万科成都有限责任公司 成都 610041
摘要：近年来，社会进步迅速，我国的土建工程的发展也有了改善。随着中国的经济不断的进步和城市化进程不断推进，城市中出现大量的建筑行业、建筑项目等。为我国的土建筑行业带来了不少的挑战，通过土建工程施工工程管理与质量的控制，从而提升建筑的质量，已经成为土建筑工程管理人员所需要思考与研究的问题了。土建筑工程是掌控这个项目中不可缺少的一部分，只有运用现代化的科学管理理念，才可以更加有效的控制土建筑工程的施工质量问题，进而有效的控制施工效率。
关键词：土建工程；施工技术；优化管理；措施研究
引言
近年来，城市化进程逐年加快，土木建筑工程规模不断扩大、数量逐年递增，这就给施工技术管理提出了更高的要求。如何提升管理效力，为土建工程质量、安全、进度保驾护航已成为施工企业普遍关注的焦点问题。
1土建工程施工管理的重要意义
俗话说没有规矩不成方圆，施工管理工作的开展目的，就是为项目施工提供一个规矩，把所有的项目施工内容都限制在条条框框之内，避免发生逾越的情况。通过这样的方式，可以给工作人员提供强力的限制，工作人员在这样的约束下，可以加强自我管理，把各种施工技术进行有效的落实，施工行为也会更加的规范，从而达到了提升工程项目品质和施工速度的重要目的。对于建筑企业来说，获取更多的收益是企业开展项目的最终目的，由于土建工程项目的特殊性，其中存在许多的风险以及造价影响因素，这些风险一旦爆发，不仅会产生大量的资金浪费，而且还容易发生一些安全事故，这些问题都可以通过高效的施工管理来避免，可以实现安全的项目施工，同时，还能为企业节省大量的资金，使企业可以获取更多的收益。通过上述的分析可以发现，在土建工程项目开展的过程中，施工管理工作是不可缺少的重要工作，这项工作如果出现问题，会对工程项目的各个方面都产生非常不良的影响，所以，加强施工管理工作，提升施工管理工作的效果，对于企业来具有非常重要的意义，可以给建筑工程领域的发展注入更加强劲的动力。
2工程质量管理涉及的实际问题
2.1施工单位管理不当
施工方面，管理层人员的理解与认识的能力不够，不能正确的传达到员工，会致使一些施工人员无法理解施工地点的具体情况。如建筑公司或建筑项目负责人不能保证建筑质量，从而避免不了建筑质量问题。前一段时间的调查显示我国许多建筑公司，建筑项目负责人对于建筑自身质量问题不够重视，对于质量等方面控制的并不完善。没有充分的认识到其中的问题，从而导致施工质量并不能完全达标。因为一些建筑公司并不了解土建筑的建筑工序，比如，并没有实地勘察，施工场地会有哪些问题，没有结合施工现场的实际情况进行分析。设计等方面，甚至连基本的建筑图纸都没有，缺少实际的土建筑经验，并不能完善施工现场，致使施工时间延长，施工人员因急于完成施工任务，从而导致施工质量不过关，甚至故意拖延时间，甚至导致施工暂停。
2.2工程的进度缓慢
土建筑的建造过程中，建设进度的把控尤为重要。施工过程中能合理安排时间，充分利用时间，不拖延工程的进度，既能保证施工时间，也能保证施工的质量。但是有些公司会把把工程中的一部分外包给其他工程师或者个人，无法明确标明施工中的人员的分配情况，经常导致时间过长，因外包给其他企业或者个人，从而导致人员过多且繁杂，而且在签订和合同时并没有标注时间，何时交还任务多久能够完成自己的的工作，合同中没有明确超出时间需要进行怎样的惩罚机制。
2.3人员的基本素质
质量的把控需要在整体的施工过程中进行监督管理。其中包含施工人员的业务能力、技术水准的高低，这与年龄无关，作为员工需要有最基本的职业道德，需要有良好的心理素质，耐心、细心、责任心。但是，目前的施工人员大部分都是一些公司企业在外雇佣的农民工。农民工对于施工需要的技术等并不擅长，没有相关的专业知识，就会致使工程时间加长，给公司、企业带来不必要的损失。
3土建工程施工技术管理要点分析
