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摘要：随着建筑业快速发展，建筑工程技术水平不断提高，为了建筑工程技术需求，相关单位应该做好现场管理工作。下面文章主要对建筑工程技术管理存在的问题进行分析，并结合实际情况提出具体的管理对策。
关键词：建筑工程;工程技术;技术管理;管理问题
建筑工程项目建设的顺利与否，与施工技术管理具有直接的关系。这是由于在当前多样化的建筑项目建设过程当中，需要采用多种技术和新型的材料再对这些材料进行使用，搭建一些结构时若施工的技术不够先进，在整个技术后续安排和整体管理方面具有科学性，便无法保障新技术和新结构，在建筑工程项目当中的充分应用。
1 建筑工程施工技术和现场施工管理的意义
建筑工程施工技术以及现场施工管理工作能够直接影响建筑企业目标的实现情况。房屋建筑工程施工之前一定要按照工程实际的发展情况，还要充分的了解施工的具体环境，所需要的物料和材料，在此基础之上所拟定出的具体施工方案才能有很高的可行性。除此之外，在建设施工的技术控制上一定符合相关的标准，这是保证企业实现经济效益的重要基础。而在实际的施工期间，施工人员一定要具有很高超的操作技术，保证施工的每一个步骤能够落实到位，如果因为技术操作不到位，就会使施工给企业造成很大的经济损失，而要想工程能够在规定的工期内完成，建筑工程的管理也相对复杂一些，包括了对材料的管理和工程进度等方面的管理，所以一定要更加完善建筑工程施工的现场管理工作，只有这样才能够使企业在房屋建筑上的成本不断降低，提高房屋建筑企业的利润，提高企业的经济效益。
2 建筑工程技术管理存在的问题
2.1 工程技术管理制度不够完善
现阶段，个别的建筑企业仍然存在技术管理制度不健全的情况，主要体现在没有针对建筑工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督。另外，一部分企业虽然设定了相应的技术管理制度，但是却没有将其落实到实际工程项目中，针对一些出现的问题也没有及时进行管理，一些先进的技术管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得技术管理体系还存在一定的缺陷，仅仅停留在比较浅层的阶段，导致技术管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导建筑工程技术管理工作[1]。
2.2 技术问题
技术问题主要包括四类：一是图纸设计问题，在设计图纸的过程中，比较常出现没有综合考虑施工现场的难度和施工的实际而进行设计的问题，从而使技术环节产生较大的误差，最终产生工程质量问题;二是预算不精确，目前我国的建筑施工经常出現预算与实际开支差异较大的问题，常常会因为预算的过分高估或者低估加大了施工成本，从而造成不必要的费用支出;三是工程材料和设备准备不充分，对于现场施工的材料和设备没有进行专业的检查，这类设备往往一运到施工现场就会出现各种故障;四是基础施工技术不达标，主要是指在软土地基的处理技术、电气接地技术和建筑防水技术等方面处理工艺较为粗糙，施工效果不理想。
2.3 现场管理监督缺失
俗话说没有规矩不成方圆。建筑工程所涉及的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系[2]。
3 建筑工程技术管理的改善措施
3.1 建立健全施工技术管理机制
为了能够有效提升建筑工程技术管理工作的效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要技术管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个而工程的施工质量进行检验和控制，做到及时发现质量问题，并提出相应意见和整改方案，同时对技术管理工作开展综合评价，加强技术管理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化技术管理工作。
3.2 加强现场施工组织的计划性
施工现场管理工作顺利进行的前提之一就是确立有效的施工组织计划。在具体施工前，管理者需要对施工现场进行调研，针对调研结果制定合理的施工图纸并进行地址勘测，并在此基础上对现场施工的各项工作编制施工计划，让施工的每一个步骤都能够在计划书上有所体现。
3.3 资料整理和质量管理
在项目开展之初必定会有一个整体的规划，但是由于各种外部因素的影响势必会导致工程发生变动。如果无法做到对相应的资料项目进行管理，可能会导致由于对项目实际情况的不了解而致使作出不符合现实要求的后期规划，进而给建设单位带来不必要的损失。这就要求在进行现场管理的过程中，要及时根据实际变动做好之后的规划工作，通过对可能涉及的工程技术进行系统化的管理，提前制定施工现场的各种防护工作，确保安全建筑工程的进行。对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必须按规定进行相应的见证取样检测;检测报告除按正常报告填写、签章外，根据施工的要求安排相应的设备，保证施工的安全，还应加盖见证取样检测专用章[3]。
3.4 加强监督管理的规范性和完善性
在建筑施工过程中，要想提高工程的质量和效果，一定要加强监督管理体系，不断规范和完善。在施工中要有强烈的目的性和针对性，对于施工中的管理人员及具体操作人员都要规范出具体的制度和标准。建筑施工是一项相当复杂的工程，不仅需要大量的资金，而且还需要大量的人力物力投入其中。作为施工单位一定要提高对现场施工管理工作的重视程度，确保工人在保质、保量的情况下进行作业。并且要对企业监理工作提高重视，监理部门也要同时做好相关工作的监督和管理，最大限度的避免施工中安全事故的发生，同时对整个工程形成更好的管理和规划。
3.5 提高从业人员的综合素质
施工现场当中存在许多安全隐患问题，而在这时，建筑工程施工现场的各个细节都要引起高度重视，所以一定要建立起安全部门对现场施工环节进行严格的管理，做到防患于未然。这就对施工单位从业人员的专业度提出了更高的要求，一定要能够按照具体施工活动的情况来随机应变，对于技术的培训和安全知识的教育，也要引起高度的重视，通过两者相结合的方式，才能够使施工单位从业人员的综合素质得到不断的提高，并且还要给从业人员提供参与到实际施工当中的机会，这样才能够更好的为后续的施工活动奠定基础，避免由于从业人员素质不高，导致工程存在问题的现象发生。
4 结语
综上所述，随着建筑行业的快速发展，为了能够提升建筑工程的质量，保证人民使用的安全可靠性，就需要进一步加强技术管理工作，结合当前现场技术管理存在的不足，加强制度建设、人员管理、质量控制，从多方面入手提高现场施工技术管理水平，保证管理工作的落实。
参考文献
[1]任坦.新时期建筑工程施工技术管理与实践[J].四川水泥，2019（1）：205.
[2]李涛.浅谈建筑工程施工技术管理措施[J].门窗，2019（2）.
[3]徐虎.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2019（4）.