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摘要：住宅建筑现场施工过程中，涉及的施工环节、施工专业和细节问题较多，为了提升施工质量，必须要做好现场的管理工作，及时发现存在的各种问题，并采取有效的解决对策。施工管理是整个工程建设中最为重要的一个环节，必须要引起高度的重视，本文就结合工作实际，对住宅建筑施工现场管理工作中常见的问题进行分析，并指出具体的解决对策。
关键词：住宅建筑;施工现场;管理问题;解决对策
在经济的推动下，建筑行业获得了迅猛的发展，人们对于建筑物的质量要求也在逐渐提升，尤其对住宅建筑来讲，必须要更好地满足居住者的需求。这就要求施工人员采用现代技术措施，提升质量，管理者要深入现场开展管理工作，及时发现问题。本文就针对当前施工现场管理工作中存在的问题进行分析，并指出解决的对策。
1 住宅建筑现场施工管理中存在的问题
在住宅建筑施工的过程中，为了提升施工质量，必须要进行现场管理工作，及时发现问题。尽管当前管理工作取得了一定的成效，但是依旧存在一些问题，表现在以下几个方面。
1.1 管理者责任意识不够
住宅建筑施工管理人员大多是施工人员兼任，他们缺乏管理意识，片面地认为施工到位就可以，导致管理工作的缺失。尽管有专门的管理者，但是他们的经验不足，知识水平不高，缺乏施工现场的管理经验，对于施工技术措施掌握不深，很难发现问题，加之施工人员也缺乏安全生产规范化的学习，进一步加剧了管理的难度，也导致施工现场日常管理工作的质量不高[1]。
1.2 对安全、质量等方面的管理工作不到位
住宅建筑施工过程中，必须要正确处理好施工安全、施工质量、施工成本以及施工进度之间的关系，不能够片面的追求进度而忽视质量，也不能够为了片面的获取经济效益而忽视材料等的质量。管理者在这些方面的管理中做得并不到位，没有全部对进场的材料进行质量检测和抽查，导致很多不符合施工质量要求的材料进入到施工现场。施工中存在着一些省略施工程序，缩减工作流程的情况，管理者管理并不到位。施工现场较混乱，存在有很多不安全的场所，工作人员稍不注意，就有可能发生安全事故，管理者安全意识淡薄，没有将安全管理工作真正做到位。成本控制上也存在不足，施工现场设计变更的情况较多，这样就会增加施工成本。
1.3 缺乏管理制度的约束
要推动管理工作的开展，必须要有明确的制度加以约束，而从当前来看，施工现场管理工作比较混乱，管理者只是凭借自己的经验进行管理，缺乏科学的理论支撑，也没有完善的制度支持[2]。
2 住宅建筑现场施工管理中问题的解决对策
住宅建筑施工现场管理工作中存在了诸多的问题，影响到工程项目的顺利施工建设，本文就针对上文中提出的问题，对具体的解决对策进行分析。
2.1 增强管理者意识，提升管理者综合素质
施工单位必须要加大宣传，进一步明确施工管理人员的管理意识，使其充分地认识到这一工作的重要性，认识到如果这一工作开展不好会产生那些不良的影响，从根本上提升管理意识，创新管理理念，挖掘管理者工作潜能。同时，要规范选择管理者，使得真正具有管理能力的人进入到管理部门。作为企业，还需要定期对管理人员进行培训，使他们对当前房屋建筑施工中应用到的新技术和新材料有全面细致的了解，这样才能够及时发现施工问题。作为管理者自身，也要不断的加强学习，提升自己的专业水平，增强管理经验[3]。
2.2 做到全面管理
房屋建筑施工中，管理者需要做到全面管理，不放过其中的任何细节，具体来讲，要做好以下工作。首先，要强化安全管理工作，做好安全防范措施。如在施工先进设备，选择新型材料的时候，要保证设备和材料的安全性能，降低安全隐患发生的概率。对施工现场中可能会诱发安全事故的环节，要重点管理。对于各部门，可以采用安全生产责任制，对每个部门中的安全责任意识进行细化，提升安全意识。其次，做好质量管理工作。材料质量将会直接关系到工程项目的质量，因此作为管理者必须要对材料的质量进行严格的把控，对材料的采购关进行重点审核，并对材料做好抽样检查工作，防止质量低劣的材料进入到施工现场，尤其是对于新材料，管理者要对其性能等参数掌握清楚，以便于管理。才技术应用过程中，管理者也需要掌握各种技术的應用范围和注意事项。再次，做好施工进度管理工作。管理者要将进度和质量、安全管理结合起来，不能够片面的追求施工进度，要合根据施工方案合理把控好进度。最后，做好施工成本管理。管理者要和会计人员做好沟通，严格控制好施工现场的设计变更情况，降低成本指出，并要明确每一笔资金的流向，提升资金的利用率[4]。
2.3 完善管理机制
首先，需要建立起施工现场动态管理机制，管理者必须要深入到现场，进行全方位动态化的管理，这样才能够及时掌握施工中存在的各种问题。完善责任机制，明确每个管理者的具体职责，并要细化责任。完善监督机制，设置专门人员对管理者的工作进行监督，提升管理质量。完善紧急救援体系，这样在遇到问题的时候能够及时高效处理，降低事故带来的伤害程度[5]。
3 结束语
住宅建筑工程施工中，做好管理工作，并提升管理的质量和效率，是确保项目质量和性能的关键，上文中对于施工现场管理工作中存在的问题进行了简要的分析，并从自身的工作实际出发，提出了几点切实可行的解决方式，希望在今后的项目建设中，管理者能够以身作则，深入现场开展动态管理，有效提升项目的整体质量，更好地满足居住着的居住需求。
参考文献
[1] 吕加辉.建筑工程项目施工管理中常见问题及对策分析[J].中国高新技术产业，2015，（35）：088.
[2] 龙云.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2016，（24）：162-163.
[3] 王继中.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017，（05）：238.
[4] 王治军.房屋建筑施工管理存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（01）：525.
[5] 曾浩.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2016，（18）：451.