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摘要：分析现阶段我国诸多类型工程项目的现场施工管理工作开展情况，安全管理属于其中一项非常关键的内容，如果该工作开展结果差，那么给工程项目总体造成的不良影响非常大，会引发各类安全事故发生，严重威胁作业现场众多施工人员的人身安全，所以要求工程项目施工单位对于安全管理加强重视，尤其是要对当前很多建设期间,开展的现场安全管理工作、现场安全文明施工管理工作多进行研究分析，之后有效开展对于工程项目加强作业现场的安全管理，为广大施工人员构建一个安全的作业现场，促使工程项目可以在安全的作业环境下，高质量、高效率的建设完工。基于此本文对工程项目现场施工管理安全文明的重要性进行了概述，并对进一步强化项目施工现场安全文明施工管理的关键点作了深入的研究分析，希望可以为后续更多工程项目建设单位保质保量且安全的开展施工工程工作，提供现场安全文明施工管理的方法指导。
关键词：现场；安全；文明；施工；管理；要点
引言
在施工现场，为保障安全施工必须对安全管理引起足够重视。一方面是确保人员的安全；另一方面则是为保障人民生命财产安全。加强安全管理对推动社会经济发展以及维护社会稳定具有现实意义。本文对建筑工程施工现场安全管理展开探究，并对其进行浅析和阐述，亦可以为其他工程的实施提供参考。
1现场安全文明施工管理重要性分析
工程项目建设现场进行安全文明施工管理有着非常重要的作用，一方面可提升工程项目施工建设的“安全性”，也就是通过管理人员对于施工工程各个环节的安全管理，便可以对相关的风险进行第一时间发现和妥善处理，确保工程项目施工安全性非常高，施工人员作业期间发生安全事故的风险大大降低，另一方面可以增强工程项目建设的“文明性”，也就是透过施工管理人员的管理工作可以确保作业现场设置有较多的安全施工防范设施，对于工程项目施工过程进行实时监督管理，施工人员可以按照掌握的安全施工内容进行项目的安全且高质量的建设施工，管理人员可以通过对项目工程施工的安全文明组织规划设计，来对项目工程作业过程加强安全管控，促使最终的项目工程施工工作可以文明开展，有效规避各种引发工程项目施工安全事故的风险，工程项目的建设质量达标，实际应用价值高；因此基于上述的工程施工现场安全文明施工管理工作的价值，提示后续的项目工程施工单位在施工建设工程期间要具备较强的安全施工管理意识，安全且文明的完成工程项目的施工工作。
2建筑工程安全文明施工管理中存在的问题
2.1安全文明施工认识不足
目前在我国的一些建筑施工中，仍然没有实行有效的施工安全管理，没有明确的施工安全管理人员，导致施工现场人员、材料、操作管理混乱，安全管理不严等问题出现。一些建筑施工单位的管理人员由于自身原因，达不到专业的管理水平，在施工管理中，很难做到有效的管理。由于缺少安全文明施工的认识，在施工中，无法保证做到科学地安全文明管理，对于选用保障安全材料是否符合要求，危险物品储存是否符合规定，施工时是否按照施工要求落实等一些问题，管理比较随意，不能保证施工质量，也使得建筑工程存在安全隐患。
2.2安全生产意识淡薄
由于对一线操作工人的安全生产知识教育培训不够，安全技术交底流于形式，对施工现场管理人员的安全生产法律、法规、操作规章和国家强制性标准的教育培训不足，整体业务素质偏低，安全意识淡薄，安全工作重视不够等因素，容易引发因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而造成的安全事故。加之部分企业主管领导对建筑安全的重要性认识不到位，抓安全生产形式主义严重，对安全资金的投入、使用不重视，又必然会导致安全事故的发生。
2.3安全生产设施落后
安全生产科技成果的应用缺少市场化的政策导向和经济激励措施。施工现场对新工艺、新产品、新技术应用不够，安全防护技术、防护用具和机械设备比较落后。标准化、定型化和工业化的程度很低。
3强化现场安全文明施工管理核心要点分析
3.1明确现场安全文明施工标准
项目工程建设单位在进行建设工程的现场安全文明施工管理工作期间，为对此项管理工作的效果进行有效的强化处理，那么首要开展的工作为对现场安全文明施工标准进行提前明确，以此使得工程项目的施工人员、现场安全文明管理人员均可以参考该标准进行工程项目的建设施工，确保工程项目的建设工作更加规范。具体进行工程项目现场安全文明施工标准明确时，需要施工单位的现场项目部对于安全文明施工管理的内涵及重要性有着全面的把握，之后可以在项目工程实际进行建设之前，召集项目部管理人员与作业班组，对于本次施工建设工程的安全文明现场施工管理工作做以系统的探究，之后提出新型的现场安全文明施工管理思路为安全施工为保障、文明施工为关键，杜绝因工死亡事故；重伤事故频率控制在0.5‰以下；轻伤事故频率控制在3‰以下；职业病发生率控制在0.1‰以下；施工现场安全达标率100%;无环境污染和扰民事件；无重大机械设备事故；国家、省、市、集团总公司安全生产方面文件学习、贯彻、执行、落实率100%；安全隐患整改率100%；在岗人员安全教育培训100%；人员持证上岗率100%；通过以上管理目标的要求，促使本次施工建设的项目工程现场安全文明施工管理工作能够在落实的过程中取得理想的结果。
3.2培养全体员工安全文明施工的意识
在建筑施工中，首先要做好安全文明施工意识的培养，从思想上对安全文明施工做到足够认识。并且在工程项目的管理人员和施工人员的选用上，要对其安全文明施工进行考核，选用有责任意识强的人。做好全员安全文明施工培训，明确安全文明施工的意义，并且认真的贯彻落实安全文明施工到各个环节。建筑企业要建立健全相关的管理制度和施工规范制度，明确各施工环节责任，并且将责任落实到人，形成完善的安全生产责任制度。在施工期间，要定期的对全员进行安全文明施工考核，通过学习不断加强施工人员安全文明施工的意识，并且做好施工现场的安全防护措施，有效减少安全事故的发生，有效的保障现场人员的生命安全，从多方面环节入手，做好细小工作，切实保障建筑工程有序进行。
3.3做好现场安全文明施工管理工作
（1）管理人员要对作业现场设置的各个安全警示牌实施情况进行检查，如果发现警示牌有偏离原来设置地方或者警示牌之上字迹模糊等情况，则需要管理人员重新在相应地方进行安全警示牌的置放处理，如果本次工程项目建设期间存在着伤亡事故发生率非常高的区域，那么管理人员要每天随时对该处设置的安全警示牌进行位置、文字完整性的检查，充分体现警示牌提示施工人员安全文明施工的作用。（2）管理人员要对工程项目现场设置的围挡进行检查，如果用于本次工程建设所用的围挡属于密闭围挡，那么要求围挡的高度为2.5m，并且要对施工现场入口处设置的“七牌二图”，即工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、环境卫生须知牌、安全无事故计时牌、施工现场总平面布置图、给排水及消防管道平面图等，如果相关信息不全或者未张贴牌图，需要管理人员及时进行张贴出来。
结语
综上所述，由于建筑工程是安全事故多发工程，相关企业必须提高安全意识，全面掌握工作现场的安全管理情况，积极应对存在的安全隐患，从而顺利完成建筑工程的施工，推动建筑行业的可持续健康发展。
参考文献
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[2]吴惠琴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理之我见[J].四川水泥，2020（01）：189.