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摘要：建筑工程施工企业运营的根本目的就是获得较高的经济利益，因此建筑工程造价的管理与控制工作在施工企业中就占据了比较重要的地位，其也直接影响着施工企业所能得到的经济效益。基于此，本文先是简要分析了施工企业工程造价的全过程管理与控制工作的作用，然后对施工企业在工程各个阶段的造价管理问题进行了探讨，最后从全过程的角度对施工企业的工程造价管理与控制工作提出了几点建议。
关键词：施工企业；工程造价；全过程管理；控制
引言：施工企业对工程造价进行全过程管理与控制，不仅仅是为了降低施工成本，避免出现资金浪费，同时也是提高施工质量的重要措施。而建筑施工企业的工程造价管理与控制是一项比较复杂的工作，因此就有必要对工程各个阶段中存在的管理问题进行具体分析，并加强对工程造价的全过程管理与控制工作，从而才能确保施工项目的施工质量，同时也能够提升施工企业在行业中的信誉。
1、施工企业进行工程造价全过程管理与控制的作用
施工企业工程造价的管理与控制工作需要体现在整个施工过程中，从项目的决策阶段到项目的竣工验收阶段，这样能够有效实现施工企业工程造价的标准化管理，确保施工资源不浪费，提高资金的利用效率，同时保证施工项目能够具有良好的质量。在施工企业中落实工程造价的全过程管理与控制，能够使管理人员对整个建筑项目有足够的了解和控制能力，使管理人员能够及时运用最合理的方法对项目工程造价进行监督和管理，实现管理与控制工作的标准化提升，提升管理工作的工作质量。工程造价管理工作是为了在科学合理的范围内降低施工企业的造价投入，尽可能地降低施工成本。做好这项工作能够实现在最小的利益投入的情况下获得最大的收益，对减少施工企业资金投入的同时又获得更好的施工质量和经济利益具有重要意义。
2、施工企业在工程各阶段中的造价管理问题
2.1决策阶段中的主要问题
在工程决策阶段的造价管理与控制工作是非常重要的，其能够对施工企业的工程造价管理工作产生巨大影响。在这一工作环节，一旦施工企业没有予以足够的重视，便难以对项目的工程造价进行客观、合理地评估，从而就会使得施工成本极易失控。同时，施工企业对施工项目的规模没有足够了解；或是对工程中存在的影响因素和风险没有进行全面考虑，也会使施工企业在施工项目的决策阶段没有足够的控制能力，导致其所制定的施工方案也缺乏科学性。
2.2设计阶段中的主要问题
工程项目设计阶段是施工企业工程造价管理工作的重点阶段，是施工企业在对施工项目进行可行性研究的重要环节。在设计阶段一旦缺乏合理的设计，就容易造成项目设计方案出现较大的经济浪费。项目设计人员过分注重施工项目的美观程度和施工质量，会造成项目的工程造价出现较大提升，再加上如果设计人员过度压低工程项目造价，就有可能会对施工项目的质量造成影响，使施工项目不符合实际的使用要求。一旦出现这样的问题，施工项目往往会要求返工，这样就会增加项目的施工成本。
2.3施工阶段中的主要问题
在工程项目的施工过程中经常会出现一些情况，导致施工项目的工程造价出现问题。在施工过程中经常会出现施工计划发生改变或者工期被延长等情况，这些问题都会对工程造价产生影响。此外，施工材料的市场价格上升，或是在施工过程中施工材料存在大面积浪费等问题，也会造成施工项目成本超出实际的预算，造成施工成本的被迫提高。
2.4竣工验收阶段中的主要问题
在竣工验收阶段容易出现统计不准确的现象，预算人员没有严格按照计价规则进行计价，使工程造价的计算工作缺乏合理性。在项目验收过程中，预算人员没有对施工项目进行全面的质量评估，使结算工作与实际工程建造相脱离。
与此同时，项目竣工时需要遵循一定的竣工验收手续，一旦验收流程不规范，导致工程中存在的某些问题没有被及时发现，造成工程的返工现象，从而也会增加工程的施工成本。
3、施工企业工程造价的全过程管理与控制措施
3.1决策阶段
施工企业在开展施工项目之前需要对项目整体进行可行性研究，特别是要对工程项目的建造位置、整体规模以及市场环境进行整体性分析。与此同时，项目决策层对施工项目进行合理性分析，不断对施工方案和施工工艺进行优化，减少不必要的施工环节，在确保施工整体质量符合施工要求的同时，最大限度地降低施工成本，如此才能够有效确保工程项目的可行性与合理性。
3.2设计阶段
工程的设计阶段对于工程造价的有效管控也具有非常重要的作用和影响，而且还影响到了施工企业后续工程造价的走向和控制。因此，在设计方案的制订环节，施工企业要与设计人员进行有效沟通和交流，一旦发现设计过程中存在问题就要及时提出并解决。同时，施工企业还要确保各项设计内容符合实际的施工要求。通常来说，在设计环节一般会采取限额设计法，这样能够有效地对项目总成本进行估算。如果在施工工程中出现设计方案变更等情况，需要设计方与施工企业进行协商，对于由于施工方案出现重大改变导致施工成本提高的情况，需要由设计方进行支付。
3.3施工阶段
施工过程中是实现工程造价管理最为重要的阶段。由于工程通常较长，工程复杂，很可能由于施工问题而造成工程设计的变更，因此在这个过程中，施工企业就要提前考虑到各方面变更的可能，减少工程不必要开支，并且还加强现场监督管理力度，深入了解施工状况，特别是那些隐蔽工程，更要注重现场检查。
此外，在施工过程中要严格把控施工材料的采购环节，避免采购人员出现中饱私囊的情况发生，同时也要在保证原材料质量的同时，选择性价比最高的施工材料。在对施工材料进行运输过程中，要选择最经济的运输方案；在施工过程中，监理工程师需要对施工项目进行全面监督，防止出现偷工减料的现象导致建筑项目质量降低，避免出现二次施工现象，避免施工人员的施工费用增加、原材料浪费等。
3.4竣工结算阶段
竣工验收阶段是工程造价工作最后的管理环节，在这一个环节中，需要工程造价管理人员对施工质量进行全面检查，对隐蔽性工程项目要派专人进行检查。管理人员需要严格核查工程费用，对每一张票据、每一个款项进行合理性评估。工程造价管理人员要与质量检查人员一同对整体工程项目进行检查，对于施工质量不合格、项目未完成部分或者延期完成部分要进行款项扣除。对在施工过程中出现的设计方案变更，需要设计人员、施工方以及监理工程师共同签字，查看相关变更手续是否齐全，及时补充不齐全部分，确保真实可靠性。在进行资金结算时，可以采取分批次结算的方式，例如进行季度结算或者实行目标完成结算的方式，以提高对工程造价的管理与控制能力。
结束语：
综上所述，施工企业想要在施工全过程做好工程造价的管理与控制工作，就需要在施工项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段做好管理工作，通过分析管理过程中存在的问题，有针对性地对工程的成本进行管控，从而降低工程费用的投入，缓解施工企业的经济压力，并且还能保证施工项目的质量，最终实现对工程造价的有效管理与控制。
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