辽宁省烟草公司沈阳市公司 辽宁 110025
摘要：随着烟草行业不断发展，部分烟草商业企业开始试着采用现代化物流设备管理方法。其中，烟草商业企业中的卷烟分拣设备是烟草商业企业日常生产中的重要组成部分，其工作效率的高低将直接关系到烟草商业企业物流设备的正常运行，所以将精细化管理策略合理的应用到烟草商业企业的物流设备管理中，充分发挥物流设备的作用，能够最大限度提升烟草商业企业的发展效益。
关键词：烟草企业；物流设备；精细化
1烟草企业物流设备管理存在的现状分析
（1）设备运行现状。某卷烟物流配送中心物流设备2008年投入运行，至今已有12年，设备管理的原则是以最低的费用投入保证设备的稳定运行模式。期间进行过各类主机设备大中项修，但以常规检修、保养等方式为主进行设备的运转维持。自2016年开始设备进入急速老化期，加之大量主要器件停产等因素的影响，故障频次急速增加，现场维修人员成为“救火队员”。
（2）设备点巡检现状。卷烟物流配送中心物流设备点巡检主要借鉴分拣车间点巡检方案，进行梳理后编制了点巡检管理办法。点巡检过程中发现问题时直接处理，不属于自己工种范畴的通知相应工种处理。点巡检完毕后，回到办公室进行本次点巡检情况的记录，如果遇到较大问题则直接反馈到技术部领导处。
（3）设备检修、保养现状。卷烟物流配送中心物流设备检修主要分为日常检修、月度检修、抢修3种情况：日常检修针对的是生产过程中设备出现的一般性故障，通过现场处理即可解决的检修任务，此类检修可随时在现场开展且处理时间较短，对生产影响不大；月度检修针对的是生产过程中设备出现的一般故障或发现的隐患问题，需要通过放假停机时间进行解决的检修任务，此类检修处理时间较长且现场处理会影响对车间的供应中断；抢修针对的是生产过程中设备出现的重大故障、关键部位故障或不立即进行解决就会使问题急速广大及造成车间供应中断的检修任务，此类检修必须及时在现场进行处理。保养方式主要依照厂家提供的保养指导建议进行常规润滑、保养。
2 烟草商业企业的物流设备精细化管理措施
（1）制定科学合理的管理制度。在烟草商业企业的物流设备精细化管理的过程中，完善的制度是指导行动开展的重要保障。因此，烟草商业企业在不断发展的过程中，应该根据实际情况制定完善的物流设备精细化管理制度，全面规范烟草商业企业工作人员使用设备的行为。在各个设备的实际应用过程中，便需要物流设备的管理部门充分分析各类设备的功能，并制定出科学合理的使用规范方案，全面控制设备的使用行为，以此保证物流设备能够正常应用。同时，烟草商业企业的物流设备管理部门还需要制定明确的责任制度，全面做好各类设备使用情况的记录，以便能够在出现问题的时候有章可循。全面约束设备的使用行为，这样不但能够真正达到保护物流设备的目的，而且还能够最大限度降低物流设备的使用成本。
（2）创新设备维修工作方式。首先，应该优化设备的检修方法。优化烟草商业企业物流设备的检修方法，主要是为了保证物流设备的维修效果，综合采用一级维修、抢修、轮班检修和二级维修等方式，注重进行科学优化和组合，以便能够确定出科学的维修方式。其中，在进行包装机的预防性计划维修的过程中，需要对发生磨损的设备部件，如电气部件、海绵带传动轴承等相关设备进行全面检查；对一些采取封切加热处理之后的丝属部件采取抢修措施，而抢修的时间应该小于10min；通常部分设备在运行的过程中采取故障维修和状态维修相结合的方式，如物流笼车等。这样由于周转的数量比较多，所以并不会影响到设备的正常生产。当设备出现影响安全生产的情况时，便需要采取空压机压力容器等特种设备按照每个季度采取可靠性的维修方法。
针对物流门、平台等不影响设备生产的各类辅助设施，便可以选取空闲的时间展开集中维修处理。通过尽量选取维修成本低和科学合理的维修方式，以此确保各类设备维修的实效性。其次，采取降本增效的维修方法。大部分物流设备都属于非标专用的设备范畴，其采用的维修方式虽然单一，但维修成本比较高。因此，为了能够最大限度降低烟草商业企业物流设备的维修成本，便需要采取多元化途径进行设备配件采购，并严格按照相关的标准件和非标准件进行合理分类，就一些通用件和标准件可采取就近采购的方式，从而有效避免发生单价难比较和供货周期较长等问题，有效降低各个配件的购买成本，积极采取修旧利废的方式，不断强化各个配件的使用频次。
（3）规划制设备管理。目前多数卷烟物流配送中心检修与润滑是双体系运行。检修规划基于设备运行中发现问题的情况，润滑以厂家指定周期为准进行规划，两者独立运行。但每个卷烟物流配送中心物流设备多为同批安装且数量巨大，如果简单地按照厂家润滑周期表保养，某一时段维护保养量过大，会出现保养人员数量需求过大或人员不足漏保等问题。规划制管理是基于设备整体运行情况及润滑需求为一体的，长期规划内容与近期规划内容相结合的维护保养管理制度。规划制主要是结合设备厂家提供的定期维护内容、近年来设备运行的状况，形成维护内容定期维护目录。目录以每月、每季度、每年度的时间轴方式，将设备按种类、维护频次等内容进行规划，做到定期维护。细目按一定时间逐步涵盖每台设备，既避免了维护过于集中的问题，同时也不会遗漏维护设备。
（4）开展针对性培训，培养出不同设备维修和操作的“高手”。多而不精，以“专”为核心，开展针对性培训，培养出不同设备维修和操作的“高手”。首先，细化设备分类，将主机设备与辅连设备分开，再将主机设备按类别进行大类划分，最后将大类分别以制造商或型号进行划分，形成主机设备细化表；其次，细化人员特点，将维修人员按照专业分开，再根据人员的日常处理故障的特长进行划分，形成人员细化表；最后，根据细化表将人员细化到对应设备中，根据细化后的最终结果，结合设备运行情况制定为设备和人员量身打造的培训，使某一人员在某一设备的技术能力在团队中处于绝对领先位置。这些人员既是单一设备棘手问题的主要解决人员，也是后期单一设备技术内培的“移动技术储备库”。
（5）采取设备零故障管理模式。在以往烟草商业企业的物流设备管理工作中，主要是围绕设备完好和控制设备运行中的故障来开展的，而这种传统的模式已经难以适应现代烟草商业企业的物流设备管理工作的要求。为了能够有效提升烟草商业企业的物流设备管理效率，在采取精细化管理策略的时候，需要提前掌握物流设备存在的一些潜在缺陷和当时应用所处的状态，并严格按照事先制定好的维修计划采取针对性的措施，及时消除卷烟配送物流设备的故障，及时消除传统烟草商业企业物流设备应用中的缺陷性，真正实现烟草商业企业物流设备的全方位管理。
结论
物流设备精细化管理是精益管理思想融入到物流设备管理中的产物，是“物流精准配送、降本增效”的保障。随着精益管理水平的不断提升，随着信息化、智能化等现代化方法的不断融入，物流设备精细化水平也将不断提升。
参考文献
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