中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200135
摘要：随着我国经济社会的不断发展，各项基础设施的建设也越来越完善。建筑行业作为我国经济发展的主要行业之一，在其中发挥着十分重要的作用。近年来，建筑工程在我国的规模越来越大，工期和要求也不断提高，因此，就需要在建筑工程管理和施工质量进行加强，以保证在当年节奏飞快环境之下的建筑质量。本文将重点分析目前我国建筑工程管理和施工质量中所存在的主要问题，并且针对这些问题提出相应的措施，供相关的工作人员进行借鉴和参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
1.当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
在建筑工程管理中，质量监管是监督施工进程和保障施工质量的一项重要存在项目，但由于现阶段我国建筑行业发展中并未建立起一套健全的、完善的质量监管体系，以至于在建筑工程管理时不可避免的出现一些技术或质量方面的问题，而这些问题的出现因不能被及时有效的处理，进而或会因此项问题而造成严重的影响，最终导致建筑行业发展受阻。
1.2管理力度不足
建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，另外在工程量方面比较大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说资金的投入情况、物资的流转情况、人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国在建筑企业方面的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工的时候出现非常大的质量安全隐患。
1.3施工环节的影响
随着新的施工技术、设备的使用，建筑工程有了更多的新型施工工艺，新技术与设备被广泛的应用到建筑工程领域之中。但是很多大型建筑项目工程中，由于对新技术的不了解，再加上担心影响了整个工程项目，依然采用了传统的施工作业模式，部分建筑企业也为了减少项目工程的成本投入，选择采购低价、劣质材料，这对建筑工程造成了较大影响，同时，在建筑的交付阶段也埋下了安全隐患。很多建筑施工人员都是由农民工队伍组成，导致在其在工程项目中，农民工受教育水平较低，难以掌握新工艺、新技术，使得建筑项目难以取得突破性、创新性进展。
2.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1引进先进的施工技术
在建筑工程项目质量与施工管理中，BIM技术的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。该项技术对信息的处理与整合的能力较强，通过模型的建立能为建筑工程设计与施工人员提供重要的数据。在建筑工程的领域当中，从设计到施工的围期较长，在BIM技术应用下的建筑工程施工质量管理，其质量管理呈现出了全寿命周期性管理，也就是说在实际管理中，其管理的要素和措施应用到整个建筑工程的全部周期性管理中。在实际应用中要注意以下几方面的问题：（1）建筑施工中共享信息的应用；（2）掌握建筑施工中的动态信息；（3）规划建筑施工中的施工工期；（4）明确建筑施工中的施工顺序，这样才能保障BIM技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起，提升整体的质量管控水平。
2.2强化综合型管理人才的培养工作
在进行建筑工程施工过程要有先进施工技术作为基础的同时还要有专业的综合型管理人才来对其进行科学有效地管理，从而保证项目工程整体施工质量。
因此，对于建筑企业来说，应当培养专业的管理精英人才，加大对管理人员的教育和培训力度，最大程度地将专业的管理理论知识融入到实际的应用当中。此外，建筑企业还应当对管理人员作出明确责任划分，建立相关奖惩制度以促进工作效率的提升。还可以实施校企合作，培养专业地、适合企业自身发展综合型管理人才。
2.3加强施工材料与机械设备的控制
建筑企业想要提高建筑工程管理水平，实现施工质量的有效控制就必须重视施工材料和机械设备的控制。首先，建筑企业要重视采购人员和质检人员职业素养的培养和提升，使采购人员在施工材料采购和机械设备租赁中严格按照相关质量标准要求对施工材料和机械设备质量进行控制，从源头上保障施工材料和机械设备的质量满足工程需求。施工企业应该设置专门的质检部门或人员对进场施工材料和机械设备的质量进行检验和验收，一旦发现施工材料或机械设备存在质量问题，要坚决不允许其投入使用。此外，建筑企业还应该充分关注新型材料和先进机械设备的应用，结合工程项目的实际情况，选用合理、先进的新型材料和机械设备，从而保证建筑工程管理的有效性及施工质量的有效控制。
2.4提高各方工作协调性
由于当前建筑工程项目一般都是采用分包的形式，一个工程项目的完成需要多个施工单位共同实施，因此，促进各个施工方之间的交流具有重要意义，建设方应当明确自身的施工要求，并将施工相关的信息传达至每个部门，使其能够全面了解业主要求与施工所要达到的质量要求，防止出现因质量不合格而导致的返工现象。各施工方在施工之前应根据实际情况制定科学的施工方案，并做好工程成本的控制工作，制定合理的施工流程，并将所用到的机械设备引入施工现场，制定合理的成本管理制度与工程管理制度等。监理方应认真履行自身的职责，充分发挥自身的监督职能，了解施工现场的实际状况，将检查工作落实到施工的每个环节，包括设备检查，技术操作，质量检查等。各个施工方应保持密切的联系，可通过会议形式展开交流，制定统一的施工方案，使各方之间工作的协调性得到提升，为实现建筑工程管理与质量控制工作的协调统一奠定基础。
2.5制定健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制
在建筑工程项目施工环节，施工单位要将建筑工程项目管理工作落实到位，针对建筑工程项目施工质量管理，采取科学有效的管理机制，在实施建筑工程管理及施工质量管理的进程中，相关工作人员要以实际情况为基础，适当调整和优化建筑工程管理及施工质量管理措施，让相关工作质量得以提升。当前，在我国建筑工程项目具体施工环节，不少建筑单位以分包的形式将施工项目分给了不同施工单位。鉴于这一实际情况，在建筑工程项目具体施工环节，各个施工单位要增进交流沟通，建立科学适宜的沟通交流机制，做好协调和管理工作。同时，在开展建筑工程项目施工之前，要进一步细分和落实相关责任和权利，以此为基础推进建筑工程项目科学有序开展。
结语：综上所述，建筑工程管理及施工质量控制直接关乎工程的建设成效，当前我国大多数建筑工程在管理与质量控制上都还存在各种问题，要解决这些问题，就必须不断完善工程管理与施工质量控制措施，提高工作人员的综合素质，并做好成本控制与各方协调工作，从而提升工程管理的实际水平，提升工程效益，促进建筑行业的可持续发展。
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