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摘要:针对工程施工机械设备管理存在的问题及对策,概述了现实状况，分析了当前施工存在的问题,提出了解决这些问题的技术措施。
关键词:管理方法;施工机械设备;技术管理
引言
随着工程机械行业的快速发展，工程机械在施工企业工程建设中的作用越来越重要。近年来,全国工程施工单位和企业,都投入了大量现代化高科技的机械设备。机械设备的高效管理,是决定工程质量和工程效益的必要条件。工程施工机械的组织与管理,就是选择经济、实用、配套的施工机械，确保经济高效完成施工任务。
1施工企业机械设备管理的现状
我们可以从大型施工企业机械设备的管理体系和现在的发展趋势,这两个角度来阐述其现实状况。随着工程建设市场改革和工程施工企业改革的发展，施工企业内部以及外部环境的变化，使得目前工程施工企业机械设备管理的体系和职能分工,已经发生了较大变化。一般大型施工企业集中统一的施工机械设备管理状况如下:首先,大型施工企业集团总部机械设备管理职责,主要是企业装备资产管理。具体的工作内容有装备规划、设备资产管理等内容。其次,就是施工企业施工设备租赁中心,主要职责是对施工设备进行技术状态管理、经营管理和机务人员的管理。最后,就是项目部机械设备管理部门。工程实施过程中施工设备的使用管理,是其机械设备管理的主要职责。随着科学技术与生产的发展，机械设备工作强度不断增大,生产效率、自动化程度越来越高，同时设备更加复杂,各部分的关联愈加密切。往往某处微小故障，就会引发连锁反应，导致整个设备乃至与设备有关的环境,遭受灾难性的毁坏,不仅造成巨大的经济损失,而且会危及人身安全，造成设备损毁或是人身伤亡事故,后果极为严重。所以我们要采用一定的技术手段,来加强设备的管理,对施工机械设备就可以事先发现故障,避免发生较大的经济损失和事故。
2大型施工企业机械设备管理问题分析
2.1管理制度上的缺陷
施工企业为了降低施工成本，管理体制普遍实行集团公司、子分公司项目部一系列的三级管理体系。但有很多企业并没有把机械管理和企业综合管理之间的关系理顺，机械管理部门的职能权限定位不准确，作用发挥不充分,再加上设备管理及操作维修人员工资待遇较低,没有发展空间,而导致人员流失。随着施工经营规模的扩大,机械化程度的提高,机械管理没得到应有的加强,反而有削弱趋势,这是体制上存在的问题。机制上也存在相应的问题。在机械设备管理上,主要缺乏科学的决策机制;在人才的使用上，缺乏以人为本的激励机制;在管理模式的选择上，缺乏科学的评估机制。由于传统的结构已经成为施工企业发展的重大障碍，因此企业运行机制的转变，要求机械设备管理部门建立以设备效益为核心的管理机制,更多的承担设备服务职能。
2.2管理机构不健全
工程项目由于很分散，并且工期长，设备与人员调动频繁,而施工企业却普遍存在人员管理不健全,管理不严格的情况。因为往往会错误地认为,机械设备管理是施工现场的事，管理部门与其他的员工只是业务上的管理关系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并人其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节,出现谁也不管的局面,设备管理工作很难实施，造成管理工作相当被动，设备使用不当,严重的甚至造成国有资产的流失。
3可实施的管理方法和技术措施
3.1完善管理体制
建立健全各项规章制度,是管理好机械设备的前提。建立制度，必须全方位的涉及施工的各个环节，并与个人利益挂钩,从而调动职工的积极性。建立并完普机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理。由于工程施工企业设备管理及操作维修人员流失，导致施工设备没有专业人员管理，常常将施工设备交由合作施工队代管。而合作施工队缺乏设备管理能力,再加上设备所发生的费用,由工程施工单位承担,而与工程合作施工队无关,导致施工设备实际处于失控状态。工程施工设备由合作施工队进行管理,常导致机械设备长期超负荷工作,而维修、保养又不够及时。因此,工程施工企业应该提高设备管理及操作维修人员待遇,并给予适当的发展空间。按照企业设备规模,配备设备管理及操作维修人员，将设备的管理与维护交由企业自有的专门机构员工统一进行。
3.2加强机构人员管理
要对持证上岗人员进行作业技能培训与安全教育培训。人员的培训教育工作,要做到有计划,有部署,有检查,有考核,有针对性。具体说来:一要抓好施工项目机械操作人员的准人关，对上岗人员做好各方面的教育工作;二要编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册,发给现场的每一位作业人员;三要做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时,对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。要搞好上级与员工之间的关系,上级部门要随时关注员工的生活和工作情况,根据情形做适当的变动，以保证员工有好的态度来对待工作,从而有利于设备的合理利用与保护,不至于因工人的关系,造成设备成本上的浪费。
4对新形势下机械设备管理技术的探讨
以上为管理好设备所提出的方法。除了管理方法外,还要在设备管理技术上创新,从根本上搞好施工设备的管理工作,可以从如下几点来对新形势下机械设备管理技术进行探讨:
4.1设备的购置
机械设备的购置，必须坚持按需购置、合理安排的原则。根据生产和资金落实情况，会同有关部门对所要购置的设备进行技术经济论证,合理选型,必要时实行招标或投标办法，杜绝盲目购置的现象。对于机械设备报废管理要合理。机型陈旧、能耗过高、因意外事故受到严重破坏和国家明确规定淘汰的设备,按规定都应该报废。但为了防止虚报谎报造成国有资产流失,每个单位必须制定相应的办法,并注意做好报废机械设备的报批工作,零部件重新利用工作和折旧费的提取工作。
4.2注重使用过程的管理
任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障,为了降低故障率,延长设备使用寿命,应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产,按照设备规定的运转周期(公里或小时),定期做好各项保养与维修工作。操作手要严格按照操作规程,随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患。
5结束语
工程的施工机械管理,是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。管好用好这些设备,是我们完成各项生产任务的必要保证。因此,施工单位不仅要有科学的管理方法,现代化的工艺流程,还要做到机械设备管理制度化和科学化,才能筑建出高品质的一流的工程,从而提高经济效益和社会效益。
参考文献
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