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摘要：BIM技术已经逐步由阶段性应用向深度应用方向发展，与多种先进的信息化技术集成应用，为解决诸多项目建造过程中的技术问题提供强有力的技术支持。现代项目的庞大规模和超前设计思想，对施工单位的施工技术提出更高要求的同时，对项目管理方式亦提出高要求。在施工总承包模式下，参与方众多、工作繁琐、信息量大且分散、多专业交叉等一系列管理问题严重影响工程建造的效率，因此充分利用前沿技术创新管理方式，升级或转换管理工具，以满足工程建造管理的需求将成为趋势。
关键词:云计算技术;建筑信息模型;协同管理;社会网络分析
1基于Cloud- BIM的协同管理及实施途径
在工程项目施工阶段，为了提高施工效率，需要合理协调各岗位专业人员的工作关系及其掌握的信息，这对工程施工过程提出了协同管理的要求。协同是指通过对多个不同的个体以及相关资源的协调，使多个个体在相互依赖和资源共享的基础上共同完成计划目标。将协同理论应用于施工过程能够克服管理单向性，加强管理的信息化，提高施工效率。在项目建设中，除了岗位划分精细和参与人员众多的特点之外，还包含庞大的工程信息，这些信息的存储、传递和共享是工程施工协同管理实施所必需的条件，利用云技术进行BIM模型信息和管理过程信息的计算、存储和传递，为工程施工协同管理的实施提供了技术支持。云计算技术提供了储存信息的“信息共享池”，可以通过动态的云服务器将项目建设所有参与人在协同工作中产生的信息在云端进行存储和计算，同时也实现了信息在互联网中的传递和共享，打破了工作地域的局限性，BIM模型作为集成大量信息的资源处理中心，在信息处理过程中存在信息的高度交流和互相关联。以BIM模型为基础的多方协同管理的实现，以及对工程大数据的同步处理，需要将桌面版的BIM软件迁移到云平台，生成一个集成的、基于网络的协同BIM模型，并不仅仅是多个文件的集合，而是要通过一个动态服务器组件为项目团队成员提供实时数据协同，利用移动设备上的APP实现随时随地访问的BIM模型。应用软件与云计算技术共同搭建。Cloud-BIM平台可以实现工程项目建设过程中的所有管理工作都在平台上进行并且工作数据在云端保存，同时允许有访问权限的项目参与人员在没有时间地域等条件的限制下可以自由连接到项目所用的云空间，调用云空间中储存的项目数据并在平台.上协同工作。Cloud-BIM平台将协同管理实施过程中各个专业岗位的工作协同与信息协同很好地融合在一起，是实施协同管理的重要途径，也是实现协同管理高效化的关键。因此，基于Cloud-BIM的协同管理即是管理层利用Cloud-BIM平台，对工程施工过程中的参与人和信息进行协调，使信息在工程施工的各个专业岗位之间传递，一起协同工作的现代管理方式。
2基于Cloud-BIM的工程施工协同管理
2.1基于Cloud-BIM的协同管理机制
协同管理的实施和目标的实现，首先需要根据工程施工管理过程的特点，结合Cloud-BIM的工作原理，构建以Cloud-BIM平台为枢纽的工程施工协同管理机制，工程项目信息集成到Cloud-BIM平台存储和分析，由管理层统一通过Cloud-BIM平台下发和验收任务，让参与人员能够根据任务分配情况灵活调用平台内部信息，进而形成在协同管理下工程项目施工阶段特有的“信息流”，最终实现管理层制定的统一目标。
2.2基于Cloud-BIM的工程施工协同管理过程
在工程日益庞大复杂的发展趋势下，工程项目的建造过程涉及的专业越来越多，岗位设置越来越精细，参与人员越来越多。因此，从整体上分析参与项目建设的各专业各岗位在协同管理过程中的整体工作流程是实现协同管理的必要工作。通过对我国大型建筑施工企业施工管理模式的调研，并对工程项目施工阶段的全过程进行梳理，结合协同管理理论梳理出了基于Cloud-BIM的协同管理下各专业岗位的工作关系。项目参与人员根据既定的岗位职责将工程施工项目信息汇总到Cloud-BIM平台，在平台中各岗位之间信息共享，对相关信息进行核对修改，协同完成工作。
