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摘要：工程项目建设下工程管理与施工质量控制都面临较多问题，由于现场人员复杂、技术专业性强，质量管理制度不完善，无法保证工程管理目标的实现。本文结合建筑工程管理现状，对提高建筑管理与质量控制策略展开探讨。
关键词：建筑工程；工程质量；工程管理；质量控制
引言
建筑工程行业作为我国经济的支柱产业之一，其建设水平一直在稳步提升。房屋建筑工程涉及到各类房屋建筑和相关配套设施的安装、装修和施工，其质量与房屋安全性和居民生活舒适性息息相关。随着人们对房屋建筑工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理和质量把控工作面临着巨大挑战，需要相关专业人员和单位对此进行深入研究。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是对施工现场的具体管理，同时含有对现场人员的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基础是建筑工程，只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工，同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。建筑工程管理及施工质量控制有关从业人员只有具有较强的综合性素质，才能较好地对施工图纸、合同等材料进行准确辨别，才能更好地控制工程管理中的各项流程和操作，保证建筑工程合理、合规的顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，可使工程环节更加顺畅、效率更高，可保障工程建设目标的现实。
2建筑工程管理及施工质量控制方面的问题
2.1工程管理单一
单一工程管理模式最主要的问题是工程管理具有很强的随意性，管理能力是和个人的素质息息相关的，这样的话就会很难展开专业化以及规范化。单一工程管理模式还有一个比较关键的问题就是，即使可以在一定程度上去降低管理的成本，这样的管理模式一般情况下都是要求比较高的，要求各部门的领导人员具有很强的工作能力，同时也要掌握全面的知识能力，项目正产运转时不会出现问题，不过在需要同时处理大量的事务时，在管理上是非常容易就产生漏洞的。
2.2工程设计方案监督审核力度不够
对房建工程的建设来说，设计方案是根基，可以认为，工程设计水平直接决定房建工程质量“天花板”，也就是工程的最高水平，合理的设计方案可以从根本对工程质量产生影响，同时也和施工可行性有较为密切的联系。房建工程的项目管理也涉及到了针对设计方案进行管理的内容，当前，大部分房建工程的管理都疏于监督设计方案，设计方案不合理，可能会增加施工难度，严重的还会导致事故，危害施工人员人身安全；如果竣工交工之后还可能会导致房屋居住安全下降，严重危害居住人员的人身安全。
2.3人员技术水平不高
在整个建设项目管理中，员工的参与非常重要。主要分为以下三个方面：第一，管理大楼的人员。现阶段管理人员的综合素质和技术水平直接影响建设项目的质量。管理者综合素质的缺乏会导致项目管理混乱，从根本上影响建设项目的质量。其次，项目管理中的监督作用主要是控制施工现场的施工问题。如果现阶段管理人员的综合素质较低，就会导致偷工减料等扰乱正常施工秩序的情况发生。最后是工程管理技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工的主体，较高的技术水平可以最大限度地避免返工现象。
3提升建筑工程管理、施工品质控制的相关要措
3.1完善与健全工程管理及施工品质的控制制度
相当部分建筑工程,依旧沿袭以往的制度管理等,该方式常未能很好适应当前社会发展中相应的工程管理制度,及对工程管理任务的执行等。
此外,一部分建筑企业,虽具备较完备的制度、流程,却在运作中,更多流于形式,并未实践落实,这对项目建筑工程的整体性管理,有一定不利影响。所以,应进一步完善与健全工程管理,及施工品质的控制制度。首先，适时设立专项化工程管理部门。依据过往相应工作经验,结合实况,适时调整、制定出更具完备性、高效性的管理制度。其次，建筑工程较为繁复、细碎,因而,对其构建的管理制度系统,应更趋于多元化,如在包涵基本安全性管理等的同时,还应涉及工程品质管控、内部绩效考核等,以便更好确保各项要务有序进行。另外，施工承建单位,还需进一步强化与其他单位的有效沟通,如设计单位、监理部门等,以便更全面地考量问题,从而提升工程施工品质。
3.2合理规划施工方案
在施工项目开始之前，有关技术人员必须根据施工项目的具体要求和施工过程制定有效的施工计划。施工人员在施工前必须严格按照施工计划完成施工，并做好技术公开工作。在施工过程中，要做好土建施工质量控制，严格掌握每个细节节点，从而合理地推进施工进度。同时，工作人员还必须理清项目进度与环境因素之间的关系，加强监理单位与建设部门之间的沟通，并充分考虑环境、气候和地理环境对建设项目的影响，编制施工计划并澄清施工情况，把握过程中潜在的危险问题和隐患将施工进度的波动限制在可控范围内。
3.3构建严谨的从业人员培训机制
即使当代房屋建筑工程施工逐渐实现了机械化，但是施工人员管理依然是工程现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严谨的施工人员、管理人员准入机制，要求每个人员具备各自岗位应当具备的专业能力；另一方面，通过严谨的人员培训机制，持续性提高施工人员专业水平和专业素养，要求每个人员具备责任心、安全意识和质量意识。从管理角度来讲，要求管理人员必须熟悉施工现场情况和工程质量标准，懂得如何协调现场材料、设备、人员的工作，维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全。
3.4强化施工技术综合性
加大施工技术质量的提升结合建筑工程施工实际需求，对相关技术和标准进行统一，强化从业人员施工技术的培训、掌握和运用，减少施工中因技术差异导致的质量问题，将建筑工程施工技术和施工技术质量两个因素密切结合，制定施工技术控制要点，优化技术形式，从根本上规避由施工技术引发的施工质量问题。另外，加强施工技术规范化建设施工技术的规范建设能够直接加快建筑工程的完成进度，缩短工期。在施工过程中，施工方要按要求建立标准，对施工流程和施工器械分别进行统一规范，设置统一规格，避免施工流程混乱造成工程进度延缓。
3.5引进信息化电子管理系统
在信息技术不断发展的情况下，房屋建筑工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督；在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员管理效率；通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。
结语
总而言之，房建工程的管理工作是非常重要的，它不但会对施工整体质量产生影响，同时还会影响到房建工程在进行中的施工安全和建筑居住安全，因此，作为房建企业，必须要从根本上对工程项目管理有正确认知，并通过管理的加强和完善来提升施工质量，进而加强企业自身的核心竞争力，创造更好的经济效益以及社会价值，促进我国房地产事业的可持续发展，带动社会经济水平的提高。
参考文献
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