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摘要:建筑施工中进度管理是较为重要的工作,建筑进度控制合理有利于把控建筑施工的质量及成本,在建筑施工时需全面落实进度管理与控制措施,保障建筑施工进度的合理性,规避建筑施工进度中潜在的风险。因此,本文主要探讨建筑施工中进度管理与控制措施的相关应用。
关键词:建筑;施工;进度管理;控制
引言：建筑施工进度管理与控制是指要求建筑工程在规定的期间内竣工，监督施工中需制定出合适的计划，保障建筑施工顺利实施,避免有进度失控或者超期的问题。建筑施工时为了确保进度合理就要全面落实管理与控制措施，强化建筑施工进度控制。建筑施工进度管理与控制措施中完善进度计划,约束进度管理的过程，预防进度管理中出现风险。
1建筑施工进度管理的方法
本文结合建筑施工项目，分析建筑施工进度管理中的几点方法，汇总后做如下分析:
1.1树立进度管理意识
建筑施工中需树立起进度管理的意识,让所有的参与者都能意识到进度管理的重要性，合理控制好进度计划。进度管理意识是实现进度管理的前提条件,管控好进度才能提高建筑施工的质量,降低施工进度方面的风险。建筑施工前期阶段应该组织培训工作,目的是让建筑施工人员参与到进度管理中,现场落实进度管理的方法,积极排除进度管理中的遇到的问题。进度管理意识可以约束施工人员的行为，帮助施工人员发现建筑施工现场中偏离进度计划的地方，排除影响施工进度的因素。因此建筑施工中必须树立起进度管理意识,这样才能保障建筑施工进度的合理性、科学性,防止建筑施工有不良的进度问题。
1.2规范施工进度计划
建筑施工进度管理中需规范好进度计划,要求施工现场的各项内容均能按照进度计划执行,防止有进度过快或者过慢的情况。施工进度在整个建筑施工中起到关键的作用，建筑施工中分为好几个施工模块,每个模块都要制定进度计划，同时规范好施工进度计划，避免现场出现进度失控的情况”。例如:某建筑钢结构施工案例中，计划工期为2009年10月~2010年3月,钢结构工程中包含基础工程、钢结构连接等多项施工项目,在规范进度计划时又把项目对应的工期做了细化处理,要求施工项目能够严格按照进度计划执行，该案例钢结构焊接进度中比预设工期延迟了3d,主要是因为施工时遇上了连续降水，所以在钢连接项目完成后又调整了外部涂装的工期，将工期调整后缩减了2d,这样工期延迟1d,再调整后续的工期,确保能在规定的时间中完工。
1.3 进度管理的动态化
建筑进度管理中的动态化管理方法属于一项新兴的手段,动态化的进度管理具有可控的作用。建筑施工中动态化的进度管理方法需要综合现场的所有资源，全面优化资源配置,有效控制各项资源的应用，以此来降低进度管理中的不良因素口。例如:某建筑施工项目案例中,为了避免人力资源和机器设备对进度的影响，动态化管理中准确配置了人力及设备资源，该案例中涉及到的起重工、电焊工、脚手工、普工、铆工、钳工等人力资源，按照日期规划了这些技术人员的出勤，同时为技术人员配置好应该使用的机器设备，所用的机器设备要求提前一天准备好,以免有设备丢失的情况,技术人员及设备要到对应的施工场地中,这些信息都要在进度管理计划中显示出来,并且由现场的管理人员监督动态化进度管理是否落实到位。
1.4 合理调整施工工艺
建筑施工进度管理中合理调整施工工艺,确保工艺顺序准确。建筑施工进度管理中要求按照期限组织好施工工艺,建筑施工中不同的工艺占有的工期比例不同，进度管理中采用调整施工工艺的方法避免超期，建筑施工中设计好的进度计划容易出现变化，实际进度与计划进度不相符，当出现这类情况时进度管理时就要合理调整施工工艺,通过变化施工工艺的方法确保工期进度合适。
建筑施工时现场环境、施工人员等因素的影响不可忽视，比如降水、降雪、不规范的操作、安全事故等都会影响施工进度,进度管理时根据现场的情况研究进度计划，当发现施工工艺存在可能超期的情况时,就要进行调整或者更换，比如现场如果室外作业遇到降水时,应该把室外作业提前,降水期间改为室内作业,调整好工艺之后既不会耽误工期，也不会引起损失。
1.5 准备好施工的物资
建筑施工进度管理中需提前准备好物资,避免物资不到位而影响进度管理。建筑施工现场的材料非常多，不论材料大小均会影响施工进度,即使施工现场缺失螺丝钉也会造成进度失控，因而需在建筑施工现场准备好物资,清点各类物资是否齐全，检查物资的数量、规格以及出厂文件,审核物资的性能、质量,确保物资合格。
1.6 管理现场施工人员
建筑施工进度管理中还要提高施工人员的专业水平,管理好现场的施工人员。建筑施工行业中,施工人员技能和水平整体偏低,人员之间水平不一，管理好现场施工人员的直接目的就是约束施工人员的行为,规范施工人员在建筑施工现场的各项操作。例如:某建筑深基坑工程案例,土方开挖的体积为23178㎡,土方开挖修整边坡时有交叉作业,现场已经下达了撒离命令，要求开挖土方的所有人员撤离施工现场,有2名施工人员把作业工具忘在施工现场，领班人员告知不能进入施工现场，这2名施工人员见交叉工艺没有开工，自行到施工现场拿回工具,此时机械设备开至边坡附近，现场立即发生了边坡滑坡的情况,这2名施工人员被埋土体内,因救助及时未有生命危险,经过调查后发现这2名施工人员没有遗留工具,而是边坡支护施工中没有完成工作，有几处锚杆支护施工不当而造成了事故,延误了工期。
2建筑施工进度管理的控制
建筑施工进度管理控制工作中,需利用可行的控制措施规范建筑施工的过程,例举建筑施工进度管理的方法,如下:
2.1分解进度目标
建筑施工进度控制中要分解进度目标，以总进度目标为基础,细化分解成更小的进度目标，把进度目标以及对应的工作内容反馈给相关部门及人员，有计划的配合施工,完成进度分解目标以及总目标。进度控制分解进度目标时,时间、材料、成本等因素都要考虑进度,保证进度目标分解后的科学性。
2.2实时跟进控制建筑施工进度
控制中采用了实时跟进的控制方法,跟踪现场的进度实况，跟踪进度报告等,明确进度在施工现场中的状态。进度控制中实时跟进的过程中也要做好进度审查与检查的工作,这样能够更为全面的掌握建筑施工的进度情况，及时安排好进度控制下的施工内容。
2.3给予款项支持
建筑施工进度控制中离不开款项支持,一定要确保各项款项能够及时到位，并且及时支付建筑进度中应该支付的款项,促使建筑施工可以顺利的进行。进度控制中落实款项支持，不论是拨款还是付款都不要超期，以免影响建筑施工进度,完善建筑施工进度控制。
3结束语
建筑施工进度管理与控制措施是工程中必不可少的,建筑施工中需落实好进度管理以及控制的方法，解决建筑施工进度上遇到的问题，规范建筑施工的过程，有计划的落实监督施工内容,保证建筑工程能够顺利的完工。进度管理和控制在建筑施工中有着积极的意义,全面落实进度管理和控制，强调建筑进度管理与控制的重要性。
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