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摘要：近年来，在经济社会的不断发展过程中，建筑行业取得了卓越的发展成就，各种类型、规模的建筑工程呈现出数量急剧增加的趋势。在建筑工程项目中，进度管理极为重要，将会影响施工的成本与质量。如果在工程建设的过程中，缺乏进度管理，常常会出现工期延误、进度缓慢、成本增加的现象。基于此，本文分析了建筑工程项目中施工进度控制与管理的相关方式，对加强施工协调、提升进度管理水平具有重要的指导意义。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理方法
建筑工程项目中，如果缺乏工程进度管理，将会导致整个工程现场的施工任务混乱，如果在某一环节消耗了较长的施工时间，将会使得后期的施工环节存在赶工情况，而赶工难以保障工程质量目标的实现，如果无法在合同规定的工期内完成相应的施工任务，工期延误将造成整个工程成本的增加，工程企业不仅难以实现经济效益，还存在巨大的经济损失。因此，在工程项目中，工程企业需结合施工任务，做好进度的协调与控制。
1.施工进度管理的必要性
1.1提高经济投资效益
在建筑工程项目施工开始之前，为了在合同规定的工期范围内完成相应的施工任务，工程企业会结合施工的具体要求，制定详细的进度计划。但是在实际的施工过程中整个施工周期相对较长，漫长的施工周期内不可避免地会存在一些突发性的因素，而这些因素将会使得工程施工作业难以严格按照原有的进度计划来实施，这种情况下，如果工程企业进行了严格的进度管理，就能够在实际的施工过程中应对这些突发性因素减小和消除不确定因素对工程进度造成的不利影响，使得施工企业能够按照进度计划来进行，实现其应有的经济效益[1]。
1.2提高建筑工程的施工质量
在建筑工程项目中，工程进度与工程质量之间存在着紧密的联系。对任何的工程项目而言，在实际的施工过程中都需要切实做好质量控制工作，以保障工程建设目标的实现。一些工程企业为实现短期的经济利益，常常会存在加快施工进度的情况，但进度的加快常常会导致在施工过程中工程存在一些质量问题，而进度控制与管理能够妥善处理好其与工程质量控制的关系，提高工程的总体质量，降低后期返工所造成的成本。
2.影响施工进度的主要因素
2.1人员因素
在建筑工程的施工全过程中，都离不开人的参与，这种情况下，工程的施工进度会受到人员因素的影响。为保障良好的工程进度控制效果，工程人员需在施工过程中严格遵守相应的施工规范，按照进度计划来开展施工作业。如果在施工过程中存在人员素质不达标的问题，将会导致施工人员存在不规范操作的行为，工程的质量问题频发，而这种情况会减缓施工进度，使得施工作业难以有序进行。
2.2资金因素
建筑工程项目的资金投入很大，在材料采购、机械设备采购与租赁等环节，都需要投入大量的资金，在很多施工环节，对资金的依赖性很大，如果在施工过程中难以保障资金拨付的及时性，将会严重阻碍一些施工作业的顺利进行，最终会导致工程进度延误[2]。
2.3现场环境和施工条件
现场环境与施工条件同样会对工程施工进度产生一定的影响，主要是由于在施工过程中，现场的环境与施工条件存在一定的不确定性，而这种不确定性使得工程企业的施工作业难以严格根据工程的进度要求及计划来开展，也就影响了整个工程的进度。施工环境不仅影响的施工工程进度，还会工程质量与安全产生或多或少的影响，比如：在一些工程项目的开展过程中，常常会遭遇洪水、台风等极端天气，而在这些极端天气下，正常的施工作业难以进行[3]。
2.4其他因素
建筑工程项目中，施工进度的影响因素具有多样性，材料、机械等物资供应、技术选择与应用等都会对进度产生一定的影响。在工程项目的开展过程中，材料与设备的采购极为重要，如果在采购过程中相应的采购人员缺乏前期对采购数量、规格的确定，将会导致所采购的材料与机械难以满足后期的施工要求，比如:材料采购数量过少、质量不合格，会导致后期施工作业无法及时进行，施工进度受阻。
