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摘要：伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。
关键词：建筑工程；项目；质量管理
引言
随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求.对建筑工程施工质量进行控制，主要对施工活动的控制和对施工活动效果的控制两方面。对施工活动进行控制指的是控制影响施工质量的各种因素，具体又可以分为对施工准备工作的质量控制和对施工过程的质量控制。对施工准备工作的质量控制指的是加强对施工图纸设计、施工材料准备等工作的管理，对施工过程的质量控制指的是对施工人员、施工工艺、施工设备、施工材料等进行管理和控制。比如监理工程师在施工过程中需要对施工材料进行抽样检查，确保施工材料质量合格后才可以进行施工。对施工活动效果的控制指的是主要包括控制施工工艺、控制实际的施工作业等。具体需要按照实际测量、分析、判断以及修改四个步骤进行。实际测量:即采用检测方法。如观察、触摸、敲击、拍照、倾斜、悬挂、测量、覆盖或见证取样，并通过实验来对产品的质量进行评判。通过实验得到产品的各项数据，后续再将产品和标准进行对比，判断施工过程中的产品是否能够满足质量的相关要求和标准。如果发现质量与要求的标准不一致，应采取措施纠正。
1建筑工程项目管理的重要性
建筑工程项目管理的重要性主要涉及到以下几个方面具体内容：首先是促进高素质人才队伍的建立。在工程项目管理过程中，就是对工程工作不断加强管控的阶段，在这个阶段通过对工人和管理人员的有效掌控，可以提高他们的专业技能，促进他们综合素质的发展，尤其是对于建筑工程来说，在这个过程中包括设计、招标、采购、施工以及工程竣工等多方面的内容，对于人才的要求是非常高的，工程项目管理就是对这一过程进行规范的管理活动，通过在施工过程中各种技能类型的培训，促使人才工作的进一步发展，从而促进高素质人才队伍的建立。其次是促进了市场的发展。对于工程管理来说，它在一定程度上提高了建筑工程的质量，有效的控制了成本上的投入，而且还进行多方面的市场化调节，从而为建筑市场的发展创造了良好的空间，并且强化建筑工程施工阶段的管理意识，从多个方面为市场的发展进行有力的保障。
2建筑工程项目质量管理
2.1增强材料成本监督管理力度
建筑工程项目质量管理之一是增强材料成本监督管理力度。在建设过程中加强材料监督管理力度，从而形成了非常高质量的建筑系统，针对建设中材料设计使用不合理的情况，我们将给出一些建议。建设管理过程中应该增强部门管理，在建立健全施工规范的过程中，各单位都应该及时完善政府管理部门所下发的规章制度，严格执行。在管理过程中对每一项工作进行严格审查，不断规范市场的准入机制，凡是信用评价较低的工程建设单位一律不允许承接工程建筑施工。在规范工程建设过程中对于不规范施工的单位都不予以发放施工许可证，从而将材料成本质量认证制度全面提升，由国家监督管理部门及时对施工的设计方案以及材料选取进行质量把关，考核颁发的过程中应该及时审查质量合格证书，因为环境因素或其他因素导致的问题则应及时处理，保证周围条件以及环境的可控性。
2.2建立健全施工过程中的设计方案以及有关规定
建筑工程项目质量管理之二是建立健全施工过程中的设计方案以及有关规定。
根据我们对行业现状的大量数据分析得出，建筑过程中所产生的质量问题大多是由缺乏完善的管理条例而造成的，所以在工程建设过程中，必须将每一个工程环节都列入到设计方案以及有关规定当中，发生问题都能够有据可循，保证施工每一项过程都能够得到高效落实。因为在缺乏有效管理和工程质量得不到保障的基础上，会造成非常大的影响，所以严格的施工管理条例可以将施工效率大大提高，进一步提升施工质量监督管理的效果。
2.3积极抓好施工前的技术交底工作
建筑工程项目质量管理之三是积极抓好施工前的技术交底工作。对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。
2.4加强部门协作
建筑工程项目质量管理之四是加强部门协作。就目前的建筑管理与施工情况分析，很多的建筑项目都不是由单一的建筑队完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在实际的建筑工程管理上，首先做的就是规范约束分包的数量，不要过分地对工程进行肢解，降低管理与施工出现协调问题的概率，明确各分包工作方向与施工范围，做到责任到人；其次就是要做到材料、技术、质检相互之间的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，单纯的依据一方配合很难保证建筑的完美竣工，因此，必须要实现多部门协调，弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
2.5加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
建筑工程项目质量管理之五是加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作。模型系统的实现在建筑施工过程中，通过设置控制点来提前控制施工过程的质量往往是不可能的。实践证明，模型系统的实施是一种非常有效的措施。在进行大规模的工艺活动之前，模板的质量检验和分析可以起到以下四个作用:首先，通过分析，可以发现未来作业中可能存在的问题，并在后续作业中实施关键控制;其次对操作人员的质量进行检查，对不合格的进行处理，以减轻今后质量控制的负担;再次是操作者和检验员在今后的工作中要有清晰直观的物理标准，使每个人心中都有标准;最后避免由于普遍的操作问题导致的大规模退货情况的发生。因此，监理工程师必须在施工过程开始前对模型工艺产品进行验收，并做好必要的工作，防止大规模返工。同时，对工艺操作人员的素质进行了有效的控制。加强现场检查，努力掌握第一手资料，努力做到及时控制。一定要及早发现和纠正问题，避免积累，避免大量返工损失。监控承包商质量管理体系、样板体系、奖惩体系在施工过程中的执行情况也需要注意。作者发现，承包商往往拥有完善的质量控制体系和配套的质量管理体系，但如果不加以实施，则效果甚微，甚至没有效果，这将严重影响过程活动的有效性。因此，监理工程师在其工作中应在承包商质量控制体系的实施上取得进展。监控并加强制度的实施，从而保证建筑施工过程活动在正常情况下，防止质量失控的发生。监理工程师在质量控制中应注意的工作方法。事实上，监理工程师如果没有承包商的配合是很难达到预期效果的。因此，在质量控制过程中，必须实事求是、公正监督。事实上，这是一种良好的合作氛围，工作效果往往更有效。
结语
总而言之，建筑工程质量控制是指利用系统工程理论和其他先进的管理方法进行规划、决策、组织、协调、控制等管理任务在整个生产周期以达到建筑质量、工期、成本、和环境保护等要求,实现建设项目的目标和过程质量控制中发挥了关键作用。所以掌握建筑工程施工质量管理方法及控制要点是非常重要的。
参考文献
[1]中国项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系[M].北京：电子工业出版社，2005：34-77.
[2]王祖和.工程质量持续改进系统研究[D].上海：同济大学，2003.