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摘要：建筑施工是指为了建设工程从而设置的一系列生产活动，是建筑物建造的过程，而施工中所处的现场环境就叫做施工现场。随着我国现代化进程和生态平衡发展的推进，如今已经越来越注重施工现场的安全生产和文明工作，包括根据工程规模以及技术复杂程度从而进行的施工操作，也被称为是施工现场管理。
关键词：建筑工程；现场管理；优化
1建筑施工现场管理的重要性
其实施工现场管理除了建筑学中的定义外，它在管理学中还有着一层含义，就是通过科学有效的方法来对施工现场中的组成要素进行统一的规划和管理，其中包括工人、材料设备、技术方法、信息环境等等，目的是通过这种管理可以使工程工作发挥更优质的作用，达到高效、安全以及节约资源的目的，加快文明施工的进程，所以说，工程的现场管理是非常必要的。另外，施工现场是工程工作的主要环境，是一切技术开展的基础，只有对施工现场进行有效的监管，保证在工程施工中不会出现原则性的错误，了解施工中的真实情况，协调好各方面的工作，提高员工的工作效率，通过加强他们思想方面的监督，从而保证提高工人的安全和责任意识，有效减少工程现场事故发生的可能性，大幅度增强工程的施工质量，从而提高企业的经济效益。从这些情况来说，建筑施工现场管理是非常重要的，也是需要有关人员彻底进入到工程现场，通过仔细的观察了解，从而制定相应的措施。
2施工现场管理现状及问题
2.1对安全生产的重视程度不够
安全生产不仅是现场施工的重要环节之一，也是影响整个建筑工程项目质量的重要因素，因此，加强现场施工管理显得尤其重要。从当前的实际状况来看，企业对施工现场的安全生产重视程度不够，这在一定程度上加剧了现场施工的风险性。由于施工企业过于注重施工经济性，而忽略了现场施工的安全管理，所以便很容易增加施工现场的安全隐患，从而引发一系列的安全事故。除此之外，由于施工企业未能够对现场施工人员及管理人员等进行必要的安全教育，使其安全生产意识淡薄，同样也会导致各种安全事件的发生。
2.2施工现场管理混乱
建筑工程施工现场管理混乱的问题是当前需要解决的重要问题之一。而导致这一问题产生的原因，主要与施工现场管理制度不完善有关。施工现场管理制度过于陈旧、现场管理方式不当等都会导致发生各种各样的问题，其中就包括工作纠纷及合作纠纷等常见的问题。此外，部分管理人员采取一些投机取巧的方式来达到降低成本的目的，同样也会对施工造成一定的阻碍。
2.3材料管理上的问题
对于建筑工程来说，由于它不同的规模以及类型，所以也有着不同数量和性能的材料，建筑材料管理也是现场管理中的一部分。现阶段来说，材料管理中存在的最主要问题就是没有根据材料的具体性能情况对材料进行分批次的管理，有的需要进行防潮处理的材料却暴露在露天环境中与其他材料共同进行保管，这样的管理很有可能导致材料性能上的不合格，影响工程质量和进度。另外工程现场材料的随便摆放也可能对工程的安全造成一定程度的影响。
2.4管理理念较为落后
在施工过程中，施工现场人员的管理水平可对建筑工程项目施工质量造成直接影响。为了能够提升整个工程项目的管理水平，减少现场施工过程中的问题，施工现场的管理人员则需要具备与时俱进的管理理念。但从当前的实际状况来看，施工现场管理人员管理理念还比较落后，难以在施工现场管理中发挥实际作用。
2.5工人施工的问题
施工管理也属于现场管理中的一部分，尤其是对工人的施工技术以及施工质量来说，是现场管理中的重点内容。现阶段存在的主要问题就是工人操作质量以及工作态度上的问题。首先，对于操作质量来说，可能由于工作人员对于施工技术的不熟悉或者没有相关类似的操作经验，可能在工序以及对应的施工设备上存在失误的现象，管理人员也没有对工人进行有效的监管和沟通，从而对工程的质量造成影响。
3建筑工程的现场施工管理措施
3.1施工安全管理措施
安全生产是进行施工现场管理的基本前提条件，在现场施工管理工作中，务必遵守安全施工技术规则，秉着“安全生产大于天，安全关键在预防”的原则，不断完善健全安全生产制度，强化技术工人安全意识，加强对技术工人的安全生产教育培训，排查安全隐患，在每个可能发生安全事故的环节安排专人负责，明确每个技术人员的安全生产责任。施工单位应建立安全隐患巡查制度，做到不定期巡查，尽最大力量将安全隐患减少到零，从而达到安全施工的目标。
3.2管理者要重视施工现场的管理制度
作为施工现场的管理者需要重视对施工现场的管理，各项规定不仅施工人员需要遵守、管理人员同样需要严格遵守，上行下效起到榜样的作用。管理人员不应该仅以经济利益为重，应该把管理制度作为企业的重中之重，对施工人员严加管理。管理者也要重视施工制度的落实，定期前往施工现场检查，并及时总结经验教训，做到及时发现问题、解决问题，保证施工活动的正常进行。
3.3材料管理措施
对于材料管理来说，首先要对工程现场的材料进行整理和记录，确定材料的类型以及数量，并且根据它的不同性能进行分类堆放，避免在现场明显的过道进行堆放，以免影响来回走动的工作人员，做到道路清洁工作。其次，对于一些必须密闭存储的材料来说，可以将其放置到仓库中，从而保证它的合格性。
3.4提高施工人员的素质，强化施工现场管理
提高施工人员素质对于施工现场的管理是十分重要的。人员管理一直是企业管理的一项重要内容，人员的可控性不如设备的可控性高，而且由于建筑行业的特点，建筑施工人员文化水平较低，因此仅靠企业的规章制度无法规范所有施工人员。企业不能仅靠规章制度来管理，同时要坚持以人为本的原则，充分发挥施工人员的主观能动性，让他们从心底上重视、理解企业的制度，提高他们的技术水平。施工中，为了便于管理也可以对人员进行划分，以组为单位对施工人员进行监督，实施组内管理，可以提高管理水平、便于规定的落实。
3.5施工质量管理措施
施工质量是建筑工程最为重要的目标之一，施工质量的好坏决定了施工单位的经济效益，甚至影响到企业的生存。因此，施工单位必须加强对施工质量的管理。根据建筑工程的项目特点，施工单位应建立符合行业质量验收标准的质量保障制度，加强现场施工人员的质量意识，将质量管理贯穿于整个建筑工程，在现场施工过程中，现场施工人员必须严格遵循质量标准。在实际工作过程，现场施工人员要熟悉设计方案要求，掌握工程所需要的材料、设备，结合施工现场的实际情况去制定更加客观科学的施工组织方案，在施工完成后，现场施工人员要加强对施工质量的检查工作，认真检查每个环节，做到自检质量合格。施工质量管理人员要对现场施工人员进行监督，对施工质量进行抽查，一旦发现质量不达标，及时让现场施工人员落实整改，直到合格为止。
结束语：总而言之，建筑工程对于人们的生活有着重要的影响，有关部门应该针对施工现场管理中出现的问题，在安全、质量以及材料管理等方面采取相关措施，从而保证现场管理的效果，提高企业的经济效益，加快建筑工程的进一步发展。
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