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摘要：社会经济水平的高速发展过程中，建筑行业也在逐步的稳定发展。因此需要建筑市场严格的规范市场环境，确保建筑经济 管理水平的基础上，提高招投标竞争环境的和谐。建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要从招投标入手，加强经济管理，提升企业的中标率，从而为企业经济效益的提升提供保障。
关键词：建筑工程；经济管理；招投标；重要性
引言
现阶段我国经济水平持续增强，对于建筑工程而言，需要确保借助一定的资金获取更多的利益，确保建筑质量可以得到保障，如今我国建筑经济管理人员需要高度重视这项工作。建筑工程的招标制度可以有效地保障建筑行业经济效益的提升，这属于建筑工程交易的主要表现形式。在这个时期，在建筑行业中，需要在开展施工之前完成招投标工作，确保整体的交易工作可以顺利地落实，可以得到参考
1建筑工程招投标中的相关概念阐述
顾名思义，建筑工程招投标就是指工程项目建设过程中的工程招标和工程投标两个环节，这种工程项目的交易模式是我国商品经济发展的必然结果。工程项目招投标的目的在于为工程建设中的各方提供一个公平的交易平台，通过科学分析和多方面评测的方式来筛选出最佳的招投标企业。另外，在市场经济背景下，只有通过招投标的方式才能够最大程度地发挥工程项目的经济价值。但是，在开展建筑工程招投标的过程中，最关键的是在于确保招投标工作的公开、公正和公平，确保招投标工作能够严格遵守国家相关的法律法规和相关部门机构的监督。具体来讲，招投标工作主要分为三个部分，首先是以制定建筑企业为核心开展研究和商讨并将定标结果向参与招投标工作的各方进行公示。其次以之前公示的条件为标准，向符合该条件的建筑企业发出邀请。最后定标建筑企业对各个招标建筑企业进行综合评测和分析，确定最终中标建筑企业，招投标双方签订交易合同。
2建筑经济管理在招投标工作中的必要性分析
2.1有助于提升工程项目造价的控制水平
建筑经济管理工作是工程项目建设过程中的核心部分，同时它也与招投标工作有着密切的关系。通过开展高水平的经济管理工作，能够对工程项目建设过程中可能出现的各种情况进行精准预测，并在此基础上制定出科学合理的工程预算，以此来提升工程项目的造价控制水平。
2.2有助于提升招投标工作的开展水平
建筑经济管理工作最大的作用在于能够对施工过程中各种突发情况进行有效的避免和控制。通过经济管理工作的开展还能够对工程施工的各个环节进行有效监控，将施工材料的价格波动因素纳入到了造价控制中，从而在控制施工成本的同时保障施工的质量。
3现阶段我国建筑行业开展经济管理工作过程中存在的缺陷
3.1没有认识到经济管理工作对于建筑行业的重要性
建筑经济管理对于当前我国建筑行业的发展有着至关重要的意义，然而我国大部分的建筑企业都没有对建筑经济管理工作引起充分的重视。一部分企业在开展招投标工作的过程中仅仅是以短期内企业的发展情况为基础开展工程项目的相关预算。因此，在实际的建设过程中一旦出现突发情况往往无法进行有效处理，造成工程建设成本难以进行有效的控制。
3.2企业内部缺乏有效的协调
从当前我国建筑行业的发展现状来看，工程建设项目往往具有多个分包方，在实际的建筑工程管理过程中难以实现统一规范管理，在施工过程中一旦出现问题也难以进行及时有效地协商，导致工程建设效率低下。除此之外，建筑企业的招投标的相关部门也难以实现有效沟通，不但无法保障招投标工作的顺利开展，反而会造成企业资源的严重浪费。
3.3缺乏专业的管理人才
现阶段，我国建筑行业发展的最大问题在于缺乏大量的专业管理人才，现有的人力资源往往具有知识结构单一和经验不足等缺陷，难以满足建筑经济管理的相关要求，也无法对建筑工程招投标工作的合法性与合理性进行有效保障。
4提升企业建筑经济管理的措施
4.1设置先进的管理理念
建筑经济管理人员需要保持长远的眼光，保持一个先进的思维，积极地分析存在的各种问题，希望可以做到预防问题的产生，在接手项目之后，招投标开始就全面整理各个方面存在的问题，正确评估预测建筑成本以及经济利润，充分预测比较容易产生的问题，设置合理的预案和应对措施，确保企业可以有效地控制经营风险，在竞争中占据有利的位置。项目在运行的时候，需要高度重视经济成本预算，确保整体的项目都能够得到控制，企业的根本利益可以得到保障，如此能够给招投标工作提供更加充足的经验。
4.2增强协调水平
如今需要积极地进行宣传教育，确保各个方面都能够明确建筑经济管理的重要程度，如此相关企业、相关部门以及相关人员都需要具备全局意识，保持一个共赢的意识。在这个时期需要协调各个方面的关系，正确分配各种职责和权利，保障责任权利的统一，确保经济管理工作能够顺利地进行落实，充分提升工作人员的积极性和能动性，实现共赢，给各个方面获取更多的经济利益。不仅如此，在进行招投标的时候，需要保障造价的合理，改进施工方案，使得各项目标能够顺利地进行落实。
4.3增强队伍的建设
在进行建筑经济管理的时候，需要高度重视以人为本的理念，为了能够增强建筑经济管理水平，就需要打造一支专业的人才队伍。对于企业来说，需要积极地引进综合能力较强，具备充足专业知识的人才，这些人员也需要具备健全的知识结构和充足的实践经验。在企业中建筑经济管理人员以及新入职的建筑经济管理人员都需要接受培训，可以选择导师带徒和模拟项目招投标训练的措施来进行落实，确保建筑经济管理人员的业务能力可以得到提升，防止把理想变为空谈。
4.4进一步提升企业内部的沟通和协调能力。
一方面，企业内部的各个部门必须要充分地认识到经济管理工作开展的重要性，对经济管理部门予以充分的支持，积极帮助经济管理部门解决各种难题;另一方面，企业内部各个部门在职责划分的过程中要具有合理性，将各个部门的工作积极性和工作热情充分地调动起来，提升部门之间的协调和沟通的效率。只有通过这样的方式才能够在保障工程项目建设质量的同时提升企业整体的经济效益。
4.5加强施工现场和结算管理的力度。在实际的工程
项目建设过程中，施工单位必须要以项目合同为基准对各个环节的施工作业进行严格的规范和管理，不仅要对施工人员的数量进行严格的控制，还要注重提升施工人员的工作素质。具体的来讲，一方面要加强对施工人员的培训工作，提升他们的安全意识和专业素养，确保工程项目能够保质保量地高效完成;另一方面在工程项目建设完成之后，对施工单位进行结算的过程中，必须要确保结算工作的全面性，将结算结果与项目的预算进行仔细的对比，对于超出预算和低于预算的部分必须要进行记录并询问原因。
结语
总的来说，要想使得建筑行业可以保持一个可持续的发展状态，就需要在经济管理和技术管理方面合理地落实招投标工作。其中在建筑经济管理工作中，需要设置健全的招投标制度，提升建筑工程的经济效益，如此也可以有效地增强建筑施工企业的技术管理水平，确保建筑行业保持一个良好的发展状态。在实施建筑工程的建设过程中为了促进城市的现代化建设就需要保证工程的合理招投标管理，提高建筑行业的稳定发展。
参考文献
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