浅析强化市政工程管理的有效策略

发表时间:2020/7/27   来源:《基层建设》2020年第9期   作者:王晓荣1 周立伟2 张学智3 蔺如国4
[导读] 摘要:随着我国城市化进程的不断加快,我国的市政工程建设也得到了很大的进步和发展。
        1.身份证号码:13110219900104XXXX  2.身份证号码:13112619861002XXXX3.身份证号码:13062419931127XXXX  4.身份证号码:62222519840808XXXX
        摘要:随着我国城市化进程的不断加快,我国的市政工程建设也得到了很大的进步和发展。市政工程建设的质量能够对于整个城市的发展产生直接的影响,因此,只有确保市政工程建设的稳步发展,才能够为城市的健康发展提供有力的保证。而市政工程管理是现代市政工程建设中的重要内容之一,其管理水平的高低能够直接决定市政工程建设的质量。基于此,本文主要对市政工程的特点以及目前市政工程管理中存在的主要问题进行了分析,并针对这些问题提出了相应的解决措施,以此来提升市政工程管理的水平。
        关键词:市政工程管理;强化;有效策略
        引言
        市政工程建设是我国目前城市发展中的重要组成部分,市政工程的建设质量和市民的日常生活和工作都具有非常密切的关系其更加能够代表一,座城市的发展水平。因此我国各个地区必须要注重市政工程建设加强对市政工程的管理全面的提升市政工程的建设质量充分的将市政工程的后期应用价值发挥出来。但是在我国目前很多城市的市政工程管理中仍存在着很多的问题导致我国市政工程在建设的过程中状况频发进而严重阻碍我国市政工程建设事业的发展。因此必须要针对这些问题采取有效的措施不断的提升市政工程管理的水平促进市政工程建设事业的健康发展。
        1市政工程的特征
        真正了解市政工程所具备的明显特征,就能对市政工程的管理工作起到决定性的帮助,从四点来分析其主要特征:(1)市政工程所面临的环境较为繁杂。如今的城市里,我们能够看到市政工程在各处都建有施工场地,而且形式是五花八门,各种各样。不只是从城市的立交桥、跨河桥梁等处的高空性质作业方面来考虑,还有近些年以来不断飞速发展起来的高速、地铁等,这些都是在地下部分完成的工作。市政工作较为繁杂的一点体现在既有改造方面的工程,也有整治维护工作,这就形成了落差。从市政施工的主体上来讲,其中的配套设施更是非常明显,所以,市政工程的施工环境非常繁杂,这些对于管理工作自然就有着更高标准的要求。(2)市政工程的可变性因素强。对于市政工程的整个施工工作,繁杂行可以度外部的环境形成非常大的阻碍,像是气候的变化、材质的应用以及对于社会上周边的沟通渠道等方面,这些都会直接或间接的影响施工进度,由于施工内部工程的影响,工程牵涉到的各方利益度有所变化,还有建设本身就有一些问题有待解决,所以,使得施工过程的可变性因素增强。(3)施工过程的作业受阻较大。在整个市政工程的施工过程中,常常要面临着许多的高空高危作业,还会经过诸如高架桥或者地下,这些地方都会有行人和车辆需要通过,由此一来,极易给管理工作带来非常大的阻力,对于这些工作的安全性往往也很严格。(4)施工工程的任务重、时间紧、标准高。在市政工程的施工中,往往会关系到人民大众的生活状态和整个城市的美观形象,所以对于建筑施工的要求是非常高的,很多的市政工程都会被可以要求具备争创城市文明的素养。当然在时间紧、任务重的紧急关头,以冬季为例,常常会显示出施工的难度相当大,而且投资也不小。
        2市政工程管理存在的问题
        (1)施工管理体系不健全。

在当前市政工程建设中,虽然已经建立起相应的施工管理体系,但是很多单位并没有充分发挥出自身的优势特点,一味的沿用传统管理模式,严重阻碍企业的进步,工程管理体系不科学、不健全,现场管理工作杂乱无章,毫无规律可寻,这种问题的表现主要体现在以下方面:首先,缺乏对风险的管理认识,市政工程开始前没有对可能造成工程质量的风险因素进行分析和预测,以至于施工中存在诸多风险隐患;其次,工程监管不到位,由于市政工程多数与室外施工,这大大增加了施工监管的难度,工程项目管理的工作受到很大限制,何难发挥多具有的实际效果;最后,管理体系缺乏有效的考核指标或技术指标,具体工作落实不到位。(2)缺乏施工管理意识。市政工程管理包括很多内容,在项目建设中质量、安全、进度、成本、合同等都是项目管理的要点。但是,当前很多市政施工单位将工期进度放在首要位置,忽略了其中的质量和安全管理等工作,对工程项目的发展造成不利影响。由于项目管理人员缺乏施工管理意识,未能做好项目中的监督和管理工作,市政工程现场管理杂乱无章,没有自我约束能力,严重影响市政工程建设的顺利发展。
        3加强市政工程管理的主要措施
        (1)建立健全管理机构、规范施工单位行为。我国推行以项目经理为主要负责人的项目管理机制,市政工程中标以后,应该提高对工程质量和项目安全的有效控制,作为施工单位应该结合自身的实际情况,制定有助于项目发展的质量管理体系。安排专业的质检员和安全员,以项目经理为首形成质量小组,切实发挥小组内成员的责任和优势,落实现场的管理工作。另外,建设单位还应该聘请专业的管理人员和技术人员,定期对员工进行培训和技术水平的提高,不断学习施工方面的作业流程,提高管理人员的综合素质和管理水平,确保市政工程建设工作的健康发展。(2)进行安全教育、提高从业人员的安全意识。在市政工程建设中出现的安全事故不在少数,发生安全事故的主要原因在于施工人员的不当操作。由于市政施工人员大多数来自农村或者文化水平不高的人群,自身没有足够的技术水平和安全意识。所以施工单位必须加强对人员安全方面的教育培训,通过定期的教育或安全技术交底等工作,提高安全操作意识,积极开展应对突发事故的应急预案,只有从基础上提高认识,才能降低安全事故的发生。另外,在施工过程中,还可定期的安排专业知识培训考核,通过考核的人员才方可进入施工现场,否则不予通过,这在很大程度上约束施工的不安全行为,切实保障市政工程的安全进行。
        4结束语
        市政工程作为国家的重点建设项目,与人民生命财产安全和经济发展有着密切的关系,因此,在国家整体经济发展中的作用也越来越突出。加强市政工程施工管理,可以对施工单位的工作流程起到规范的作用,有利于落实施工责任制,增强工程施工的安全性,减少工程施工事故的发生。强化市政工程管理还能够避免资源的浪费现象,从而提高资金的使用效率。
        参考文献
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        [2]张旺,市政工程施工管理的现状和策略[J].科技风,2016,(15):88-88.
        [3]马超,市政工程管理问题策略探讨[J].科技经济导刊,2015,(07):290.
        [4]尹文明.关于市政工程施工技术优化策略的探讨[J].中华民居,2017,(21):273-273.
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