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摘要：近些年，在社会发展的背景下，经济水平不断提升，现阶段，道路与桥梁作为基建的两大重要组成部分，其作为交通运输枢纽，影响着人民群众的物质生活。因此，道路桥梁施工质量与管理成为城市发展过程中需要格外重视的问题，文章对当前我国道路施工与桥梁施工管理过程中存在的问题进行梳理，同时找到相应的解决办法，以提高我国交通运输枢纽使用安全。
关键词：道路桥梁；施工管理；存在问题；解决办法
引言
道路桥梁是我国城乡的基础设施之一，这类工程项目的施工进度以及施工质量直接关乎到人们的日常出行以及社会主义建设成果。但从目前来看，一些施工企业并没有充分认识到道路桥梁的重要性，未能在施工过程中强化管理，从而暴露出很多不足之处。为促进社会主义建设，我们有必要对道路桥梁施工管理中存在的一系列问题进行认真剖析，并以提高管理效果为目的采取相关优化措施。
1现阶段道桥工程施工管理问题分析
1.1道桥工程施工过程管理乏力
道路桥梁工程项目施工建设过程中，为数不少的施工人员缺乏质量意识、安全意识，以致于现场施工管理工作难见成效。比如，道路桥梁施工管理过程中的物料、质量以及工程施工安全和施工进度管理乏力，工程施工中的纰漏导致道桥工程项目整体施工建设实效受到不利影响。同时，道桥工程施工管理机制不健全、不完善，包括施工人员以及管理人员的配备不合理、权责不分的问题，价值履行职责不到位等，导致道路桥梁工程施工管理中出现了这样那样的问题，最终影响了道桥施工管理效力。
1.2材料管理问题
道路桥梁施工中所用到的材料有很多，应重视对材料的管理，这样工程质量才有保障。在对当前道路桥梁施工管理的走访调查中发现，导致道路桥梁出现质量问题的原因，主要是由于材料的保存方法或使用方法不当，而引起材料本身的性质发生变化。例如，混凝土材料管理问题，如果混凝土材料中各类材料的掺拌比例的大小以及材料的质量出现问题，一旦采用有此类安全隐患的材料施工，道路桥梁在雨水或者高温天气下就容易出现缝隙，如果补救的话就会浪费大量的时间和经费，得不偿失。另外，钢筋材料也在道路桥梁工程中起着非常关键的作用，钢筋材料管理同样也存在各种各样的问题。例如，钢筋的运输和放置过程中，要考虑如何避免钢筋氧化的问题。
1.3缺乏有效的现场监督
由于工程项目的时间比较长、工作人员比较多，很容易出现管理不当和疏于管理的问题。在缺乏监督的情况下，施工现场容易出现偷工减料的问题，最终会导致工程成本和质量不成正比。并且，当施工环节中缺乏有效监督，难以发现质量隐患，会为工程质量带来严重的影响。
1.4施工人员的安全意识问题
对于施工人员来说，绝大多数人员的学历都比较低，农民工的比重很大。由于农村的教育体系不完善，导致施工人员接受教育的程度相对较低，由于个人缺少科学知识，因此他们主要承担一些体力项目，个人的安全意识普遍偏低，缺乏一定的自我保护意识，加上在施工现场也缺少一定的保护措施，最终引发了安全问题。另一方面，施工作业人员的素质不高，因此管理者很难对他们展开统一化的管理，单位不会定期开展安全培训教育，导致安全问题发生。
2加强道桥工程施工管理的有效策略
2.1加强建筑材料管理的优化措施
实践中为了能够有效避免建筑材料管理问题而导致的施工质量和安全问题，在项目施工开展时应当加大管理力度，保证道路桥梁安全可靠性。在对混凝土等施工建材应用管理时，应当确保混凝土拌和比的科学准确性，并且结合工程项目对混凝土结构强度施工要求，并且对水泥灰比例进行严格要求，确保混凝土拌和质量。
