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摘要：建筑企业有效实施造价管理，对整个工程的实施和效益都有着非常重要的作用，不仅可以降低成本，亦可以优化资金利用。建筑造价涉及环节广泛，让造价得到科学合理的保障，能有效提高经济利益和效益。在市场经济体制的严格要求下，做好建筑造价管理工作是必然抉择。基于此，本文对如何加强建筑造价管理以提高工程经济效益进行分析。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益
1 加强施工项目造价控制的必要性
现今谈到造价控制，仍有一部分人只想到项目的预决算工作，但预决算人员所能做到的只是计算设计变更产生的费用和防止成本高估冒算，若施工项目本身就是决策失误的产物、若施工项目的设计并不可行或是最优方案，这都会直接影响企业的经济效益和社会效益，那么及时完成了工程建设也是无用的，因此正确认识施工项目造价控制的内容，并且全过程的动态监控是极其重要的，它能让企业更加主动的把握工程建设和造价控制，进一步提高建设项目投资的效益。
2 施工项目造价控制存在的问题
2.1 造价管理人员还缺乏必要的经济观念
我国各企业的项目管理人员目前处于依然各自为政的状况中，工程建设的材料采购、施工技术、施工质量、施工进度等各方面皆有独立的人员进行管理，而这些人员在进行具体管理的过程中，又恰好普遍存在着做好自身工作即可的落后的管理理念。这样就使得工程建设的每一个环节为了降低自身成本而采取优化方案，进而导致了工程建设的整体规划方案的不足，造成了工程建设的整体成本耗费无法实现有效的统筹管理的状况。而且，项目管理人员目前还无法真正地做到对于工程质量与成本控制二者之间的有效协调，要么为了质量而耗费高成本，要么为了降低成本使得质量低下，这些问题都不利于企业工程建设的整体经济效益的提升。
2.2 成本管理模式陈旧，运行机制不健全
目前，企业的造价管理观念滞后，机制陈旧，难以适应新的企业环境。造价管理工作仍处于核算和计算最终结果的传统模式上。对成本预测、成本控制等事前、事中的造价管理工作仍然没有引起关注，这也是造成造价管理工作弱化的原因。
2.3 合同不完善
合同是具备法律效力的重要协议，对签订双方都具有重要的约束作用。所以，签订合同的双方都要认真履行合同中规定的相关内容，不能出现推诿责任的情况。可见，合同对工程造价管理具有重要意义。但目前，我国许多企业在签订工程合同时存在诸多不足。在拟定合同时考虑不周全，相关细节未能妥善处理，导致合同存在权责模糊的严重疏漏，进而引起不必要的纠纷。有的合同则在表述中含糊其辞，缺乏规范性。对投资造价的表述与规定是合同的重要内容，若在资金方面没有明确表述，就会在实施过程中出现漏算现象，进而造成预算失控，为企业带来严重的经济损失。
3 如何加强造价控制，提高施工项目的经济效益
3.1 编好施工图预算
施工图预算是确定建安工程预算造价的文件。是施工单位编制施工计划，控制工程成本，进行施工准备活动的依据，同时也是施工单位收取进度款的依据。因此，在每个项目开工之前，就要认真准确地编制好施工图预算，当施工图预算编制或整理出来后，对本工程项目的工程造价，主要材料用量及人工工日等就有一个全盘的了解，便可以此为据地进行部署施工，组织材料等各项施工活动，其编制准确与否，对采购材料的影响较大，尤其是对一些装饰材料，购多了造成浪费，材料购得不够，又要重新做计划再订购，既影响施工进度，通常又难以找到同一花式品种而影响到工程质量。
3.2 加强合同管理
合理确定和有效控制工程造价，对确保建设项目的经济效益和社会效益起到非常重要的作用。合同价款是承、发包双方在协议中约定发包人按照合同约定完成承包范围内全部工程，并承担质量保修责任支付承包人的金额款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加的回头价款的情况。因此，加强合同管理，是施工阶段造价控制的重要手段，加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有重要意义。
3.3 积极做好施工材料与设备的成本管理
工程建设中占据支出最多的项目就是施工材料，而对施工材料应用的有效率造成最大影响的则要数施工机械设备，所以，施工企业必须在施工中积极对做好对于施工材料及设备的成本管理，尽量地避免工程返修而产生额外的费用支出。首先，新时期，施工企业可以完善集中采购管理的材料采购方式在企业中的应用，使企业能够实现最优化的材料购置以及优化配置利用，同时减少材料管理所造成的费用。其次，企业还应该努力地提高机械设备的利用效率。一方面要进一步地健全机械设备的维修保养制度，使机械设备的使用始终处于良好的工作效率中，同时通过定期的保养维修以减少机械设备重大损坏造成的费用支出。另一方面，企业还要对员工进行技术培训，使员工实现对于机械设备的正确、合理、有效的操作，从而提高机械设备的工作效率。
3.4 技术措施
在项目施工中，项目经理是成本控制的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时分析和掌握盈亏状况，并迅速采取有效措施；应在保证质量、按期完成任务的前提下合理组织施工以降低工程成本；全面组织项目制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，在施工中极力寻求各种降低耗能、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节约费用开支。
3.5 加强内部审计系统建设
企业内部审计部门不参与企业的直接管理，是对管理部门和管理的控制的再控制，监督的再监督。审计部门对于企业内部管理的加强具有促使作用。企业领导对于审计部门的重视与否，直接影响到企业管理的能否再促进。当审计部门的有利意见被领导所采纳并在管理中进行付诸实施，审计部门就起到了促进管理的作用，反之则起不到应有的作用。为使企业管理更上一层楼，企业的领导层要对企业审计系统予以重视和加强建设，对审计部门所提出的每个建设性意见做综合讨论分析，持有效性建议进入管理，使企业管理得到应有的加强。
3.6 建立造价管理奖励机制
对造价管理有成绩的企业和部门给与重奖，促使企业扭转重价格、轻成本的不良倾向，降低造价管理工作才能长期、有效地坚持下去。总之，经济效益是经济活动的中心，降低成本是节约劳动消耗、提高经济效益的关键。因此，降低成本是企业的一项长期任务，也是企业走向市场求生存、争发展的必由之路。
3.7 工程竣工验收及后评阶段的工程造价控制
工程竣工验收阶段的工程造价控制是整个造价过程的组成部分。其主要工作是确定工程最终的实际造价，在造价控制中，要对竣工结算与竣工决算进行科学的审核，保证工程资金的合理科学利用。
总结
总而言之，建筑工程施工管理工作是施工的必要工作内容，也是对建筑工程质量和造价控制的基础工作。通过加强对工程造价的管理，就能最大化地提高建筑施工企业的利益，从而提高企业在市场发展中的竞争力，长久生存下去。希望通过此次对建筑工程造价管理的理论分析，能够对实际造价管理的效率提高起到一定的启示作用。
参考文献：
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