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摘要：文章简要地阐述了市政道路施工管理的必要性，从而就市政道路管理中存在的问题进行了分析，并根据这些问题提出了施工管理质量管理的有效策略，以供读者参考。
关键词：市政道路；质量管理；成本控制；措施
随着城市化进程的不断加快，市政道路的建设数量不断增多。市政道路建设是各级政府加强城市公共基础设施的重要手段，其施工质量的好坏，直接影响到道路的使用功能，同时也会带来重大安全隐患。因此，市政道路的施工管理工作显得尤为重要。本文着重探讨了市政道路施工质量问题及管理策略。
1 市政道路施工管理的必要性
（1）促进施工合同的管理。在市政道路的施工之前, 要签订各种有效的施工合同，并且通过协调会议, 提供施工方案、设计图纸以及设计内容等, 经过技术人员的相互协调，对施工设计图纸中出现的不明确或错误之处予以纠正，保证工程能够如期、按质交底。
（2）有利于提高工程质量。在市政道路施工的过程之中,通过科学、合理、高效的管理工作，加强各施工单位与管理单位之间的协调，采用最优的施工和施工设计方案，有效监督道路施工的质量，若发现问题，应该采取及时有效的补救措施，以保证施工工程的顺利完成。
（3）加快施工的进程。在市政道路施工的过程中, 其施工管理可以协调各专业间和标段间的关系，材料的采购等等，从而完善了施工工艺, 优化了施工设计方案, 并且加快了施工的整体进程。此外, 与政府部门、质监部门、土木工程建筑、机械设备供应单位等之间的协调工作，有效地解决施工单位、业主等各方间的矛盾, 有助于提高施工的进度。内罗毕THIKA城市高速公路项目分项工程多，路段多及车辆设备多，施工环境复杂，这些必然对管理带来一定困难，因此项目部安排有经验的工程师来总体协调施工。
2 市政道路施工中质量问题分析
（1）道路裂缝问题。市政道路出现裂缝问题是很常见的。但是如果道路出现裂缝，就会在很大程度上给道路的基本性能带来负面影响，进而导致道路外形遭受到不同程度的破坏，且会给道路的刚度以及强度带来负面影响，最终给道路整体留下安全隐患，甚至会带来施工安全事故。造成这一现象的主要原因有几个方面：第一，混凝土一般作为道路的施工主材料，在选取施工原材料时，一些采购人员选取的施工原材料并不符合行业的标准以及实际工程的需求，其强度以及刚度标准远远低于行业规范，该类现象是由于采购人员的责任心不强 造成的。第二，在浇筑混凝土时，首先应当确定其浇筑的具体数目，既不能过少，也不能过多，而实际的道路施工过程中往往会出现浇筑数量与标准数量有偏差的现象。第三，受到一些外界因素的影响，混凝土材料受到自身的泌水性会出现裂缝现象。
（2）铺装层出现松散问题。近年来，国内的交通事业随着国民整体经济的不断进步而迈向了一个新的发展阶段，私家车的数量也在不断增长，而且道路上的超载现象越来越严重。在这种大背景下，汽车负载带来的冲击力会直接作用到道路的铺装层上，而道路的铺装层通常是在工程的最后阶段来进行的。因此，该环节通常被忽视，致使该工序的整体质量控制不过关，从而带来铺装层松散的问题。一旦铺装层出现质量问题，那么道路铺装层的承载力就会大打折扣，从而导致安全事故发生。因此，在道路铺装层的施工时，要尽可能降低出现偷工减料的发生概率。
（3）相关部门对市政道路建设的监管力度不够 施工监管作为市政道路施工管理的重要组成部分却始终没有得到施工单位的重视，甚至一些监管单位与施工单位之间存在利益关系，导致监管单位在进行实际监管时出现监管不严格的现象。与此同时，部分市政道路工程在施工过程中没有受到严格的监管，该现象会从侧面引发工程的安全隐患，致使市政道路的整体质量不过关。
（4）道路施工人员的综合素质不过关。由于多数施工人员参与道路施工的时间比较长，故大部分员工认为自身已经具备了较为丰富的实践经验。然而，从道路的实际施工角度出发，他们往往只掌握了一些基本的操作技能，并不具备根据现场的实际情况来制定科学合理施工方案的能力，这种情况往往会被忽视，从而导致安全隐患的出现。作为道路施工的 绝对主体，工作人员对于工程项目建设的进展来说十分重要，然而就国内当前市政道路施工的目前状况来看，尽管一些工作人员普遍具备一定的奉献精神以及责任感，但是其综合素质仍然不过关。
3 市政道路施工管理的具体措施
