1.身份证号码：13098419890925XXXX 2.身份证号码：43108119910731XXXX 3.身份证号码：41072819910703XXXX 4.身份证号码：13053319890502XXXX
摘要：经济全球化的发展,导致市场竞争的激烈化,建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中脱成本控制，以提高建筑企业获取的经济效益和市场竞争力，促使建筑行业的健康发展。本文先是对建筑工程管理中成本控制的意义进行了概述,又详细阐述了建筑工程管理中的成本控制中存在的问题与不足,最后分析介绍了建筑工程管理中成本控制的改善措施。
关键词：建筑工程;管理;成本控制
引言：随着我国国民经济的不断发展,城市化进程的加快,建筑行业也得到了快速的发展，因此建筑工程的管理工作就显得尤为重要。在建筑工程管理工作开展的过程中,要有效控制建筑工程项目的成本,以保证建筑资源的调配合理性与节约性。在建筑工程施工的过程中，建筑材料所需的资金成本在建筑工程的总资金成本中占有很大比例,还包括其他一些费用,例如人工费用、管理费用以及机械费用等,需要与现场实际情况相结合,有效控制建筑工程项目的资金成本,在保证建筑工程施工进度与施工质量的同时,减少建筑工程的资金成本,从而保障建筑行业的有序发展。
1建筑工程管理中成本控制的意义
1.1提高建筑工程项目的管理水平
建筑工程管理中的成本控制能够真实有效的反映建筑工程管理的质量,对建筑工程的成本进行有效控制,就是对资金成本投入的节约,能够有效减少建筑材料的消耗,提高机械设备的利用率,大大提高建筑工程施工过程中的劳动生产率。
1.2扩大建筑企业的经济效益
建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性以及多样性等多种特点，因此建筑工程的资金成本需要通过预算编制来进行估算，并采取招投标的方式来选择合适的建筑施工单位,并以合同的形式固定下来,从而保证建筑工程的稳定性与有序性。由于建筑工程的规模较大,施工周期需要很长的一段时间,因此建筑材料价格、人工费用等都会发生很大的变化,建筑工程会出现很多地方与合同中规定的要求不符,需要对建筑工程的成本实行动态管理,以对建筑工程成本进行有效控制。
1.2战略性成本控制
在建筑工程管理的过程中，要根据建筑企业的利益来制定成本控制的战略,以对建筑工程成本进行有效控制,通过战略性成本控制来提高建筑企业的市场竞争力。随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,因此只有对建筑工程的成本进行有效控制,才能降低建筑工程的资金成本投入,从而获取最大化的经济效益,促使建筑企业在日趋激烈的市场竞争中的优势地位。
2建筑工程管理中的成本控制中存在的问题与不足
2.1建筑工程管理中成本控制的方法不科学
就目前我国建筑工程的管理来看，对成本控制的方法不科学,导致经济分析和技术分析之间出现了脱节的现象,很难实现二者的有机融合，造成就挨着南湖工程管理中成本控制严重缺乏合理性和实用性。尤其是建筑工程的招投标阶段,容易忽视掉建筑工程管理模式和组织设计对建筑工程成本控制产生的不良影响,一味的追求经济效益的最大化,对建筑施工技术与建筑施工工艺缺乏全面、综合的分析,增加了实现建筑工程管理预期目标的难度。
2.2建筑工程管理中成本控制缺乏战略性和长期性
现阶段，我国建筑工程管理中的成本控制存在的最普遍问题就是建筑工程管理中成本控制缺乏战略性和长期性,有的建筑企业过分的重视建筑工程成本的控制，而忽视了对建筑工程施工过程的控制，导致建筑工程的成本控制达不到预想的目标，要实现对建筑工程管理中成本的有效控制,就必须对建筑工程的决策、招投标、工程设计施工以及验收等进行有效控制,实现全过程的控制,从而对建筑工程管理中成本进行有效控制，以保证建筑企业获得最大化的经济效益，否则的话,会造成成本控制工作的无效;有的建筑企业重视建筑工程管理中的成本控制只是反映在文件上,没有在实际中应用,导致理论与实际之间脱节，成本控制的执行才是建筑工程管理中成本控制的灵魂所在。建筑企业只是制定了完善的建筑工程成本控制的计划,而没有将其应用到实处的话,很难达到工程成本有效控制的目的,建筑工程的质量和工作效率很难提高。
3建筑工程管理中成本控制的改善措施
3.1转变建筑工程成本控制观念,提高成本控制力度
建筑企业要根据目前建筑行业的实际情况转变建筑工程成本控制观念,重视建筑工程成本控制力度,从而树立建筑工程成本控制意识。建筑企业要逐渐扭转在建筑工程管理中成本控制上存在的误区,转变建筑工程成本控制的观念;建筑工程项目负责人要加强成本控制的意识，并培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才，从而提高建筑工程成本控制的工作效率和有效性。建筑企业在建筑工程成本控制的过程中,要对建筑工程的全过程的成本进行有效控制,从决策规划到建筑工程竣工验收,都需要建筑企业制定严格的计划,以实现对建筑工程成本全过程的控制，从而保证建筑企业获取最大化的经济效益。在进行建筑工程成本预算的编制过程中，建筑企业要对建筑工程进行考察，并积极的听取建筑企业各部门的的意见，对建筑工程施工过程中可能出现的问题进行预想,并制定出有效的解决措施。而在建筑工程的实际施工过程中,建筑工程项目的负责人要重视建筑工程的成本控制,并通过各种有效措施来有效减少建筑工程的支出，从而对建筑工程的成本进行有效控制。
3.2建筑工程成本控制目标合理科学,明确权责
在对建筑工程成本控制的过程中，工作人员要根据建筑工程成本控制的目标来进行，以保证能够将建筑工程的成本控制在最理想的范围内，从而保证建筑企业获得最大化的经济效益。在建筑工程管理与成本控制中最关键的环节是建筑工程成本控制目标的编制，在建筑工程的施工过程中非常重要。因此建筑企业在制定建筑工程成本控制目标时，要保证建筑工程控制目标具有良好的可行性与科学性，以实现对建筑工程施工全过程的控制,达到建筑工程成本控制的目的。建筑企业要根据建筑工程管理的实际情况,制定相应的权责制度，将建筑,工程施工建设的权责分配给个人，提高工作人员的责任心,以保证建筑工程成本控制的执行程度与落实程度,提高建筑企业中各部门的团结协作能力，大幅度提高建筑企业建筑工程管理能力与建筑工程成本控制水平。
3.3及时采取措施，纠正建筑工程成本控制中存在的问题
在建筑工程施工的过程中，建筑工程管理不可避免的存在着或多或少的问题，工作人员应该按照建筑工程成本控制的方案进行有针对性的指导，并对建筑工程中出现的成本差异,进行原因的查找,并追求相关责任人的责任,并对建筑工程成本控制的方案进行改进与完善，以保证建筑工程成本控制的有效性,提高建筑企业获取的经济效益。建筑企业还要对建筑企业成本控制总结经验，并保证在以后的建筑工程管理中避免类似情况的出现。
4结语
综上所述,经济全球化的发展,导致市场竞争激烈化的发展,因此建筑企业要通过各种措施来提高自身的市场竞争力。而建筑工程管理中的成本控制正是在这一背景下催生的一种有效方案,建筑企业在建筑工程管理的过程中,要对建筑成本进行有效控制，从而降低建筑工程的成本,提高建筑企业所获取的经济效益和市场竞争力，保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,推动建筑行业的健康发展。
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