河北省水利水电勘测设计研究院 300250
摘要：近年来，随着国民经济的迅速发展，在经济发展的同时，水资源因其不可再生的特点显得尤为重要。我国在水利工程施工项目管理方面推出了一系列的水利工程施工，如河道治理工程、水库除险加固工程、河湖连通工程等，选择合理的管理方式是高效完成水利工程施工的必要条件。
关键词：水利工程；施工项目；管理
1水利工程管理中的问题
1．1质量问题
水利工程中的质量问题是水利管理工作中的主要内容，而造成质量问题的原因则主要分为以下的几点。第一点，在水利企业的内部，没有健全的管理制度，在质量管理方面，没有明确的规章制度，最终影响到了质量管理工作的效果。第二点，政府部门的监督管理力度不强，在整体的招标竞争过程中，没有一个合理的招标标准，如在招标的过程中，政府部门会忽略掉施工单位的资质，导致一些不具备施工标的单位进入到施工的过程中，而一些施工单位为了能够中标，也是无所不有其及，而由于施工的项目较多，政府部门对于水利工程管理的过程中存在一定的缺陷，使水利工程管理出现问题。第三点，质量监督部门的监督管理力度不够，在对于施工单位的施工过程中所出现的问题不能及时的发现，对于材料的选择和施工方式上没有进行有效的监督，导致了水利工程管理问题从根本上发生问题。
1．2安全问题
在施工的过程中，一些施工企业对于安全问题不够重视，没有高效的管理措施和方法，留下了安全隐患，而具体的滞后的安全问题主要分为以下的几点，第一点，施工企业管理人员没有足够的重视安全管理的问题。第二点，在建筑施工中，对于施工安全管理中，没有健全的安全管理体系，缺乏一定的安全责任制度。第三点，在施工中，对于资金方面的管理，缺乏一定的管理方法，在设备以及设施方面，会处于紧急的状态。在施工的安全资料填报过程中，存在一定的差异，使施工建档工作不具备相应的规范性，尤其是在安全方面的问题上，没有相应的责任体系。
1．3成本问题
在水利工程管理过程中，成本问题是其中重要的环节。施工过程中，不仅要注重对于工程质量的控制，还要注意对水利工程成本的控制。而在成本控制方面，主要的问题分为以下几种。第一种，是对于施工单位而言，竞争力越来越大，随着市场结构的不断变化，工程的投标费用发生了变化，在成本管理上面的难度也在发生着变化，在水利的基础设施上面，资金投入很少。第二种，在进行项目评估时，没有一个统一的标准，所以评估出来的数据比较乱，缺乏准确性。第三点，相关的监督管理人员没有建立完善的管控意识，不仅浪费了资金，还浪费了一定的材料，给成本带来了一定的负担。第四点，在进行管控的过程中，缺乏一定的管控手段，实际操作中，无法达到相应的效果。
2加强水利工程施工项目管理
2.1实现水利工程建设管理体制的创新
完善的管理体制可以推动水利工程建设管理工作更有效的达到长效管理的目的，因此要格外关注管理体制方面的创新工作，充分体现管理体制的价值。①对于水利工程建设管理部门来说，要意识到员工培训起到的关键性作用，实现对员工培训工作体制的创新，凸显培训自身的长效和全方位性，培育员工提升个人整体素质。②要更健全多部门的协调合作机制，保障其机制的正确性，使得各部门各项工作的职责更加分明，更好的避免因具体进行水利工程建设管理工作中发生责任推卸的情况，全方位的提升水利工程建设管理的工作水平。③在水利部门开展具体工作过程中，要建立责任分明的责任追踪机制，并建立健全工程进度的跟踪台账，保障如果发生问题可以及时划分各部门的责任，给后期贯彻落实责任和追究责任提供相应根据。④通过建立多种形式、多种途径的宣传教育体制，吸引社会各界参加到工程监管的活动中来，保障可以在社会共同监督管理的前提下，构成良好的管理体制，凸显水利工程建设管理的科学性和安全可靠性，为我国水利工程建生管理事业的成长提供良好的环境。