3.1 加强施工质量管理
为了确保市政工程质量安全、达标，必须对市政道路工程进行施工质量管理，从质量上满足陈城市道路工程的使用需求。在制定施工计划和标准时，施工单位应该依据使用者生产、和生活的需要，并使其与道路工程制定的技术方案相一致。每一个市政道路工程项目都不是单一的，而是一项综合性的工程，所涉及到的领域、内容、范围要求也不同。此外，由于市政道路桥粱工程施工具有自身的特殊性，项目竣工以后，必须对其使用过程中性能的稳定性予以保证。因此，应严格控制对市政道路工程的质量，应制定详细的工作安排和计划，首先明确质量控制目标，采取合适的工程项目施工管理目标制度，这样能正确的引导施工操作；其次，要在项目监理总工程师的引导下进行施工阶段的质量控制，整个质量管理工作过程应由现场监理工程师引导实施，对工程质量进行检查并填写质量检查表是质量，在这一过程中应将质检表中对应的数据视为工程信息认真处理；再次，应对质量实行全面控制，对施工阶段所涉及到的所有质量控制内容如施工人员技能、施工方案、生产机械等都要实行严格的控制。
3.2 加强施工进度控制
如果要保证市政道路工程在规定的时间内交工，最关键的一步就是要掌握好施工进度。市政道路工程在施工的管理过程中一定要制订出完善的施工进度方案，这样才能确保市政道路工程在规定的时间内交工。但是，在实际的施工操作过程中，大多数都没有按照原计划进行操作、在实行工程方案的时候没有按照规定的计划内容来进行，另外在核对施工进度的时候如果发现问题的话，要立即采取补救措施，对方案进行调整改正，以此来达到降低工程成本的目的。所以，施工进度的管理最终目的也就是保证市政道路工程在规定的时间内完成，按照原计划交工。施工进度的管理主要包括以下内容：在设计的方案中主要是关系到该项目工程的一些最基本的情况和工程的一些施工顺序，另外还有一些相关的数据，施工技术人员要根据这些内容来完成施工作业，近一步指导其他的施工人员来完成施工作业。其次就是对工程的施工进度进行相应的检查，在检查工程施工的进度的过程中，主要关系到检查一些实际数据的录入以及工程程序的检查，如果一旦发现为题，要立即对施工方案进行改正。最后就是按照工程的施工季度和该项目工程的施工人员的建议，对一些出现问题的施工方案进行及时的修改。
3.3 注重施工安全管理
在市政道路工程施工的过程中，一定要坚持安全第一的原则，把安全第一视为工作的重中之重。安全管理主要包括一下几个内容：首先，要保证施工人员的安全，在进行施工的过程中要确保每一位施工人员的人身安全，方式以外人员的伤亡发生。另外就是建筑安全，对于在施工中出现一些坍塌现象，要尽量避免，在保证建筑质量合格的情况下，还要确保建筑结构的稳定性。在市政道路工程施工的过程中肯定会存在风险，但是风险是可以避免的，它的发生原因是多方面的，如果施工单位随意更改设计图纸或是不重视防范措施，那么一定会出现风险。
3.4 提升施工人员的综合素质
施工人员的整体素质是决定市政道路整体施工质量的最主要因素，因此施工单位务必要重视对施工人员素质的培养。首先，施工单位需要严格制定人才选拔制度，对于已经聘用的施工人员，单位应当组织他们去更优秀的企业学习经验，不断完善与充实他们在市政道路施工方面的理论知识。其次，施工人员也应当自觉更新自身已经具备的知识与技能，不断增强自身的责任感与使命感，并积极学习与融入现代化的施工理念，在实践过程中不断积累经验，从而巩固已有的专业技能。最后，施工单位也应当为员工制定相应的学习目标，出台奖惩制度，定期对企业员工进行业务考核，主要方向就是对员工的具体施工能力以及对自己所负责工序的了解程度进行考核。
4 结语
总之，随着城市化进程的不断推进使得城市基础设施的地位越来越高，作为基础设施中的基础，市政道路在当前城市化中的地位至关重要。当前在市政道路施工质量管理过程中，仍存在着一些问题，管理人员要不断加强管理，提升管理意识，采取科学的管理方式，统筹兼顾，对于施工中出现的问题予以妥善处理。是市政道路施工工程顺利完成的重要保障。
参考文献:
[1]黄志华.关于市政道路建设的协调性管理[J].中国城市经济，2011（15）
[2]李萍.论市政道路施工质量问题及协调规划管理方法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）.