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摘要：社会进步带动了建筑行业的快速发展。施工方法、施工原料和施工设备对建筑工程项目的功能具有直接影响。施工项目质量管理与应用是保证建筑工程质量最有效的手段，除了能保证建筑工程产品的质量，还能提高建筑工程施工的水平，进而促进建设行业的发展。本文论述了一些施工项目质量管理中常见的问题，并给出了相应的对策。
关键词：建筑工程；施工质量；施工管理
1.我国建筑工程施工项目质量管理的现状分析
当前我国的建筑工程施工项目质量管理在体制方面，是在计划经济体制的基础上进行建立以及完善的，主要有以下四个方面的特点。①在整体的体系上，基本上实行了由政府进行监督、监理的制度、企业的自控管理三方面的体系，并且在各省市县等不同级别，都设立了相应的管理机构。②在建筑工程施工项目质量管理的制度上，建立并且完善了施工单位为主要核心的对施工质量进行管理的相关法规章程。③在对建筑工程施工项目质量管理方面，实行了全面的质量管理体系，除了对建筑工程的施工项目结果的重视，还对其施工过程中的质量以及影响质量的因素等方面进行了管理。④大力的推动了建设监理制度。以前都是按照行政的命令来对建筑工程的施工项目进行管理，而监理制度的实施，对整体工程的质量、工期以及投资等多方面都进行了有效的控制，在一定程度上将政府在建筑工程中的职能进行了转化，防止了在建筑工程施工项目中出现的偷工减料、粗制滥造等情况。这种建筑工程施工项目质量管理的体制的运行，在很大程度上提高了我国在建筑工程方面的质量问题，有着非常积极的作用。
2.建筑工程施工项目质量管理存在的问题
2.1缺乏建筑管理法律意识
虽然我国已经制定了建筑方面的法律，但由于部分政府和企业的不重视，相关人员严重缺乏建筑工程施工相关法律意识，还存在者企业自我监督不足，法律执行不到位的问题。我国经济体制正在逐渐转变，而在这个转变的过程中，建筑行业还未建立出完善的、合理的施工质量管理体系。国家管理体制也还没有能够与市场经济较好的结合，以上问题都会给建筑工程施工项目质量造成不良影响。
2.2施工人员素质较低
我国是人口大国，建筑行业的工作人员有几千万，但大多数都是农民工，他们的文化素养低，专业知识不足，而且还未经过专业的技能培训，更谈不上有质量意识、安全意识，这些都会对工程施工质量带来不好的影响。还有一些建筑施工企业为了减少成本，各方面管理人员配备不足，根本不能满足施工质量对管理的要求。
2.3设计时专业间协调性差
建筑工程在设计阶段涉及的专业比较多，经常会出现不能默契配合的情况，设计冲突也常常会发生，所以在实际施工的过程中，设计方案是不断更改的。在施工阶段涉及的行业也较多，像水暖、电气和设备等，这些都是建筑工程施工项目质量的影响因素。这些专业之间也需要相互协调，保证施工质量不被破坏。一些新型材料的使用也很容易影响建筑施工质量，因为施工人员往往不能及时了解这些新型材料的使用方法。大部分的设计人员都只是埋头设计，很少亲临施工现场，这样设计出来的作品有时难免缺乏合理性，而且不在现场就不能及时解决施工时发现的设计中的问题，给建筑工程施工质量带来不好的影响。
2.4投标价低、施工时间短
企业一味的追求经济效益，使投标价格过低，工期也一再压缩，这样施工单位只能不断减少成本、精简工序，又因为合同工期的限制，出现了抢工期、赶进度的现象，工程质量根本没有保证。有时建筑单位的工程款没有按时到达，建筑施工的进度出现前松后紧的情况，都会使建筑工程施工质量得不到保证。
2.5材料、设备未做好质量管理
建筑工程在施工时会用到很多的材料和设备，而现在的建筑材料、设备市场鱼龙混杂，产品质量有好有坏，有时很难找到合适的材料以及设备。甚至有的企业为了利润，把未达到国家标准的产品卖给施工企业，如果质检人员再缺乏责任意识，让施工队伍使用了这些产品，就会给建筑工程施工质量带来较大的质量隐患。所以，建筑工程施工企业一定要好好挑选材料和设备，保证建筑施工质量。
3.建筑工程施工质量管理措施
3.1建立和完善质量保证体系
企业为保证施工质量，必须建立和不断完善质量保证体系，让全体员工都参与质量管理。对工程质量要实行终身负责制，已经建好了的项目在交付使用后要定期进行追踪调查，发现质量问题后要立即整改，问题严重的话甚至要进行翻修、重建，会大量增加工程造价，但这样可以有效避免重大工程质量事故的发生。正式施工前就应该制定详细的质量标准，施工过程中主要是监督必须达到所制定的质量标准，要求施工人员的一切施工活动都要以质量为前提，自觉遵守质量对施工的要求。可以通过监督管理和建立奖惩机制来调动员工积极性，尽一切努力保证建筑工程施工质量。
3.2加强对施工人员的培训
要想提高建筑工程施工现场的质量管理，参与建筑施工的每一个工作人员，上到领导，下到工人，都必须要具有文明安全的质量意识。可以通过培训，增强这种责任意识。对员工一定要做到奖罚分明，让员工从精神上对企业产生认同感，进而增强企业的凝聚力和向心力，从而提高企业的经济效益。其次，通过技能培训提高施工人员的整体素质。施工人员技术水平的提高，会直接影响到施工质量。建筑施工人员要有专业技术才能建设质量合格的产品，所以要加大培训力度，提高技术人员水平，促进建筑施工质量的提高。
3.3安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，“必须十分重视安全。”施工过程中要安排专门的安全管理人员，及时发现和处理不安全的作业行为，提高施工现场的安全性，给工人提供一个安全的施工环境，尽量减少安全事故的发生。首先，企业要有完善的安全保障体系，全体员工都要签订安全生产目标责任书。明确监督人员的责任，负责检查和督促施工企业建立安全保障体系，是否做到安全生产，并对员工进行安全培训，使员工具有安全意识。
3.4保证材料质量
材料会影响到成品以及半成品原材料的质量好坏。尤其是有些特定工序，必材料的质量和性能是非常重要的。缺乏高品质的原材料，“根本不会有高质量的工程。”所以，企业要选择符合国家标准的材料，建立完善的材料进厂制度，确保施工过程中使用的材料的质量。对于暂时不用的材料，要做好存放管理，例如防水防潮等，保证材料的使用性能没有被破坏。这样不仅可以保证材料质量，还能节约材料成本。对于目前我国建材市场产品质量好坏参杂的这一现状，要求企业在购买时加强质量监督，严防不合格的材料被用于施工。首先，施工企业要选择符合国家标准的资料，要求卖家出示质保书。其次，材料管理者对进场材料要严格检测，一旦出现未达标的材料一定要严肃处理，坚决不能使用。
结语：综上所述，建筑工程施工项目质量管理工作非常的复杂，要求也非常的严格，工作的内容也十分的严谨。因为建筑工程施工项目本身所具有的独特的性质，所以质量管理工作的影响也是非常大的。在进行建筑工程施工项目质量管理的工作中，要健全和完善建筑工程监理机制，加强建筑工程施工项目质量目标管理工作，增强建筑工程施工项目质量检查验收工作以及加强对施工工作人员的素质培训工作，保证建筑工程的施工质量。
参考文献:
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