身份证号码：13252519810205XXXX
摘要:我国建筑工程项目施工规模的日益扩大，对工程施工管理水平提出了更高的要求，为此，强化施_工管理显得尤为必要。而建筑工程的施工管理是一项艰巨复杂的任务，管理水平的高低直接关乎施工成本及施工期限。这就需要施工管理坚持与时俱进，不断加强施工安全、进度、质量和现场等多方面的管理工作。
关键词:施工管理;建筑工程;质量控制
引言
施工企业在施工阶段的设备器械主要指施工作业中所用到的加工、运输设备。然而，在利用和操作这些设备器械时的危险性不容忽视，若管理不慎则会危及施工人员的生命安全，甚至演变为安全生产事件，因此，设备器械是施工安全管理的重点。依照设备器械的安全使用制度的规定，在施工时若运用大型设备，则需报请上级部门备案，一方面要设立设备器械的安全检修、养护制度，同时派遣专业人士定期检修设备器械，另一方面则要严格落实国家和建筑行业关于设备器械管理的相关政策，确保设备的使用状态良好，进而逐步完善与安全生产相适应的设备器械安全监督管理制度。
1建筑工程施工管理的重要性
在当今的发达国家和地区，建筑工程的质量管理已被纳入到建设体制当中。不管是住宅还是交通，或是公共设施的建设，其主管部门都对建筑的质量管理特别关注。且把对其进行监督和管理作为主管部门的一项主要任务来对待，尤其是一些大型的项目或是政府投资建设规划的项目。
2目前在建筑工程施工管理中存在的问题
2.1主观影响因素
从目前建筑工程管理现状来看，还存在着很多显著的问题，这和管理人员的主观意识有着直接的联系。首先在建筑工程管理过程中，绝大部分的工程管理人员都没有树立正确的管理观念，对很多先进的管理模式和方法在内心上还存在排斥心理，很多的管理活动都是根据主观意识和经验主义进行指导;其次在管理制度的完善上缺乏主观能动性，在管理制度建设上存在错误的意识，并没有认识到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影响到了企业的制度建设进程;最后在施工人员方面，还存在着综合素质低，缺乏监管和专业的技能等方面的问题，使得工程施工最基础的人力保障缺乏，严重影响了工程的正常施工和日常管理。
2.2客观影响因素
除了施工管理人员和一线施工人员主观因素的影响以外，还存在着很多的客观影响因素。首先相关部门对于建筑工程管理力度不够，由于监管部门自身管理水平的不足直接限制了管理的質量,在工程监管等方面存在很多漏洞;其次，某些监理单位职能部门并没有发挥本身的促进工程管理的作用，这和监理单位的管理制度有关，同时也和工程的各方面有关，使得监理作用达不到预期目标;最后，施工企业对于施工材料和施工现场其他物料的管理存在漏洞，不仅影响施工质量，同时也给正常管理带来困扰。建筑施工质量的第一步就应该是保证施工材料能符合标准，因此对此应该引起足够重视。
3如何加强建筑工程施工管理的几点建议
3.1技术方面
建筑行业属于劳动密集型行业，建筑工程项目建设施工阶段需精细化的分工。施工阶段不仅需大量的施工技术人员,同时应用的建设施工技术也复杂繁琐，工程项目建设还具备着一次性与分散化的特点，也正是因为这些特点导致建筑工程项目管理难度性加强。
我国建筑工程项目建设施工中，因为建筑工程管理模式还存在着很多不良缺陷，导致很多施工设备不能优化配置，且施工管理人员更多关注施工进度控制，盲目性的追赶施工进度，没有按照预定的施工方案进行工程项目建设，不仅导致各项技术指标无法实现，对工程项目建设施工质量也造成了非常不良影响。还有就是施工技术人员综合素质参差不齐，抑制了建筑工程施工技术管理水平提升。
3.2管理方面
我国建筑工程项目建设施工中层层转包的情况屡见不鲜，导致很多施工水平较低的施工队伍参与到工程项目建设施工中去，工程项目建设的规范性与科学性不能得到有效保障。对此情况进行分析，能够达到工程项目设计标准的分部工程施工较少，分部工程施工内容是由非专业性的施工队伍完成的。层层转包中真正参与工程项目建设施工队伍可以获得的利润很小，施工队伍为了满足自身的利益追求，很有可能恶意降低分包工程施工标准，应用“偷工减料”行为提升自己的利益空间。没有依照专业的施工程序完成施工，施工队伍综合素质较低，导致工程项目建设施工质量不能达到设计标准，工程项目建设施工的整体性受到影响，建筑工程管理工作开展困难重重。
4加强建筑施工管理的有效对策
4.1做好前期准备工作的管理
建筑施工工程的前期准备工作包含施工文件的准备、施工条件的准备、施工设备的准备等等，施工前准备工作的好坏，将直接影响整个施工工程的成本与质量。因此，应当管理好施工前的准备工作，而施工前准备的管理内容主要包含以下内容:(1)施工前的技术准备，施工工作人员应当清楚掌握施工的有关规范，严格审查施工的图纸，系统的搜集施工所需要的各项数据资料，搞好技术交底与培训等方面的工作。(2)构建完善的施工过程人员考核机制，进一步加强对施工人员的管理。(3)做好预算编写工作，以便为之后的成本分析与控制打好基础。
4.2强化施工过程的现场管理
所谓的现场管理，指的就是利用科学有效的管理手段，对建筑施工现场内的各个要素展开合理的控制与管理，其中，现场内的要素主要包含施工人员、原材料、机械设备、信息以及施工环境等等。对施工现场进行管理，就是将上述所提及的各个要素组织起来，并能够正常、有序的展开施工运作。在建筑施工过程中，应该严格坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，应当构建完善的安全生产管理制度，且消除影响施工现场安全的不安定因素，进而保证建筑施工工程的正常运作。
4.3强化施工安全管理工作
寻找新规律，善于总结安全管理工作经验，采取最实用控制策略，加强施工安全管理工作;创建安全管理工作小组，小组的重点工作内容是，强化施工全过程和安全相关事项管理。例如，防火设施、安全带及安全帽携带、脚手架搭建等，经过加大宣传教育力度，鼓励施工技术人员参与学习，加强施工技术人员的安全意识，达到防患于未然目的;编制科学的施工方案，比如构建岗位责任机制等，保证各施工工序可以有效地衔接，落实好交接的责任。
5结束语
总之，我国的城市发展越来越快，建筑工程项目也越来越多，建筑工程施工管理对建筑项目的质量有着重要影响，同时也对建筑工期，成本管理以及企业效益等各方面的影响非常大，因此提高施工管理水平，不断与时俱进，合理运用人力物力，协调空间时间，根据施工现场的条件和特点来进行施工管理。
参考文献
[1]刘海强.关于如何加强建筑工程施工管理问题分析研究[J].城市建设理论研究(电子版),2011(31).
[2]王辉.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科学与财富,2013(7).