广西建工集团第二安装建设有限公司 545006
摘要：和谐劳动关系的构建是当前社会各界普遍关注的问题，从人力资源创新管理的角度出发，制定和谐劳动关系的构建措施，可以为企业人力资源价值的完整有效开发提供充足保障。因此，企业的很多人力资源管理工作者都对和谐劳动关系的构建具备较高水平的关注。
关键词：优化建筑；劳资关系；对策研究
引言
构建社会主义和谐社会是党中央的重大决策，是全国人民的共同心声。企业作为社会经济的细胞，开展和谐企业创建活动既是社会的要求，也是企业自身发展的需要。促进企业和职工和谐的根本是建立和谐劳动关系。职工既是和谐企业的主体，又是和谐企业的创造者，只有企业和职工之间的劳动关系和谐了，和谐企业、和谐社会才有根基和依托。创建劳动关系和谐企业不仅是落实党中央构建社会主义和谐社会重大决策的具体措施，也是企业实现又好又快发展的基本要求。如何创建和谐劳动关系，企业和员工该怎样做，笔者下面谈几点看法。
1 领导高度重视 建立健全劳动合同制度
首先企业的领导者对创建劳动关系和谐企业要高度重视，按照创建工作总体思路，成立领导小组，由企业党委班子一把手挂帅，行政班子一把手领导，工会委员会牵头，人力资源、安全生产等部门配合开展创建活动。为调动各方面积极因素，确保创建活动的深入开展，领导小组要制定《创建活动实施方案》，广泛征求职工意见，审核后通过网络、报纸、会议等载体在企业各工会小组进行广泛宣传，使广大职工充分认识到创建活动的重要性，明确创建活动的目标和具体工作重点，营造开展好创建活动的良好氛围。根据创建的要求，企业要建立健全规范的劳动合同制度。为维护职工切身利益，企业工会要协助人力资源与职工依法签订个人劳动合同，劳动合同签订率要达标，内容要全面、合法、程序规范，工资的支付、时间、方式等在合同中有明确体现。劳动合同签订、续订、解除、终止等各个环节管理完善，签订过程中企业工会始终积极帮助指导服务职工，依法认真签订并遵守劳动合同，按照劳动合同的约定行使权利、履行义务、无违反劳动合同的现象。不能发生劳动违法事件、劳动争议企业败诉案件和因劳动关系纠纷引起的职工集体上访等群体性事件。
2 企业劳动关系存在的问题及原因分析
2.1 员工薪资水平低
部分企业薪资不能及时发放从全国范围看，河南省的薪资水平是比全国平均薪资水平低的。河南省大部分企业，尤其是民营企业在为员工发放薪资时根据最低标准来发，甚至存在工资拖欠的问题，这给农民工的生活带来了巨大困扰。久而久之，劳动关系的矛盾越来越严重。据河南省工会报道显示，目前只有约40%的农民工可以按照约定拿到工资，很多企业将工资拖欠到年底再发放，在新闻中仍然会看到农民工因为工资拖欠问题去上访。且随着物价的上涨，低标准的工资已经难以维系农民工家庭的正常生活。
2.2 企业人力资源管理的法制化进程较慢
目前，国内的劳动争议问题总量处在快速上涨的阶段，人力资源法制化建设的不足导致劳动关系的和谐程度较差，劳务纠纷问题对人力资源价值的开发产生了严重不良影响。虽然人力资源管理工作的法制化建设始终是社会各界普遍期待的问题，但就目前的情况来看，和谐劳动关系的建设水平依然较差，劳动用工价值的开发长期得不到有效的改善。一些企业的人力资源管理工作对于拖欠工资以及超时加班等问题的监督控制存在不足，劳动合同虽然得到了签订，但难以对职工具体的权益实现有效的保障。一些用人单位的人力资源管理人士缺乏对法治思维的关注，思想中依然存在法不责众理念的错误影响，在这种情况下，人力资源管理工作无法具备足够的规范性，难以为人力资源法制化进程的提高提供必要支持。一些人力资源法制化建设工作在具体推进的过程中，对于员工的情况考察不够全面，没能进行劳动合同法的全面研究，相关的宣传工作没能实现对法治思维的有效普及，最终导致员工权益的维护无法得到法律资源的有力支持，劳动争议案件也难以得到成熟完整的管控。
部分企业缺乏对行政机构监管情况的有效研究，导致社会舆论压力的控制水平较差，没能有效地引导人力资源法制化的快速推进。
2.3 员工工作条件较差，工作时间较长
国企员工的工作条件是相对完善的，但河南省目前部分民企的工作条件仍然是相对较差的，尤其是缺失完善的防范措施，不能为员工的人身安全提供保障，仍然会出现一些因安全措施不够造成的安全事故。员工的工作时间不是固定的，加班问题严重。据河南省数据分析，目前约60%的民企员工每周都会工作6天。约20%的员工每周7天都在上班。因工作时间较长，超负荷的工作内容会对员工的身体健康带来巨大伤害，这也是劳动关系问题凸显的一个重要原因。
3 企业人力资源管理创新与构建和谐劳动关系的措施
3.1 切实推进企业人力资源管理法制化进程
企业需要强化对劳动合同管理工作的重视，将和谐稳定劳动关系的构建作为基础性工作加以定位，使劳动争议的处理工作可以具备更加理想的基础条件，充分适应人力资源管理法制化方案的创新建设需要。一定要加强对国家现有法律资源价值的重视，尤其要对劳动合同关联的各方面因素进行价值识别，以此实现对合同法价值的充分开发。务必强化对诚信机制建设现状的关注，使用协商管理的方式进行劳动合同价值的评估分析，为劳动争议的化解以及企业竞争力的优化提供完整的支持。
3.2 完善职代会制度 落实职工管理参与权
企业要建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。坚持党的全心全意依靠职工办企业的指导方针，建立健全以职工代表大会为基本形式的民主参与、民主决策、民主管理、民主监督制度，每年至少召开一次职工代表大会，认真落实职代会的各项职权，尊重职工的民主权利，保障职工的主人翁地位。除坚持职工代表大会为主要载体的厂务公开形式外，还可以通过网络、报纸等多种途径进行公开。厂务公开工作要及时、全面、真实。企业还要按照《公司法》的要求，建立职工董事、职工监事制度，较好地履行职责，发挥作用。按照《职工代表大会民主评议监督领导干部实施意见》的要求，企业每年还要请职工对领导干部进行民主评议，评议结果作为聘任的依据。
3.3 加强基层劳动关系队伍建设，扎实开展劳动权益保障工作
加大劳动争议调处队伍建设，健全各级劳动仲裁监察机构，配齐专职人员。稳定基层调解组织队伍，规范基层劳动争议调处工作。将劳动仲裁、监察关口前移，主动服务企业、协调劳动关系。
结束语
人力资源管理质量是影响企业内部资源调配应用水平的关键。强化对人本意识的关注，制定和谐劳动关系的具体构建方案，可以为企业内部矛盾的削减控制提供完整的支持。根据企业的实际情况制定人力资源管理工作的创新策略，对充分开发人力资源的应用价值，具有重要积极意义。
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