克拉玛依天圣工程建设有限责任公司
摘要：新时期我国的建筑工程行业已经进入高速发展的阶段，在动态管理和控制措施更加复杂。建筑工程造价动态管理和控制受到多方面因素影响，实际从业者应当加大对于建筑工程造价管理的重视程度，只有这样才可以使得建筑工程的造价动态管理和控制措施的质量能够得到真正提升，进而使得整个业务的效益能够达到预期要求。基于此，本篇文章对建筑工程造价的动态管理控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑；工程造价；动态管理
引言
现在在企业的发展过程中，建筑工程造价已经逐渐成为其发展的基本依据，而且建筑工程造价的合理性也变得越来越重要。建筑工程造价管理工作不仅会直接影响到整个建设工程的质量，同时还会对我国社会的效益造成一定程度的影响。所以针对这一情况，相关的建筑企业一定要提升工程造价工作的质量，同时还要有效使用动态管理控制机制。动态管理控制机制的存在可以保证工程造价的基本经济收入，同时还可以推动整个企业的发展。但是一部分企业在使用动态管理控制机制的过程中，经常会出现各种各样的问题，这些问题的存在就会使该机制难以达到预期的使用效果。
一、建筑工程造价的动态管理的含义
建筑工程造价的动态管理建筑工程造价的动态管理就是根据建筑工程建造的实际情况，动态协调建筑工程造价的各个部分，使之造价预期与实际价格相符合的过程。相比传统定价方式，工程造价的动态管理更能适应经济社会发展的需要，能够提高建筑行业根据市场迅速做出反应的能力。
二、建筑工程造价动态管理的原则
（一）全方位控制原则
在建筑工程中每一个部门都有着各自的工作职能，动态化管理就是通过调配，使这些部门进行科学的配合，在履行各自工作职能时还可以配合其他部门的工作，在工作中发现一些未关注到的问题，并及时的向相关部门进行反馈，让管理人员可以采取相应的解决措施，推动工程造价动态化管理可以科学有序的开展。
（二）全要素控制原则
建筑工程造价管理工作的内容并不是单一的，而是由各个因素之间相互配合组成的，在建筑工程中，除了工程造价投入以外，还有许多既复杂又重要的不定因素，使得开展经济管控需要工期长短、社会发展实际情况、工程质量等要素的互相配合，在对这些情况进行综合性的协调，只有分析好了这些，才可以将动态管理的效果发挥出来。正因如此，想要良好地实现建筑工程造价动态化管理，就要在施工开始前进行全要素的收集整理，通过对各个要素的分析，再寻找可以实施的有效平衡点，使动态化管理的效果得到完整的体现。
（三）全生命周期
全生命周期要求造价管理应针对建筑工程的整个流程，工程决策、投标招标、施工及验收和报废等所有流程所产生的成本支出都应在造价管理控制内容内。在工程建设的不同阶段所面临的管理对象及目标都会有所差异，因此造价管理人员应在动态管理的基础上，实行分类管理与控制，对于潜在的不确定的成本更应重点关注。
三、建筑工程造价的动态管理存在的问题
（一）工程预算和建筑材料的价格差距大
当今社会随着经济的快速发展，建筑材料的价格也在不断地变化。因此在进行工程预算时借鉴的建筑材料价格表过于陈旧或没能对建筑材料价格变动幅度和趋势有良好的预测，都会导致因工程预算和建筑材料价格差异过大，从而导致建筑工程预算的不合理，进一步影响建筑工程的成本优化控制。
（二）建筑工程施工阶段的资源浪费
在进行建筑工施工时，由于企业对成本控制观念的缺乏，监督管理不到位，就会导致建筑施工人员的消极怠工、建筑材料的浪费和人员技术和施工部门的不匹配造成的人力资源浪费现象的出现。同时在进行建筑材料的采购和人员的聘用时，容易出现账目管理不明确，账目支出和材料采购数量不对等，部分工作人员中饱私囊的情况。这都严重地影响着建筑工程的造价管理和成本优化控制。
（三）建筑工程造价管理不规范
现在大部分企业都没有对施工项目的造价管理进行完善。在这样的状态下，企业根本无法保证工作人员是否严格按照相关规定去开展自己的工作，同时企业在施工项目中所开展的动态管理工作，其质量也会因此受到一定程度的影响。除此之外，还有一些企业，根本没有针对建筑施工项目制定完善的管理制度，甚至也没有安排相应的管理人员对施工现场进行有效的管理，这样一来不但会影响到整个建设工程的质量，同时在这样的环境下，造价动态管理的作用也无法得到全面的发挥。
四、建筑工程造价的动态管理控制策略分析
（一）建筑工程设计决策阶段
其实建筑工程相对来说还是比较复杂的，所以如果建筑企业想要对造价进行有效的控制，那么首先要做好的就是工程设计以及相关的决策工作。企业的设计人员在设计工程方案的时候，一定要从实际角度出发，保证整个方案的可操作性，同时方案中的每一个施工环节都需要与建筑工程的实际建设要求相符合。其实对于任何一个工程方案来说，其必须要遵守的原则就是美观实用性以及经济性。对于美观实用性原则来说，其就是设计人员在对工程建设方案进行设计的时候，对整个建筑的造型以及风格等进行考虑，然后再以此为基础保证整个建筑的实用性，避免设计过多不需要的施工部分。
（二）施工阶段控制管理
施工阶段的控制管理主要体现在材料市场方面，管理人员应该了解材料市场，对材料市场内的材料价格有一定的了解，科学安排材料的采购，防止材料积压、材料不足等情况的发生。在材料的选择上还应该选择国家规定的标准建筑材料，保证材料成本得到降低，工程施工质量得到提高，施工速度得到加快。
（三）建筑工程竣工阶段
对于建设施工项目来说，其最后一个环节就是建筑工程的竣工。虽然该工作环节对整个建筑工程的造价工作不会造成太大的影响，但是企业也要注意使用相关的方法对该环节进行管控。首先企业要做的就是对整个建设项目进行审核，保证建筑工程是完全符合合同中所提出的建设要求的。同时在这一过程中，企业也要对没有完成的工程工作进行检查，尽可能地减少资金方面的浪费。最后企业还要对建设项目施工过程中所涉及的数据进行严格的审查，以此来保证整个建筑的质量，只有建筑的质量得到了保障，建筑在后续的使用过程中，才不会给企业带来不必要的经济损失。
（四）建立完善的动态造价管理制度
要想提高建筑企业综合竞争能力，造价管理人员必须要贯彻动态造价管理理念。在进行动态管理的过程中，建筑企业应该依照实际情况逐渐完善动态管理制度，逐渐提高自身的动态管理水平。与此同时，建筑企业也需要对内部员工进行科学的管理，保障各种项目管理是符合合同内容的，严格按照合同标准进行项目建设，这样可以提高企业的市场信誉和综合竞争能力，提高造价管理的实际效果。
结束语
综上所诉，现在建筑行业的竞争力度已经变得越来越大，如果相关企业想要提升自己的竞争力度，那么所要做的不仅是提升施工人员的工作水平，保证建筑的质量，同时企业还需要在建筑工程造价中使用动态管理控制机制，造价人员也要根据实际情况对施工方案进行不断的调整，以此来保证企业的经济效益，同时也只有这样，才可以使企业实现更为长远的发展。
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