3基于Cloud-BIM的工程施工主要工作流
从工作过程和信息传递过程看，工程施工协同管理过程由一些相对独立的工作流程组成，对工作流程分析是实现精细化管理的前提，也是工程施工协同管理落地实施的基础。工程项目施工阶段的工作主要是围绕进度、造价、质量、安全来开展的。其中，从信息传递的规则看，质量管理和安全管理的信息传递相对独立、自成体系，与其他工作过程之间的信息交叉比较少;而造价管理和进度管理的信息是互相影响、彼此交叉的。另外，对费用占总造价60%~70%的材料管理也是工程管理的重要工作，它与进度管理、造价管理存
在互相依托和影响的关系。由此可见，在工程施工协同管理过程中，同时存在单一线路工作流和交叉线路工作流。因此，将工程项目施工阶段的主要工作流分为两部分内容并对其做进一步分析:一是包含进度、造价和材料管理的项目调度工作流;二是质量安全管理工作流。
3.1项目调度工作流分析
在工程施工进行过程中，很难保证工程实施情况与计划安排始终保持一致。因此，需要现场技术人员将现场信息详细记录并及时反馈到Cloud-BIM平台，包括以构件为最小追踪单位的实际进度、资源实际消耗、资源实际价格等信息。由Cloud-BIM平台进行偏差分析，管理人员根据偏差分析结果，找到实际与计划不符构件位置和原因，对其紧前工序和紧后工序进行分析。对相关的机械设备进场情况、劳动力、物资采购、实际绩效等问题进行调整，把制定的调整措施下发到下属岗位执行，并对现场实际进度持续记录上传至Cloud-BIM平台与计划进度对比，形成协同管理模式下可协同调整进度偏差及其相关信息的项目调度回路。
3.2质量安全管理工作流分析
3.2.1质量安全监管方式
BIM模型的信息集成将建筑物内的每一个构件信息都保存在其中，通过物联网技术可以为每个构件生成一个与之信息匹配的二维码。将包含构件信息的二维码发放至施工现场，可据此进行技术交底及工程实施;同时，依据这些信息进行质量安全检查，可以提高质量、安全监督和整改效率。在施工现场危险区域布置电子智能监控区，对现场违规操作进行记录上传，由Cloud-BIM平台向责任人下发整改任务，加强现场安全文明施工管理。对于建筑物已建部分，可定期采用3D激光扫描仪，对建筑物扫描生成数据并上传Cloud-BIM平台与模型数据进行对比分析，对与模型不符处制定整改方案，由平台下发整改方案和任务。
3.2.2质量安全监管工作流程
协同管理中的每一项工作包括质量安全，贵任都指定到个人。质量安全监管人员在技术交底后对施工现场生产质量进行检查，通过扫码可得到构件的设计数据并与检测数据进行对比，记录整理.上传至Cloud-BIM平台，由Cloud-BIM平台指定责任人对问题构件进行处理并追踪，处理结束后责任人将处理结果上传至Cloud- BIM平台，由Cloud-BIM平台通知质量安全监管人员进行验收并向平台反馈验收结果，验收合格则取消任务，否则将按照工作流程继续处理。
4结语
建设项目逐渐星现出的复杂性和高效性为现代工程项目管理提出了更高的要求。基于Cloud-BIM的工程施工协同管理构建了特有的内在机制，细化了管理工作流程，有效提高了项目建设的效率，这种现代管理方法必然会成为工程项目管理的发展趋势。虽然协同管理的应用还有很多需要改进和待开发的部分，如进度资源协同优化的半自动化乃至自动化的实现以及协同管理在移动设备中应用的进一步开发等等，但是随着研究的深入和实践当中不断探索，终将会变成现实。
参考文献：
[1]黄春雨,马士华.基于WEB的建筑项目管理信息系统[J]计算机工程与应用,2003(5):204-206.
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