2.2强化水利工程规划管理
在水利工程管理中，需要结合以往管理中存在的问题，从细节上把握，设立科学的管理方案。各个部门之间既要保持相互独立，也需要做到相互制约，这样才能充分发挥出每个部门在水利工程管理中的责任、作用，促进水利改革，提升水利工程管理水平。水利工程管理的核心有2个方面，一是确保给水技术性；二是保证安全，利用水利工程进行农田灌溉之前，需要全面过滤、检查水资源，保证农田、人畜用水安全，同时还需要注重节水设施建设，加大新技术的应用，注重系统维护，以此延长系统的使用期限。另外，还应该注意结合不同的人文地质环境，引入比较成熟的水利工程设备，促进先进设备的推广，发挥出积极作用[4]。水利工程管理效率差会给发展带来极大影响，不仅要充分关注水利工程项目管理，还需要考虑到水利工程建设水平。可以采取独立管理与统一管理相结合的方式，在统一规划的前提下，鼓励当地居民建立互助合作用水管理体系，实现水资源的自主管理、运行、调度，确保用水及时性。
2.3相关部门应当完善水利工程管理的规章制度
由于水利工程在现实的发展管理当中过度忽视管理体制的建设，从而致使水利工程的管理不达标，完善的管理机制能够约束工作人员按照正确的标准进行生产作业，也能够使水利工程的运行机制有所保障，传统的管理理念使得水利工程管理工作无法得到创新，从而无法解决水利工程运行当中存在的问题。有效的完善工程管理制度体系，可以解决过去传统管理当中无法解决的难题，管理理念的创新、工作人员的管理、水利工程的运行都需要在一定的规范内进行，这是在水利工程建设完成时，保障水利工程能够发挥效用的关键。
2.4实现多元化的管理
在水利工程管理工作中，首先，需要对管理人员进行系统化的教育，发挥管理人员在工程管理中的地位和意义，其次，为了使水利工程管理工作更加专业化，需要建立综合型人才，保证其精通水利工程的专业知识，保证管理工作中的专业性，最后，随着社会的不断发展，互联网技术不断地融入到各个行业中，所以，水利工程管理工作需要跟上时代的步伐，利用计算机和互联网技术，不断加强水利工程管理工作，使管理工作不断地科学化，最终要实现现代化的管理。
2.5建立健全施工监督机制
在进行水利工程施工中，为了更好地处理监督责任问题：①要细化多个部门的责任分工，并健全监督管理泉流工程，严格依照具体责任规定来贯彻落实。一旦水利工程建设中发生质量问题，就要依据相应的责任分工来确定不同部门所需承担的责任，防止各部门之间推卸责任。②政府机关负责水利工程的建设施工工作，因此政府要明确水利工程的项目责任分工，在发生问题后，能够及时调节每个部门的责任，对其在处理中的问题实施监督管理，提升各部门的管理意识，确保每个部门可以根据自身责任来进行施工，提升水利工程建设管理的的综合水平。
结束语
综上所述，在水利施工管理过程中，不仅要跟紧时代的步伐，还要努力的提高专业人员的水平，在水利工程管理中所存在的问题，要进行认真的分析，与实际的工作相结合，不断的完善策略，提升水利工程管理的水平的同时，给施工企业带去经济利益，不断地推动我国的水利事业走向不断发展的轨道上面。
参考文献
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[2]唐英.加强工程施工项目档案管理的实践与思考[J].建材与装饰,2016(02):189-190.
[3]阎珑,刘晓磊,翟彬,孟祥茹.加强水利工程施工质量管理的思考[J].海河水利,2015(05):30+47.
[4]孙俊蛟.关于加强水利工程施工项目管理的思考[J].科技资讯,2015,13(13):124.
[5]王素红.关于加强水利工程施工项目管理的思考[J].科技与企业,2015(04):79.