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摘要：经济的发展推动了建筑业的发展，近年来，在建筑工程的项目管理工作中，成本控制还存在诸多问题，造价管理工作的难度较高，不利于建筑工程的经济发展。这就需要在建筑工程的实际管理工作中，严格进行项目成本的管理，合理控制建筑工程造价，从而确保整体建筑工程的经济效益。基于此，本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制进行分析，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；重点
引言
随着我国交通运输事业的高速发展，在建筑工程项目建设过程中存在的问题也逐渐暴露出来，质量安全问题一直以来都是各项目紧抓的重点，但是建筑工程施工项目管理以及成本控制问题却一直都被忽视。
1现阶段，我国建筑工程领域管理工作现状分析
现阶段，我国建筑工程领域管理工作现状主要涉及到以下几个方面具体内容：首先是建筑工程管理体制尚待完善。现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制鼻血设立功能强大、全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员。继而，有熊满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，使“身兼数职”成为普遍现象。其次是缺乏对成本核算工作的重视。相关人员在进行成本核算工作的过程中，对核算工作的快速开展较为重视，忽略了相关企业中标以后的核算质量和工程水平，这是我国建筑工程单位普遍存在的问题。不仅使工程核算的准确性大幅降低，甚至还会导致工程难以正常进行，危害人民群众生命财产安全，降低企业的市场竞争力。从企业的角度审视以上问题，主要表现在相关领导、技术人员对核算工作不够重视。部分项目经济将核算工作视为仅和财务部门有关的工作，大幅降低其他部门与财务部门进行核算配合的积极性。
2建设工程项目管理成本的控制要点
2.1确保工程量的计算准确
确保工程量的计算准确主要是对建筑工程施工量的准确计算，能够将工程造价控制在合理的范围内，确保对工程造价成本的控制。建筑工程的工程计算量比较系统，对于工作人员来讲也是一项重要的挑战。对工程量的计算需要严格遵循相关的规定，要做好细致整体的计算，要从部分到整体进行计算，工作过程中要严格细致，确保对工程量的准确计算。在计算混凝土工程量时，可以从一个方向向另一个方向统计，防止有部分工程量遗漏，导致工程量的计算缩小，不能重复导致工程量增加，对工程造价造成很大影响，在对工程量进行计算的过程中，需要将每一阶段的工程量明显标注，将原始数据和使用的材料数据明显标注，确保整个预算过程能够准确。
2.2完善建设项目成本管理体系
完善建设项目成本管理体系主要是指的在建设工程的施工阶段，工程的实际施工很容易受到市场因素的影响，需要对工程的相关造价进行变更和调整，如果工程项目的内容发生变更，工程造价也相应提高，需要建设工程造价预算管理人员十分重视工程项目内容，避免工程项目发生变更。项目工程的变更需要相关技术人员、财务人员进行相关的论证，确保项目工程变更的可能性和必要性，避免工程项目发生变更。另外，项目工程的变更会对很多环节造成很大影响，需要相关部门做好对工程造价的调整，做好对项目的批准和审核，对于存在超出预算的需要严格进行审查和控制，将建筑工程中的影响降到最低。
2.3房屋建筑工程设计阶段成本管理
在一般小型的建筑工程中，设计环节的成本要占工程整体造价的绝大部分，由此可以看出，设计阶段的成本管理对于整个工程的重要性，而在这阶段控制成本主要从以下几个方面：（1）要确保设计的合理性，一般在设计阶段如果没有将成本控制在预算范围内，一定会在施工阶段造成更大的影响，尽管有些投资方会为了节省成本并加快缩短工期，会在设计阶段对成本的规划比较模糊，但是工程设计师有责任为投资方设计合理的方案。（2）要强化对所设计的施工图纸进行审核。毕竟施工图纸是保障施工的指南，所有的工作都是围绕施工图纸进行的，所以设计阶段就要严格地对建筑施工图纸进行审核，同时也要与投资方与监管部门商议，保障设计预算与施工图纸一致，同时在发现超出预算的部分，要与各部门以及投资方进行探讨，尽量调整到预算范围。
2.4原材料采购阶段的管理
建筑工程中原材料成本占比较高，在原材料采购过程中不能有效进行造价成本管理，将会诱发很多问题，不能确保整体工程的造价成本控制效果，对其长远发展造成不利影响。这就需要在原材料的采购工作中，树立正确观念意识，采用有效措施控制造价成本。首先，应该对供应商的实际情况进行分析，研究多家供应商的生产质量与具体情况，筛选出质量较高的材料，并采购成本较低的材料，可有效控制工程的造价成本，从而保证各方面的造价成本管理效果。其次，应详细调查市场中的材料价格，采用公开招标的方式进行材料的采购，在多家厂家竞争的过程中，还可以有效控制相关材料的造价成本，从而达到预期的管理工作目标。最后，要求在具体的工作中，注意原材料的合理使用，不可以出现资源浪费的现象，以免因为资源浪费出现造价成本的管理问题，从根本上确保成本的有效管理和控制。
3做好建筑成本控制的具体方法
3.1提升人员自身的成本控制意识
若是其自身能够认识到成本控制的意义所在，自然能够在工程开展的过程之中，合理进行成本控制。基于这一情况，企业便需要对管理者展开全面培训，促使其基本意识得到增强，尽可能通过多种不同的方式，以此展开成本控制。不仅如此，业务方面的培训工作同样不能忽视。毕竟就算员工具有了相关意识和理念，不懂得具体的方法，同样无法保证工作能够顺利进行。因此便需要依靠合理的措施，促使其能够养成良好的管理水平，积极应用各类不同的管理方式，确保成本控制的效果得到提升。
3.2做好职责划分
对于建筑工程来说，管理工作涉及的因素非常广，因此控制工作的整体难度相对较高。如果单纯依靠一个人来说处理，显然很难达到预期。因此，每一个部门的人员都需要认真参与进来，担负自身责任。在这一背景之下，企业便需要对每个工作人员的个人职责进行合理划分，以此起到成本控制的效果。如此一来，员工们的责任意识便会得到有效增强，按照相关规定的要求，认真投入到工作之中，进而能够将成本投入降至最低。
结语
总而言之，对于建筑工程项目来说，施工企业理应做好成本控制工作。通过将多方面因素全部考虑进来，以此减少资金的投入，从而能够有效提升项目的整体水平。如此一来，企业自身的经济效益便能够得到全面增强，为之后工作的正常开展奠定良好的基础。
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