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摘要:施工管理在现代的石化企业的石化工程建设中扮演着非常重要的角色，有效的管理可以使工程建设取得事半功倍的效果。然而在很多场合我们并没有意识到他在这一角色的重要性,本文通过对石化工程施工管理现状的以及存在的问题分析后，提出了加强施工管理在石化工程建设中的作用
关键词:石化工程；施工管理；质量控制
引言
随着中国经济的发展，自国外企业不断的涌入国内以来，石化工程建设的竞争越来越大，更需要我国的石化企业在工程建设中做好施工管理。就现状而言,我国主要采用的是施工总承包的模式，这一模式的好处主要有施工总承包商具有完全的施工自主权，它有权利决定某分项工程是否分包;有合理安排资金、调动所需资源的权利;有根据工程项目实际情况选择施工方案、组织现场施工的权利;施工总承包商具有工程项目总造价的控制权;业主委托第三方来约束承包商的不规范行为;施工总承包模式能充分发挥市场竞争的作用，降低施工的成本;业主和承包商之间的对立关系比较明显，防止施工中出现徇私舞弊的情况;这种对立关系在很大程度上表现为责任推诿、相互指责，最后引发责任纠纷。
1进入现场前的施工前准备
1.1方案制定、风险识别与防范措施
施工单位在施工项目立项后应先委派专业人员勘察熟悉施工现场，就现场的气候，地形，环境，周边设施等进行考察，同时要和建设单位负责工艺设备管理的相关部门进行联络，依照现场工作需要与人员安排编写项目施工的技术方案，并就施工项目编写健康、安全、环境作业计划书。技术方案内容主要为石化施工项目涉及到的作业程序、项目质量标准等内容。编写健康、安全、环境作业计划书要全面考虑石化施工的作业程序、设备使用、技术问题与环境风险因素等等，并在全面考虑各类风险因素基础上合理制定风险防范策略，同时制定一旦发生紧急情况所可以实施应对的应急预案。对于进入现场进行施工作业的所有人员，都要先就施工管理制度进行培训和学习，让所有相关人员深入掌握和了解施工作业当中需要注意的问题和施工要点，了解作业风险与处理办法，做好风险的防范准备工作。
1.2施工材料机具的准备、人员的指定
石化施工通常在施工材料的供应商采取甲方供料方式，也就是建设单位负责施工材料的采购工作。因此为保障施工材料的质量与安全性，施工方应在建筑单位接受材料采购计划后密切注意其对施工材料的采购过程，对于建筑单位采购不合格和存在安全问题的施工材料要立即提出，避免到施工阶段发现材料无法使用而影响作业。材料准备完毕要委派专业人员进行验收，合格后才可以准许入库，对于施工材料的管理要明确管理责任与管理制度，委派专人负责材料的出入库管理，确保专料专用，所有材料的提取都要进行严格登记。对于施工现场的设备，车辆等，在进入现场前要进行安全性检查，存在故障与安全隐患的设备禁止入场，对于操作设备的特种作业人员要进行操作资格的检查，确保其证件的有效性与人证相符，证件与设备相符。
1.3制定施工网络
在前期工作准备到位后，施工方应根据甲方单位的装置工艺情况落实施工网络。施工网络的制定首先要落实各作业工序的责任人、作业时间以及项目当中所有的关键节点。出于追求效率节约开支考虑，在保障工程质量与安全施工前提下，工期越短越好，避免太长的工期导致工程项目整体效益的降低。
2进入现场后的施工管理，
人员与设备准备完毕，施工计划落实后，进入现场后的施工作业管理主要包括下面一些内容:
2.1技术方案的实施和调整
相关作业人员与设备都确保现场到位后，依据技术方案开始施工作业，技术人员要在现场对作业施工质量实施监督与控制，对与作业当中的关键质量控制点作业要实施重点监控，如果发现作业当中出现不符合技术要求的现象要立即进行制止并实施调整。如果在石化施工作业过程中发现与计划不符合而需要进行改动的现象，如现场实际情况跟图纸不吻合、原计划设计不合理需要调整的问题，技术方案的调整与变动要先通知甲方，征得甲方许可，在材料、工艺、质量、施工安全等方面充分考虑没有问题的前提下，以尽量减少对工期影响与施工网络影响为原则进行方案的调整工作。
2.2施工风险控制措施的落实与修正
现场作业施工阶段要严格依照事先制:定的风险控制制度进行施工安全的管理，所有在现场进行施工作业的人员都要深入了解施工安全风险控制制度，了解应急措施与事故处理措施，风险控制制度要安排专人负责监管，对于特殊作业环境的施工要进行专项安全检查并配备必要的检查设备与施工作业安全保障设备，例如受限空间作业之前要进行空气采样检验，有害气体环境作业施工人员要佩戴空气呼吸设备。对于事先并未熟悉施工风险控制制度而在施工过程中依照施工需要而后期进入施工现场的人员，要在进行风险控制制度学习并了解之后在进入现场，或在安全管理人员的全程陪伴下进入现场。
2.3施工网络的执行与修正
施工网络的执行在正常情况下要严格依照事先制定的计划开展，如果因现场出现问题需要修改计划，一定要在保障施工质量与安全性前提下，征得甲方许可再进行修改，对于现场容易造成计划变动的影响因素要随时注意，一旦发生改变要及时发现并研究对策，以对施工网络关键节点尽量不造成影响或较小影响为原则进行调整。
3进入保运状态下的现场施工管理
项目作业完成后，在石化装置正式运行前，要实行七十二小时的保运状态。这一时期要安排专门人员负责石化装置的看护值班，要由了解施工现场的作业人员负责保运工作，并与石化装置的工艺主管进行联络，做好装置运行的沟通工作，装置运行作业前要进行充分的石化装置运行安全分析，确保运行无误可以交接后，再将石化装置交付运行。
4结束语
石化装置现场施工管理的关键在于保障施工生产的安全，以此为基础进行管理才能实现石化装置现场施工管理的有效性与科学性，要注意决不可片面追求效益而忽略了安全生产的重要。在确保安全基础上追求高质高效才能为企业创造出更好的效益。
参考文献
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