武汉市东西湖区城市建设档案馆 湖北武汉 430040
摘要：随着现代生活质量的不断提高，新形势下的房屋建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。基于此，本文对房屋建筑工程施工现场管理策略进行了探讨，以供相关人员参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工现场
引言
现阶段，房屋建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业面临严峻的挑战。建筑单位必须要注重提升其施工现场的管理水平。房屋建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中的失误，施工单位还必须要做好施工现场管理工作。而且房屋的建设质量是建筑工程实现其社会效益和经济效益的重要标准，而施工现场的管理是房屋建设质量的重要环节，因此，施工企业应该意识到施工现场管理的重要性。
1、管理建筑工程施工现场的意义
现如今对于建筑行业来说有机遇有挑战，随着人口的不断增长，人们对于房产的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要确保的就是建筑工程质量，只有确保建筑工程质量，才能有基础条件去竞争。为了严格把握质量的难关，在建筑工程施工的过程中做好对于施工现场的管理是非常重要的。在施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。举例来讲，在施工的进程中，管理人员如果发现购买的水泥不符合标准，那么对于已经使用水泥的建筑工程一定要进行拆除，并将剩余的水泥更换为符合标准的，以确保工程质量，也是为了避免更大的损失。
2、房屋建筑施工过程中的管理
2.1、加大建筑工程施工技术的管理力度
2.1.1、科学构建管理制度
设立科学的管理制度，是保证一项建筑工程高质量完成的前提所在。因此，施工现场的所有活动，都必须严格按照相应的规章制度来进行操作，容不得丝毫马虎。而企业在进行统筹管理的时候，首先要做到的就是选拔委派出，高素质的管理人才，结合相应的规章制度，对施工现场的工作进行严格的监督管理，坚决杜绝任何不合理的行为在施工现场发生。
2.1.2、严格把控图纸审核工作
图纸就好像是一项工程的灵魂，它可以在一定程度上影响该项建筑工程的发展方向。所以，建设方、施工方以及监管方在具体的施工工作开展之前，会共同对相关的图纸进行审核。施工单位在中标之后，并不代表他们可以直接展开施工任务，而是要在项目开工的同时，和设计方、监管方，一同对施工图进行会审，这一过程中，他们需要结合施工现场的地质信息，施工图和相关的物质资料准备以及人员安排等，判断前期准备工作是否足够到位。对施工图进行审查的时候，需要对相关内容进行仔细的观察分析，并对一些不足之处，进行及时的修改，以减少施工过程中一些隐患事故的发生。
2.1.3慎重确定项目负责人
在整个施工过程中，项目负责人承担着工程质量的好坏，成本的高低，以及施工秩序的稳固等重要责任。所以，在确定项目负责人时，一定要结合，他的人品素质，管理能力，技术水平等发面的因素。除此之外，还要考虑该负责人是否可以做到清楚地了解施工场地的所有细节问题，是否具备解决临时工程事故的能力，是否可以有效解决施工现场出现的冲突问题，维护良好的施工氛围等诸多因素，进行慎重确立。
2.2、突出预防管理思想
在整体施工过程中，施工企业应该依据严格的设计方案进行施工，来保障整体施工工程的质量水平，突出房屋建筑工程质量之前应该以问题预防为主，来防止安全事故的发生。
在分析房屋质量的基础上，建立起完善的监督机制，进行不定期的监察和监督，在保证每一道工序和施工技术都能够通过检查的基础上，若发现质量问题应及时调整措施，以动态的形式来管控施工工程，避免问题产生堆积。若房屋建筑工程存在复杂性，需要对设备以及人员方案都进行精确的安排，保证能够以预防为主，做到全面统筹规划，保证在机械设备检修时负责专门的人员进行看管和操作，在反复进行调整的基础上进行教育警示，建立完善的奖惩机制，将质量监督责任落实到每一个负责人的身上，从而在施工推进过程中能够妥善进行质量把控。
2.3、加强建筑工程质量管理
建筑工程质量的好与坏是建筑工程能否在市场经济下存活的基础，在竞争如此激烈的社会环境下，加强建筑工程的质量管理为建筑工程能否顺利交付有着重要的意义。所以建筑工程的质量管理人员要密切关注施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。为了能够更好的规范施工的质量问题，可以将工程质量责任制，将监督工作划分，责任划分到个人，以此来保障建筑工程的工程质量，为防止有些施工人员意识浅薄，可以在施工开始前先进行宣讲，并将质量管理进行条例规范，让工程质量得到保障。
2.4、完善施工现场各项规章制定
2.4.1、监管机制的完善
一项大工程的完成，不仅施工周期长，能耗大，而且对于施工技术也有较高的要求。所以，为了保证该工程可以顺利进行，就需要制定出相应的监管机制。如合理分配施工现场的各项责任，确保人人参与其中，而避免偷鸡耍滑的现象发生。还要加强对工程财务的监管力度，明确各项支出地明细以及与所购物资的质量是否相符合，从而有效避免豆腐渣工程的出现。另外，定期对工程质量进行检测，可以起到有效避免安全事故发生的作用。
2.4.2、制定并落实相应的奖惩机制
同努力，对于建筑工程来说，也不例外，只有所有的建筑工人可以上下一心，共同努力，才能够为该项工程的高质量完成提供前提保障。由于一项大工程建造起来非常复杂，所以需要许多工人来共同完成。但是，施工工人的工资通常情况下都是按天发放的，所以，对于绝大多数的工人来说，只要每天按时完成任务，就会有相对应的工资，因此工程质量的好坏对他们来说似乎并没有太大的影响。即使是出了什么问题，也不需要负责，这严重影响了工人们工作的积极性。因此，为了调动工人的工作积极性，确保按期高质量完成工程，就需要企业的负责人结合具体情况制定出相应的奖惩机制，并且要确保这些机制可以得到明确的落实。
例如，对于那些能够在施工过程中发现问题，并且可以及时向相关负责人反馈的工人，就可以在给与一定的口头表扬的基础上，适当地给与相应的资金奖励，而对于那些知情不报，刻意违反相关的规章制度，为施工造成安全隐患的工人，就需要进行相应的处罚，例如可以对他们进行严肃的批评教育，让他们能够深刻认识到自己的错误，并进行自我反省，对于情节恶劣，知错不改者，可以直接辞退。只有这样做，才可以让每个工人明确认识到自身所担负的责任，从而更加积极主动地去认真完成任务，进一步为工程的高质量完成奠定基础。
结束语
综上所述，可以明确认识到施工现场的管理对于一项工程是否可以高质量完成有巨大的影响。近年来，随着我国经济水平的不断发展进步，人们在基本的物质水平达到满足之后，对于其他方面的要求也在逐渐增多，尤其是对于住房和办公场所，人民在追求质量的同时，也开始越来越注重这些建筑的美观的功能。这为建筑业的发展带来了巨大的挑战。想要建造出符合时代需求的建筑物，获得人们的认可，就需要相关的建筑企业可以结合从当代民众的喜好，不断加大对于施工现场的各项监管力度，为实现建筑物的改良和优化而不断奋斗。
参考文献：
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