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摘要:道路工程建设规模逐步扩大,为经济的发展提供了基础条件,也为人们的日常出行创造了便捷的条件。现代公路工程建设领域,机械化施工是最为主要的方式,但随之带来了成本管理难度大的问题。文章以沪渝高速公路工程为基本背景,分析了公路机械化施工成本的影响因素及成本管理现状,并对公路机械化施工成本管理基本原则及管理措施展开了探讨,可供相关人员参考。
关键词:公路工程;机械化施工;成本管理
引言：当前，我国的交通基础设施日益完善，故建设成本管理的重要性日益凸显，为有效控制公路机械化施工成本，需不断完善相应的管理体系，在保障工程质量的前提下，尽量减少不必要的开支，为企业的经济效益提供保障。
1公路机械化施工成本构成
1.1直接费用
在直接费用中又分成机械使用费、人工费、材料费和其他直接费用。机械使用费是指施工过程中自有、租赁等机械设备的使用、租赁费用，以及在使用过程中的拆卸和安装、运输费用等;人工费则包括在施工中进行操作和辅助施工的人员基本工资、福利、津贴、奖金等费用;材料费是在施工中的各种消耗的建筑材料、机械配件、辅料以及设备购置费用等;另外，直接费用还包括在施工中的天气、计划安排的变动、外界干扰等意外影响造成的费用。在公路机械化施工成本中，直接费用大约占到施工总费用的80%左右，是施工成本的主要部分。
1.2间接费
间接费包括施工管理费和其他间接费用。施工管理费是施工中的辅助管理人员和服务人员的工资支出、办公消耗、差旅费、工具消耗、试验检验费用以及固定资产使用费等，是按一定比例提取的管理费用，所提取的比例是根据不同企业的管理水平而定的。
1.3税金
税金是根据国家规定对企业运营征收的固定的营业税、教育费和建设维护费等税金。
2公路机械化施工成本管理存在的问题
(1)由于管理措施不到位，施工机械存在很大的资源浪费现象。这与公路施工的特点有直接关系，点多线长、人员调动频繁的特点使得机械管理顾此失彼，同时还存在机械操作人员配备不足等现象，机械管理的制度也不完善，这些问题都影响到施工中机械化管理成本。
(2)对于机械设备的管理不够重视，操作人员的操作水平低。在机械管理中的重视不足，导致了对驾驶人员的培训和管理差，技术水平跟不上，甚至无证上岗的现象也较为普遍。这些现象很难使机械设备发挥正常功效，设备的损耗和维修保养不及时、设备投入过高的问题也就在所难免。
(3)施工机械设备的维修保养程度低。在设备的使用过程中缺乏必要的保养和维护，设备的故障隐患不能及时消除，设各的磨损得不到及时维护，在施工过程中就会出现设备故障和施工效率低下，影响施工进度和施工质量，而且还会降低设备的使用寿命，增加了施工设备的费用支出和施工成本。
3公路机械化施工成本管理策略
3.1机械使用费的控制
在公路机械化施工中的设备费用控制中，需要根据工程进度、质量要求和安全保障几个方面来进行设备的费用成本控制，不能盲目减少设备数量或者降低设备规模而影响到工期和施工安全，甚至是影响施工质量。所以合理恰当的调度施工机械才是控制施工设备使用费的有效措施。在设备使用效率控制过程中，可以根据施工环境与天气变化来推算有效工作日，合理确定投入的施工机械，对施工机械的种类合理搭配，在保证质量的前提下，控制投入的设备数量和设备规模，并保证施工机械的效率充分发挥，加快施工进度，才能降低施工机械成本。
3.2施工机械配置管理对策
(1)施工机械的数量和类型选择，要本着宜少不宜多的原则，根据工程建设的作业内容，合理选择工作容量大、作业效率高的施工机械，以提高工作效率。施工机械的种类和数量少有利于协同作业和便于调度、维护和管理。但是，同时还要考虑单一设备对施工进度的影响，尽可能保证两台套以上设备，尤其是摊铺设备，避免设备故障停工，也能够提高工作效率。(2)在选择施工机械的技术性能组合时，需要注意三个方面:第一，主辅机械的工作容量配合比例，要适当掌握配套机械的工作容量、数量和生产率应该略微大一些，以保证主要机械的生产效率充分发挥。第二，主辅机械的配合生产率组合时，辅助机械的生产率选择略大，有助于主要机械的生产率提高。第三，牵引机械和其他机械组做到适应配置即可，避免出现大马拉小车。(3)施工机械的选择方法。在公路工程施工中，施工机械的选择要从实际出发，根据施工单位内部已有机械设备合理优化配置，科学合理的配置设备，采取各种购置、租赁等形式，满足设备需求，切实保证工程建设的任务圆满完成并控制成本，保证工程的经济效益。
3.3合理的进行设备的更新
换代设备故障率达到一定极限时，设备的使用不仅不会带来效益，还会带来成本的浪费，主要表现在使用效率低、维修成本高、故障误工频率高等，因此，设备的适时报废也是机械设备成本管理的一个方面。及时报废也是保障施工安全的有效措施。
4公路机械化施工成本管理对策
4.1采用台班定量考核制度
对于机械的管理应当采用台班定量考核制度，机械操作人员的奖金与机械完成的工作量或机械运作时间挂钩，通过奖金激励制度，使机械的运行效率达到最大化。除此之外，自从我国公路建设实行招标制度后，各个公路施工企业每一年的工程量都存在较大变化，为了适应这一变化，公路施工企业应适当地开拓内外机械租赁市场，确保企业中的机械设备在能够满足工程施工任务的同时，可以通过外租的方式将闲置的机械进行外租并获取相应的收入。
4.2完善施工机械配置管理
在公路工程机械化施工成本管理过程中，需将相应的机械设备合理的应用于工程建设中。实际施工时，部分施工单位常将工程建设所需的机械设备数量压缩至最低，以此获取更高的经济利益，工程质量必定难以保障。为此，在今后的管理工作中，应根据可发生的工程量来确定施工机械设备的种类和数量，从而最大限度的保证工程建设质量，并充分发挥设备的实际性能。关于机械设备技术性的选择，通常需注意以下几个方面的问题:设备实际的工作容量应大于工程的计划容量，以此保证其效率的充分发挥;尽量选择配合性的机械设备，该类机械的施工效率要强于正常的生产机械;保证其他牵引机组和机械的适应性，并进行科学配置，避免出现运行功率问题。若设备无法满足实际的公路施工需求，一般可结合施工单位内部机械配置标准，采用租赁的方式来满足实际的公路建设需求，以此提升工程经济效益。
结语
公路工程的机械化施工成本管理是一项复杂的系统工程，不仅需要企业管理制度的不断完善，还需要管理技术和管理水平的不断提高，综合管理、全面管理是现代化公路工程施工企业企业经营管理的重要途径。一方面实施机械化施工提高施工质量、提高施工进度、降低劳动强度,另一方面，合理配置机械设备，科学管理机械成本，控制工程施工的成本支出，实现节约成本、提高效益的目的，这是企业运行的基本要求。只有这样，才能充分发挥机械化施工的优势，科学、规范的管理工程施工，提高企业的竞争力，使企业的机械化施工管理水平走向良性循环轨道。
参考文献
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