中国建筑第二工程局有限公司 北京 100000
摘要：在我国现代化的建筑行业发展过程中，工程的管理工作属于非常重要的组成部分，为了确保工程的稳定施工就需要做好工程的项目管理 工作。通过对应的项目管理法为工程的管理工作提供有效的参考资料。所以建筑公司应该根据具体情况对项目管理法进行选择，找到真正适合建筑工程的管理模式。这篇文章先针对项目管理法进行比较详细的描述，将项目管理法的具体应用进行阐明，最后再充分展现项目管理法的意义。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理应用
引言
整体上看，建筑工程管理中项目管理工作的开展状况较之以往已经有了一定程度的提升，一些新的理念与方式方法也得到了一定程度的应用。但是开展动态项目管理工作会受到很多因素的影响，在内外部多种因素的影响和作用下，出现一些具体问题在所难免。很多建筑企业虽然在常态化地开展项目管理工作，但项目管理工作的开展状况并不理想，一些常见的问题也并未得到有效解决。鉴于此，探寻出更好开展项目管理工作的策略十分必要。
1建筑工程管理中项目管理工作概述
建筑工程管理中项目管理工作开展状况的好坏对项目建设、各阶段具体管理事宜、实际成效等都会产生较大影响[1]。近年来，建筑工程管理中项目管理工作的受重视程度不断提高，新理念、新技术与新方法也在实际工作开展中的得到了应用。项目管理工作在开展上会受到很多因素影响，具体工作开展水平提升的紧迫感也相对较高。很多建筑企业也在具体工程管理中项目管理工作的开展上较为茫然和被动，一些常见的工作问题并未得到有效解决。新时期，建筑工程管理中项目管理工作在开展上需要得到调整与优化，如何解决项目管理工作开展过程中存在的问题也值得深思。
2建筑工程项目管理的重要作用
2.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
2.2提高工程的施工效率
现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。
2.3提升项目管理效率
在建筑工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升项目管理的高效性。在建筑工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证建筑工程项目管理工作效率。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1 设立相应工程的负责人
要想确保一个项目能够顺利、稳定地实施，首先必须明确项目工程的负责人，所有工作人员必须严格按照负责人的指令进行工作。建筑工程的负责人必须对整个工程项目进行深入的了解，掌握相应的法律知识，知道如何科学地对团队进行管理，同时还可以把知识和实践联系到一起，将建筑工程进行更好的管理。建筑工程负责人在管理团队的时候，代表的不仅仅是一个人的利益，还代表团队的整体利益，所以负责人必须具备更高的综合素质，在发挥自己能力的时候，也要注意听取其他人的意见和建议，确保每一个决策的正确实施，使每一个决策都能够紧跟时代潮流，建立更好的管理体系。
项目管理法的实施离不开建筑工程的负责人，负责人不仅要具备专业的管理知识，同时还需要拥有比较强的领导能力和比较高的思想觉悟，负责人在进行管理工作的时候依然要不断地学习，努力掌握新的管理知识，并能够把这些全新的知识付诸实践，负责人的能力要随着时代的进步而发展，适应不同的环境。
3.2完善法律法规，提升项目管理人员素质
在建筑工程施工中，必须严格依据法律要求组织施工，如果缺乏完善的法律规范作为依据，则无法保证建筑企业的有效运行。在社会经济发展中，经济行业发挥着十分重要的作用，社会各界对于建筑行业的关注度不断提升，相关法律规范也越来越完善。在建筑工程项目管理中，在选择项目管理单位时，应严格依据相关规范合理挑选，避免出现盲目选择、随意选择的问题，合理规避连带关系。另外，对于建筑工程项目管理内容，也应做出明确规定，并将其落实到建筑工程项目管理中。除此以外，在建筑市场管理方面，也应完善建筑市场管理法律规范，为建筑行业的可持续发展奠定基础。
3.3完善班前技术交底
在建筑工程项目管理中，加强建筑工程施工现场管理至关重要，施工现场环境复杂，施工人员的综合素质参差不齐，为了有效提升建筑工程施工效率，保证施工质量，在建筑工程施工前，应做好施工技术交底工作。在施工技术以及施工方案的交底工作中，应注意以下几点：①建筑工程设计人员、管理人员详细了解施工方案以及施工现场环境特征，明确各个施工技术的应用原理。②在建筑工程施工前，施工管理人员应对现场施工人员详细介绍施工技术要点、施工工序、施工注意事项等。
3.4加强项目建设过程控制
3.4.1投资控制
在建筑工程施工中，应根据施工计划方案，加强资金筹措、资金分配等运作管理。在项目管理中，相关管理部门必须了解工程单价以及总价，采取有效的资金流动控制措施。在建筑工程施工中，资金变化不仅有价值形态变化形式，同时也有价值量变化形式，对此，必须加强资金流动以及资金形态转变控制。
3.4.2质量控制
在建筑工程项目管理中，质量控制是核心内容，同时也是项目建设的最终目标。只有加强施工质量控制，才能够有效提升建筑工程使用率，充分发挥其使用性能。对此，在项目管理中，管理人员必须高度重视施工质量管理，构建完善的管理规章制度，并将其落实到施工管理中。另外，企业还应定期组织施工人员参加培训教育活动，大力宣传施工质量控制的重要性，提升施工人员质量控制意识，进而保证建筑工程整体施工质量。除此以外，建筑企业还应构建完善的监督管理机制，加强施工质量检测，及时发现施工过程中的问题，并采取有效的施工质量改进措施，进而提升项目建设效益。
3.4.3进度控制
在建筑工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将建筑工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。
结语
综上所述，本文主要对建筑工程项目管理要点进行了详细探究。建筑工程施工具有复杂性特征，管理难度较大，对此，在建筑工程管理中，应用项目管理方式，落实管理规章制度，完善企业相关管理秩序，做好施工前期准备工作，完善法律法规，确保工程的技术交底工作顺利的实施，还要提高工程的项目建设水平以及相关的创新应用，为建筑工程的项目管理提供稳定的基础支持。
参考文献
[1]叶元生.BIM技术在建筑工程项目管理中应用研究[J].价值工程,2019(23).
[2]王俊.建筑工程管理中项目管理法的应用[J].居舍,2019(23).
[3]曾汝国.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略探析[J].建材与装饰,2019(23).
[4]李静文.试析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(08).