缺失
虽然我国公路施工组织设立了质量管理相关部门，但是并未在实际工程质检工作中发挥其应有的监督作用。公路项目建设的质检工作人员和部门的职责划分十分不明确，权属关系不合理，导致质检部门成为一个种敷衍的“空”部门，即使有工程中进行质检相关工作，但因其工作的深度远远不够，导致公路工程整体项目的建设无法得到有效的质量控制，与实际施工情况严重脱节。
1.2质量管理意识淡薄
现阶段公路工程项目中的施工单位虽然已经建立相关质量管理部门，但是因其质量管理意识的淡薄，在加上管理者的自身素质较低，导致质量管理工作存在着较严重的问题。质量管理人员无法找准自身工作的定位，在处理问题的时候无法及时将问题本质把握，导致工程管理活动无法达到理想的效果，工程管理的相关人力和物力资源被浪费，也导致工程的进度受到严重影响。
1.3工程施工管理者过于追求经济效益
施工单位缺乏对质量管理的正确认识，对质量的管理工作不重视、不作为，仅仅关注眼前的产值与利润，追求施工进度的加快，这种短期内注重眼前经济利益的行为导致工程很容易因为后劲不足而产生烂尾情况，工程的难度比较大，而质量则无法得到较合理的控制。施工单位长期以经济效益为其工作重点，很容易导致在建筑市场中丧失诚信与主动权。
2加强公路施工质量控制与管理的措施
2.1树立施工质量控制的意识
在思想上要意识到对工程进行质量控制，是工程的重要核心，明确质量管理工作的重要性。进行工程的全方面质量控制是公路整体建设的重要环节，施工单位应当注重对质量管理工作进行有效的培训和宜传，不断将教育工作贯彻到施工的各个环节。管理者应当重点对各个员工岗位的实际需求进行强调和说明，让施工员工深切的明白和了解质量控制的重要性。
工程的建设必须要注重品质和质量，管理者必须要采取合理措施让岗位和质量管理工作相连接，积极组织质量管理意识的控制和宣传工作，为公路项目的质量控制夯实思想基础。
2.2建立健全质量保障体系
为了能够最大限度的将质量工作实施到位，就必须建立合理的质量保障相关组织体系。项目员工应当严格的按照工程标准执行其岗位责任，根据实际工程规定来进行岗位工作的相关检测，在施工设计方案的确定上，必须保证对工程整体质量负责，全面提升路面工程的相关质量管理水平，根据施工进程中所遇到的实际问题尽心竭力的解决和处理，施工单位应当根据施工实际的进度和情况制定质量管理相关体系，将责任划分到个人，建立一套完善的信息管理相关系统，针对工程的质量进行施工计划的更改，以及数据的汇总和分析等工作，从而形成一种较为完善的质量管理体系。除此之外，管理者必须要较强对验收环节的控制，进行程序化和规划化的管理，保证验收环节的工程标准合格。
2.3落实质量事故的应急预案
公路的施工不可避免在过程中出现质量问题，因此，施工单位必须要建立一套完善的事故处理专业小组，在施工中加强对事故排查和事故处理工作，在短时间内将质量相关问题进行控制，使得事故所引发的影响最小化。对于质量事故的有效处理，就需要建立一个完善的调查制度，组织专业人员对处理的结果进行一个有效评价，并通过严格施工现场监督，做好工程的时候养护等工作。
2.4增强施工人员和管理者的专业素养与质量意识
在公路工程开始建设之前，需要做好技术交底相关工作，组织专业人员和管理者对施工计划方案进行合理性探讨，对设计相关文件需要反复的进行研究。在项目施工之前，需要组号施工人员的岗位与职责培训工作，使得施工者能够明确建设施工重点内容，并做好现场的质量管理。管理者加强对施工现场的详细性检查，保证工作人员的生命安全受到保障，对作业现场和作业结构物等方面的实时监测，在发现任何质量相关问题的时候即使进行报告并采取必要补救处理措施。另外，管理者应当充分的重视项目的质量控制，严格的将工序管理抓好，加强对施工班组和实验人员的建设，将质量检测的技术与手段强化，严格按照工程的操作规程进行管理，实现一种规范化管理模式。将岗位的质量责任划分到个人敢为中，不断增强职工的工作责任理念，将实验设备不断完备，狠抓落实。加强对施工中的几何尺寸相关测量，消除任何质量隐患。
2.5加强高科技技术在质量管理中的应用
在工程的施工管理中，可以充分的利用高科技技术，辅助项目质量管理工作的开展，能够有效降低项目管理所耗费的人力与经费。网络化进程的不断发展，使得BIM技术在近些年来得到了飞速的发展，这项技术能够有效实现项目施工各环节信息和资源的有效整合，是质量管理的重要辅助技术手段。这项技术能够根据设计的方案进行真实化模拟，根据其数据库中建立的有效信息可以为工程施工各环节提供真实化的参考，另外，BIM技术还可以进行多个施工方案的全方位对比，有利于管理者选择出最佳的施工方案，BIM技术中的信息库能够进行3D的模型建立，有效的提升了工程施工预算的精准性，是提升工程质量管理水平的重要辅助手段。
3结束语
公路工程的建设必须要注重品质和质量，管理者必须要采取合理措施让岗位和质量管理工作相连接，积极组织质量管理的控制和宣传工作，为公路项目的质量控制夯实基础，全面提升路面工程的相关质量管理水平。
参考文献：
[1]张国华,丁玲.浅谈公路施工工程中的质量控制技术[J].科技传播,2011,7(5):135-136.