枣庄泰源水利工程有限公司 山东枣庄 277300
摘要：大型建设项目已在我国建筑业中占据极大的比例，实现建设项目全寿命周期管理是项目管理追求的目标，实施全寿命管理能更加有效的掌控项目策划、实施及运营各阶段，以达到为工程建设增值的目的。然而，随着建筑规模及建筑复杂程度不断提高，建设期增长，项目参与人员众多，许多大型项目的项目管理工作很难一一落实。信息缺失、信息集成化程度低，各方参与者沟通协调困难成为项目管理者的一大难题，另外，组织模式、技术方面也不能满足大型项目的建设要求。建设信息模型(BIM)的出现，给建设项目全寿命周期管理带来新的契机，它将信息化技术引入项目全寿命周期，并用数字化手段将项目管理的各阶段统一起来，通过实现可视化、系统协调、模拟优化、专业出图等一系列在传统项目管理中无法实现的功能，有效地协调了各参建方的沟通，形成了一种以BIM技术为中心的新的项目管理模式。
关键词：建设工程；项目管理；全寿命期
一、基于BIM技术的项目管理的优势
基于BIM的项目管理模式是以数字化的方式创建、管理及共享信息，具有很多的优势，具体如下：
（1）基于BIM的项目管理，如工程量、价格等工程基础数据，能够做到准确、透明且完全共享，因此短周期、全过程的对资金风险及盈利目标的理想控制就完全能够实现；
（2）基于BIM技术，可对预算书、投标书、进度审核、结算书等进行统一管理，并形成数据比对；
（3）基于BIM技术，可以对成本预算、招投标、签证管理、费用支付等全过程的造价进行管理，并提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理；
（4）BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计，追溯各个项目的现金流和资金状况；
（5）根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件；
（6）基于BIM的4D虚拟建造技术可以提前发现在施工阶段可能出现的问题，并在施工开始前逐一修改，制定相应的应对措施；
（7）使进度计划和施工方案做到最优，并在短时间内说明问题并提出相应的方案，用来指导实际的项目施工；
（9）BIM技术的引入可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量管理工作服务；
（10）除了可以使标准操作流程”可视化“外，也能够做到对用到的物料，以及构建需求的产品质量等信息随时查询；
（11）采用BIM技术，可实现虚拟现实和资产、空间等管理、建筑系统分析等技术内容，从而便于运营维护阶段的管理应用；
（12）运用BIM技术，可以对火灾等安全隐患进行及时处理，从而减少不必要的损失，对突发事件进行快速应变和处理，快速准确掌握建筑物的运营情况。
总体上讲，采用BIM技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。应用BIM技术，能改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，从而大大提高建筑管理的集成化程度。
二、BIM工作平台搭建原则
BIM平台的搭建至少满足三个基本条件：1)三维模型建模与展示；2)支持协同工作；3)数据采集、加工。
若缺少条件l则无法形象直观展示各种数据信息，只有构建三维度的展示模型，才能更形象、直观、多视角的描述建设、施工对象。
若缺少条件2则无法称作一个平台，平台本意就是将各个工作角色统一到工作平台上。构建模型、应用BIM并不是某一个工程师的来独立承担，它将涉及到一个团队。团队包含设计、施工、建设，到项目的中后期将有运维的介入。可想而之，在应用BIM时，很难将各方工程师长时间集中办公。说到这，有些人建议将BIM软件生成的文件，通过网络传送给对方，采取这种方法：一是传送的数据量较大，二是容易造成数据模型多个版本。因此BIM平台应具有协同的能力，即采用C/S、B/S甚至是云模式，在服务器端搭建模一个模型数据库，BIM应用团队均通过客户端或浏览器从服务器获取相关参数，并在本地快速建模，并将各方的操作结果及时反馈至服务器。