3.1施工组织设计要点
影响施工组织设计的因素包括土建工程规模、技术专业性、复杂性、工程进度以及施工区域的自然地理条件等。因此，管理人员应当结合施工单位的实际财力水平、技术水平、人力资源等内容制订符合施工实际的施工组织设计方案。由于土建工程专业性较强，涉及的专业知识较多，这就需要管理人员在编制施工组织设计方案时，协同技术部门、质量管理部门、施工生产部门、机械材料部门、人力资源部门共同参与编制过程，对通过召开内部专项研讨会的形式对方案内容进行斟酌研究，并遵循“优中选优”的原则，使施工组织设计具备可行性。
3.2图纸集中会审
施工单位在进场前，需要协同建设单位、设计单位、监理单位对施工图纸进行集中会审，集合项目各参与方的意见与建议，对图纸内容进行严格审核，如果在会审过程中发现图纸错误，设计单位能够及时予以修改，为后续施工提供真实确凿的参考依据。施工图纸要求会审人员具备扎实的专业技术基本功底以及熟练的业务水平，并在集中会审时，能够针对图纸内容提出建设性建议，并及时发现图纸中的错误与不足之处，会后，根据图纸会审纪要，会同设计单位对相关内容进行修改，使施工图纸能够满足土建工程施工要求。
3.3施工技术交底工作
施工技术交底主要针对现场施工人员而言，交底的具体内容与工程项目的实际情况有着必然联系，通常包括单位内部的各项规章管理制度、施工组织设计方案、施工图纸、施工技术类型与措施、安全控制措施、质量控制标准、正确的操作规程等。如果在施工过程中，施工单位采用了新材料、新技术、新工艺，管理人员需要将具体应用方法与范围与施工人员予以分享。如果按照岗位职责权限划分，技术交底工作主要由企业的总工程师负责，向下一级子公司、分公司技术负责人进行交底，然后再下设机构的技术负责人向一线质量管理员、安全员、各个班组长进行交底。值得注意的是，技术交底工作不仅包括书面交底，也包括现场口头交底，而单位的技术管理人员需要对交底效果进行验证，对一线施工人员的施工全过程进行监督指导。
3.4施工方案优化设计
施工方案是土建工程施工过程中重要的书面参考依据，包括施工方法、人员调配、材料使用管理、机械设备管理、施工技术要点等内容，因此，技术管理人员应当予以高度重视，不断优化方案内容，以确保施工质量满足标准要求，避免发生安全事故，促进经济效益的提升。尤其针对一些重点分部工程，必须明确技术措施与主要施工方法，比如深基坑支护技术类型、土方开挖方式、地下水的处理方法、混凝土预制与浇筑、模板吊装等，只有将方案内容细化到每一道施工工序，才能提高管理效率。另外，在保证工程质量与施工安全的前提下，技术管理人员需要结合规范要求制订主要工种工程的具体施工方法，比如土方工程、桩基础工程、结构安装工程、预应力混凝土工程等，将施工方法与机械设备的选型纳入到方案当中，为土建工程施工的顺利展开做好铺垫。
结语
总而言之，随着我国经济的不断进步，工程项目也在逐步增加，越来越多的人开始重视建筑的质量问题，很多企业也想在这一方面，在这个市场的竞争下开拓出新的道路，进行持续创新的管理机制，工程的质量问题也是重中之重。因此，企业需要完善管理机制，采用相应的增强措施，进一步提升施工质量。
参考文献
[1]孙骞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍，2020（04）：166.
[2]李长山.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[J].建材与装饰，2020（02）：174-175.
[3]罗骏.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[J].地产，2019（23）：88.
[4]孟志杰.土建工程施工技术管理实践[J].建材与装饰，2019（34）：213-214.