混凝土材料管控不仅体现在拌和比质量管控，在拌和时应当确保其均匀性以及充分性，必要时应当采用有效的振捣措施和搅拌方法，确保拌和均匀性。同时，还应当优化钢材管理过程，对所用建材质量进行质检工作，对钢筋表面全面检查，确保钢筋表面涂层全覆盖，以此来增强钢筋耐磨性以及耐腐蚀性，规避道桥施工质量隐患，确保道桥整体施工质量。
2.2材料管理的优化措施
结合上述分析，为了防止施工时因材料管理不当而带来的工程问题，在工程开展的过程中，各部门应加大对材料的管理力度，保证道路桥梁施工的安全性、可靠性。结合道路桥梁工程施工的实际情况，以及相关的专业知识对材料的保管方式做出改进。首先，混凝土是道路桥梁的基本材料，混凝土作为一种混合物有多种配料组成，在使用过程中，应保证混凝土拌和比的准确性。不同的工程对混凝土的掺拌比例不同，因此要确定工程的类型，从而确定不同种材料的比例。混凝土材料管理不仅体现在拌和比的控制上，还应在拌和的过程中保证原料充分混合、分布均匀。其次，对钢筋材料的管理是重中之重，不仅要对钢筋的表面进行耐腐蚀耐氧化处理，还要对钢筋本身的抗拉强度和力学性能进行检测。如果进行钢筋的焊接，要找专业的技术人员，对焊接种类、焊接以后的性能，以及焊接以后如何防止表面氧化和腐蚀进行维护和管理进行咨询，防止出现断裂的情况，排除间接影响到钢筋强度的因素。
2.3加大监管力度
对工程项目的施工过程进行监管十分重要，一些技术水平不高的施工人员常出现违规操作，从而严重影响施工质量。因此，相关管理人员要加大对施工人员的监管力度，将安全管理工作落实到位，从根本上消除各个环节的安全隐患。通过对施工技术的监管能够有效避免许多不合理施工技术的运用，以此为施工质量提供保障。管理人员在发现安全隐患之后要及时上报，并且要根据安全隐患的特点拟定处理方案。
2.4提升管理员工专业技能水平
项目管理工作归根到底是为项目负责的，只有发挥其管理效果，才能使管理工作变得有价值。而管理人员作为管理工作的实施者，其管理水平就显得十分重要。如果管理人员本身对管理工作不了解，不清楚管理工作的重要性以及管理工作应当如何开展，这种情况都会使得管理效果大打折扣，甚至等同于形式工作。故此，从事施工项目管理工作的员工需要端正工作态度，同时不断巩固自身专业技能，发挥专业优势，才能使管理工作更加高效，从而为项目施工添砖加瓦。此外，有条件的施工方，还可以定期组织内部员工交流，在交流中让员工更加增加彼此之间的信任，更能使员工在交流中，对项目整体有更为清晰地认知，为开展项目管理工作带来积极意义。
2.5制定奖惩机制
科学有效的奖惩机制可激发管理人员的工作积极性，使其通过强化现场管理，有利于保证道路桥梁工程的施工质量和施工进度。但在制定奖惩细则时需要注意以下几点问题，一是所选取的奖惩指标应具有全面性与合理性；二是奖惩办法能够覆盖到施工管理的各个层面，且与管理者的收入相挂钩；三是奖惩制度应当公开透明，同时需要配置相应的监督机制以便于防止暗箱操作。
结语
为了提升道路桥梁施工质量与使用寿命，本文针对当前施工项目管理中存在的问题进行深入分析并梳理，发现最大的问题在于施工方管理者对施工管理工作重视程度不高，导致施工管理工作形同虚设，不能发挥出应有的管理效果。故此，本文认为可以通过提升管理员工专业水平以及建立一套完善监督机制，对管理人员工作行为进行一定的约束，从而使施工管理更具效率。
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