若缺少条件3,那只能称为一个“死”模型，在应用BIM过程中，模型只是一个展示实体各个参数、属性的窗口。若在应用BIM过程中，所有模型的数据都不与实际施工同步、相符，那么BIM的应用算不上是成功的。在前面分析BIM时，X项数据也是一个重点。
在施工管理的过程中，只有不断的采取现场施工数据，并进以加工转换成驱动模型的数据源，才能使模型真正”活”起来，从而充分发挥BIM的各种优势。
三、BIM技术在工程项目管理中的实施流程
每一个BIM的应用实施过程都有众多的参与方共同开展工作，这是由于其本身是共享资源信息的平台。在进行实际选取的过程当中一方面需要根据BIM的应用进行筛选，另一方面需要结合BIM的应用案例进行筛选，以此来提高包括冲突方面的检测和管道线路的综合以及施工过程中的进度模拟等方面的应用价值。
BIM环境项目管理过程，其主要内容是BIM应用程序参与者的详细定义下的任务和责任。下面根据项目参与者划分的工作阶段不同，设计出的BIM应用程序具体步骤。
（1）开发项目章程
举行启动会议的项目，在项目的基本情况，项目参与者的定义，明确项目总体目标、项目信息，比如总体规划，确定总协调人等主要的人员信息使双方在一致的目标下实施好开展工作。
（2）确认BIM范围
不同的BIM应用程序牵涉到不同的参与者，为每个参与者的工作内容范围进行规定，主要体现在工作上面的配合程度工作、工作时间和输出的成果方面。
（3）实现团队组建
形式就是由各个参与人员共同参与的一个团队，并且在团队当中，明确每位成员的岗位职责以及配备方面的情况。
（4）准备实施计划
参与者一方面需要考虑到整个项目的目标和总工期，另一方面需要根据各自的服务范围实施他们的计划，与其他单位合作，并将每个工作计划以及所需的资源信息，统一汇总，最终形成项目计划的整体。
（5）跟踪实现的过程
当事人应当按照各方实施工作计划，定期报告工作，执行计划调整，这主要是根据项目进度和业主反馈而采取的调整计划。
（6）对实践成果进行验收
一方面需要依据整个项目的生命周期，另一方面需要考虑到各个服务范围以及标准，对实施的结果进行成果的验收，并且需要双方签字表明意见。
（7）项目总结
项目结束之后进行总结，从而能够实现指导下一轮的工作开展。
BIM应用与工程项目全生命周期相结合，从工程策划到工程竣工，BIM不仅提供工程建模、硬件配套等硬件支持，还规范建模原则、标准。另外，应用BIM可视化、协同性、模拟性、优化性和可出图等特点，可对工程组织进行变革，制定基于BIM环境的相关配套制度、质量控制程序及防范风险措施等。BIM在工程项目全周期中的工作流程可以划分为三个阶段。
规划阶段，此阶段在传统的工程项目建议书和可行性研究报告的基础上，确定BIM应用，制定建设项目应用BIM的目标，确定BIM的应用，并规划BIM的总体应用流程。
组织阶段，在建设项目BIM的应用目标、应用点和流程设定好后，根据BIM对各参与方信息协同的要求，确定BIM的各参与方并组建实施团队，确定各方职责，制定各方协作的流程。
实施阶段，根据项目进行阶段和参与人员职责划分，建立BIM应用和实施流程，包括调整阶段和信息交换等过程。
支持阶段，在此阶段BIM的应用包括BIM建模原则、标准、组织变革、质量控制程序、风险防范措施、建模软件、硬件配备等。
结语：BIM技术对于建筑行业是一个突破性的革命，从“甩图板”到CAD计算机画图的应用，从2D图纸到3D模型的转换都是一个不断发展和进步的过程。BIM的国家标准建设是我国建筑信息的突破缺口。BIM集成平台的开发、BIM的人才培养、学习国外BIM的高端科技等等，都是我们现在需要去做的事情。
我国对BIM思想的管理体系还未建全，在精细化的建设项目管理中，对于设计持续协同管理、施工协同的流程管理、变更的管理、合同的管理、以至于人力资源的管理等，都需进一步的根据BIM特点、BIM标准等进行研究。
参考文献：
[1]黄亚斌徐钦．柏幕中国BIM应用体系及实施案例[J]建筑技艺，2011.Zl.
作者简介：孙洁，女，山东枣庄，身份证号37040219861205XXXX，本科学历，助理工程师，研究方向:建筑工程