在工程项目中，一些技术因素也会对进度产生一定的影响，比如:操作技术、施工设计、施工维护，做好了这些技术性因素的管理，能够使得工程资源得到最为有效的利用，在有限的时间内完成施工任务。
3.建筑工程施工进度管理的具体措施
3.1项目施工进度计划的编制
施工进度计划的制定极为关键，主要是为了实现工程各个环节开工、竣工时间的管理、施工顺序与流程安排，使得整个建筑工程的施工任务能够在合同规定的日期内完成。因此，工程企业要实现进度控制与管理，必须要进行严格的进度计划编制，为后期的施工作业完成提供重要的参考。工程企业需制定总进度计划，并按照主体工程、辅助工程、重点工程的顺序来进行施工。在进度计划的编制过程中，最为关键的是要进行编制方法的选择，保障进度计划的合理性。
3.2加强施工组织管理
施工组织管理是为了进行施工过程中各个要素的科学管理，使得所有的工程要素、资源都能够得到最为有效的配置，使得施工任务能够顺利完成。在施工开始之前，为保障进度管理目标的实现，工程企业需将各种的人力、物资与设备进行科学的配置，及时组织这些物资进场[4]。在工程合同签订以后，有关管理人员要及时达到工程施工现场落实相应的检查工作，结合现场的情况，确定施工组织设计方案。在施工过程中，要严格根据此方案来开展相应的工作，并加强相关部门、人员之间的沟通与联系，发挥部门的协调与配合作用，使得各项的施工任务能够顺利进行。在开工之前，各个工程部门、人员都需要充分了解和掌握施工组织设计方案的具体要求，进而在后续的施工过程中，严格根据其要求来开展规范化的施工作业。工程企业需编制每月、每周的施工计划，进行施工任务的细分，在条件允许的情况下，要组织平行化流水作业。
3.3加强施工物资和设备管理
在工程施工过程中，工程企业要保障物资供应的及时性，在工程物资供应充足、及时的情况下，所有的施工作业能够稳步进行。在工程的每个工序中，都需要提前准备好相应的材料、设备与配件，并做好这些工程要素的质量检验，使得在后续的施工作业中，能够直接调取这些要素，避免临时的采购、质检所存在的进度延误[5]。施工企业在实际的施工过程中，要严格按照工程进度计划来开展施工作业，并加强物资与设备管理，比如：工程企业需建立完善的物资采购计划，规范订货合同中的每项条款，比如：订货合同中的供货时间要有明确的规定。很多时候施工作业区需要由机械设备来完成，因此，在进度管理中，要加强设备管理，主要是要进行设备故障的控制，降低故障概率，避免在设备使用过程中故障对进度产生的不利影响。
3.4加强施工技术管理
施工作业未开始之前，工程企业的专业人员需进行现场调研，进而根据现场调研结果来进行图纸会审工作，及时发现图纸中存在的不完善之处，不同部门通过沟通，来进行施工图纸与方案的优化，确定最为合理的施工方案。技术管理能够避免技术因素所引发的进度延误现象，工程企业要积极组织技术人员进行技术规范的学习，并通过技术培训来提高施工的技术水平，保障在每个作业环节，都能够达到技术应用的质量标准，避免技术应用不规范所造成的进度延误。
结束语：
近年来，在建筑行业快速发展的过程中，人们逐步意识到了工程进度管理的必要性，积极开展了各种进度管理实践，但是，由于施工进度会受到各种因素的影响，使得进度管理难以取得理想的施工效果，各个工程企业在未来的工程项目参与中，不可忽视进度管理工作。
参考文献：
[1]陈威.建筑工程施工进度的控制与管理办法[J].中外企业家,2019,628(02):115.
[2]苏春林.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].数字化用户,2016,000(049):110.
[3]高璐.建筑工程施工进度控制与管理[J].房地产导刊,2019,000(005):166.
[4]柴勇鹏.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(016):41.
[5]王文源.浅析建筑工程施工安全管理和施工质量管理[J].建筑·建材·装饰,2019,000(003):47+83.