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摘要：随着现代市场经济的发展，新时期的建筑工程施工管理企业，需要全面加强施工综合管控，这样才能最大限度提高施工效益，减少风险。本文着重围绕建筑工程进度管理方面进行了探究，分析了强化建筑工程进度管理的必要性，分析了目前在建筑工程施工过程中影响施工进度的具体因素，最后围绕如何提高建筑工程施工效率提出了相关的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理措施
引言
随着人们生活质量的不断提高，其对建筑行业也提出了更加严格的要求。与此同时，由于工程种类的不断增多，内部问题也逐渐暴露出来，这将直接影响人们的生命财产安全和施工单位的经济效益，所以为了使施工进度和质量得到保障，必须重视施工进度和质量管理。
1工程施工进度控制与管理的必要性
在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间，从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。然而，随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。一旦施工中质量问题存在漏洞，那么施工单位必然要重新返修相关工程，这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。为此，要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成，就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。另外，相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况，确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。
2建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析
2.1施工进度计划的不合理编制
能否编制出合理、可行的施工进度计划，往往会直接影响整体工程的施工进度。因此，在具体施工进度计划编制期间，应根据项目施工实况综合考虑项目工程特征与施工内容，合理安排各道施工工序，更充分地运用各类资源，以有效保障每道施工工序的进度与质量。另外，当涉及施工进度计划表编制完成后，还应由专业人员进行细致的审查，以确保相应的进度计划更趋于完整、合理。这样，当实践投入施工后就不会对工程施工产生不利影响，也不会根据进度计划完成施工任务后极大地增加工程的施工成本。
2.2施工材料、设备等质量控制不严
在建筑工程施工过程施工进展中施工材料是重要的影响因素，如果施工材料不符合施工规范要求，或者以次充好，相关的规格、品种以及质量等不能达到基本要求，那么将会对整体施工进度造成不良影响。此外施工过程中施工机械设备如果出现故障不能正常运行，日常精细化保养不到位，也容易影响施工效果和进度。
2.3人为因素
工程项目是由多个环节组成的，分别为设计、施工、组织管理等几个部分，而这些部分的组织和组成成员都会对施工进度造成影响。首先，在设计环节方面，设计人员所设计的图纸存在问题，具体表现在图纸设计与实际存在偏差、设计要求不明确等问题，会导致工程质量不符合施工要求，导致返工，进而影响施工的进度。其次，在施工过程中，如果施工人员的施工工艺水平较低，施工技术存在问题，也会造成返工情况，影响工程施工进度。最后，监管部门如果在施工过程中不能够发挥其作用，不能够合理协调各方面的工作，会出现各种问题，从而降低了工作的效率，导致工期的延长。
3建筑工程项目施工进度管理对策
3.1制订完善项目进度计划
随着建筑行业的快速发展，项目种类也逐渐增多，这就加大了施工的难度系数，同时隐藏在施工中的问题逐渐暴露，直接影响了施工进度和质量。影响进度和质量的因素有很多，比如资金、制度以及施工管理系统等。为了让施工进度和质量得到保障，施工单位应当制订一套完善的项目进度计划，而进度计划要结合自身的实际情况而定，因为只有科学合理地制订计划，才能确保整体项目正常有序运行。此外，还应当确保进度计划的科学合理性。这就要对各级部门内部工作人员的工作内容进行确定，使其认识到自身应当承担的责任与义务，这是推动施工作业顺利有序进行的关键，能从根本上消除影响施工进度和质量的因素，实现提高建筑工程项目施工质量的目的。
3.2及时供应现场材料，奠定工程建设基础
在进行建筑施工管理的过程中，首先需要在施工之前准备好施工所需的材料和配件，并结合施工计划的进度，对相关所需的物资进行提前的计划，对于不同环节所需要的材料以及配件要提前购置，并对其进行质量的检查和测验，保证材料和设备符合相关要求，进而保障建筑施工的进度。对于施工现场的机械设备管理来说，其管理的核心是塔吊，这会严重影响工程的进度，为此需要严格的审查塔吊的质量以及安装状况，尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。
3.3加强施工技术管理
在建筑施工前，要进行现场勘测，要严格按照工程建设单位提供的图纸，对施工合同的具体细节进行确认，这样才有利于工程造价的把握。要根据工地的实际情况，来比照合同中的预算是不是符合要求，工程量清单是不是符合施工条件，掌握准确的数据，为前期的预算打好基础。对于施工合同要认真审阅，避免出现不符合实际施工情况的内容。在施工过程中，要严格按照施工进度表把握总体的施工进度，找到计划施工与实际施工的差距，查找原因，想方法解决和完善，尽量缩短施工时间。
3.4提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理
一方面要围绕工程施工进度管理提高重视性认识，加强工程施工计划的科学编制，提高全员的重视程度，并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。另一方面要全面加工施工计划管理，要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理，强化施工前期勘察工作，在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑，同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究，以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。
3.5加强施工人员技能培训
由于建筑工程项目种类的复杂多样，建设过程中势必需要大量的施工人员参与，而其综合素质水平的高低将直接影响施工进度和质量，因此要想确保整体工程进度和质量得到保障，施工单位还应当加强施工人员技能培训，通过培训提高他们的专业技术水平和工作效率。同时，也要加强其职业道德素养的培养，使其恪尽职守做好每一项施工作业，对于存在的问题能够及时采取对策予以解决。对于施工中没有按照作业要求施工的人员应当给予处分，使其认识到违规操作对整体工程建设的危害，进一步规范其他施工人员行为举止，在最大限度上规避违规操作等现象的出现。此外，还应建立相应的考核激励制度，制度的确立能充分调动工作人员的工作积极性，从而全面提高工程项目建设的质量，以及确保施工进度。
结束语
对于建筑单位来说，其要想在当前形势下不断增强自身的竞争优势，就必须控制和管理好建筑工程的施工进度，确保建筑施工可以在规定的时间内完成，才能进一步促使建筑施工的质量达到相关标准。在实际的建筑过程中，有关的管理人员必须对施工的具体情况进行全方位的把控，并对细节问题也做好相关准备工作，不断完善相关的责任制度，才能确保建筑工程施工进度实现有效的管控。
参考文献
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