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摘要：我国信息技术高速发展，不光给人们的生活带来了非常重大的变化，拓宽了人们和外界的交流渠道，还深刻地改变了工业产业的管理模式。有了信息技术的加持，工业工程的人力资源管理变得更加高效。而且随着我国工业的发展，和信息技术也会产生更为紧密的融合，届时工业的发展会变得更加多元，管理工作的效率也会大幅度提升。本文针对信息化大背景下工业工程人力资源的管理展开讨论，并分析其未来的发展趋势。
关键词：信息化；工业工程；人力资源；管理；发展
引言
我国社会发展速度越来越快，各行各业都纷纷借助信息技术，提高管理的质量和效率。尤其在人才竞争日趋激烈的当下，利用信息技术进行人才管理是工业工程领域必然的发展趋势。工业工程的人力资源管理需要更多专业人才的引进，并针对人才的不同情况进行岗位分配，在充分激发个人潜能的基础上，为企业创造更多的经济效益，让企业在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.信息化背景下工业工程人力资源管理的作用
1.1提高员工招聘的准确度
在工业工程领域，人才通常具有一定的不确定性。企业为了达到预期的目标，通常需要招聘更好的员工。因为只有有了技术更加全面、能力更加出众的员工，企业的生产效率才能得到提升，才能创造更多的财富。在信息技术高速发展的今天，企业招聘员工变得更加容易，无论是发布招聘信息，还是进行企业的宣传推广，借助信息技术，都能达到更好的效果。企业的人力资源部门不光能够对人才进行全面的分析，还能通过网络将已经确定好的招聘需求进行最大力度的推广。另外，企业的管理人员还能对应聘者进行更加周全的考查，对应聘人员过去的工作经验进行核实，以便招聘到更加适合企业发展的员工。
1.2更加方便的员工培训
工业工程企业对员工进行培训几乎已经成了行业内的常态，尤其对于工程这种技术相对复杂、周期较长的工作来说，对员工进行培训不光能够让员工掌握工程的相关技术，还能将行业内的新技术传授给员工，让员工在工程建设的过程中更加得心应手。不仅如此，培训还能让员工扎实地掌握质量施工的技巧，提升员工的安全施工意识。这些培训在过去工业工程企业的运营模式中，大都需要制定的人员来进行，现如今，有了信息技术的支撑，有些培训甚至可以在远程进行，通过互联网，让员工随时随地进行学习，不光更加灵活地安排了员工的时间，还避免了一部分员工手头工程紧、为了参加培训耽误工程的现象。信息化的员工培训还能让员工接触到更多的培训内容。相较于过去需要专业的培训导师到企业内部进行培训，信息化的培训方式更加灵活，可以使用的网络培训资源也更加丰富，企业不光可以让员工进行远程学习，甚至可以让员工通过自学，掌握更多的相关技术，更加全面地提升自身素质。
1.3更加完善的考核制度
工业工程对于考核的要求也同样不低。过去，工业工程要对设计方案、规划等进行人为的考核，评估企业的运行现状，并为未来的决策制定提供参考。这样不仅耗时耗力，还经常会发生人为考核发生误差的现象，不仅影响了考核的准确性，还影响企业整体发展方向的把控。而信息化的考核制度就能很好地解决这一问题。信息化考核会让企业内部的考核制度更加全面，针对员工的各方面表现都做出更加准确的评估，对员工的能力进行更加精准的定位，便于企业开展工作，同时也有利于人力资源部门对员工进行管理。不仅如此，信息化的考核制度还更加公平，避免了人为考核的各种舞弊现象，为员工发现能力出众的员工提供了更多可能。
1.4提高员工档案管理的效率
员工的档案管理历来是企业人力资源头疼的问题之一。对于规模较大的企业来说，员工档案的保存甚至成了人力资源部门的负担。
加上几乎每一家工业工程企业在员工入职时都要其提供毕业证、学位证等，这些证件资料加在一起，也严重影响了人力资源部门对于所需资料进行调取的速度。有了信息化的人力资源管理，HR就可以根据预先存储在企业管理系统数据库中的资料，对某一名员工的资料进行调取，不光能够以最快的速度锁定相关资料的位置，还能通过对数据库的增、删、改、查操作，让人力资源部门的资料管理工作更加完善。
2.信息化背景下人力资源管理发展趋势和应对方法
现代工业工程的发展，不光对生产力提出了跟高的要求，还对人才的管理效率提出了不同以往的要求。企业在进行人力资源管理的过程中，会面对更多的挑战。为了应对这些挑战，企业也只能将人力资源管理工作和信息技术更好地融合起来，以便提高人力资源管理的水平，进而推动企业更加健康地发展。企业需要打破传统的模式，让人力资源管理顺应时代的发展，就需要从以下几个方面入手。
2.1人力资源管理的信息化
工业工程在未来的发展过程中，人力资源必将会和信息技术产生更加紧密的结合，尤其以企业内部的人力资源管理为首，将率先实现信息化。由于企业在发展的过程中，需要进行各个方面的信息搜集和整理，同时也需要为制定决策进行数据的加工和分析，对于这种工作更高效率的需求促进了企业向着信息化的方向发展。企业人力资源管理的信息化，让企业在进行人员管理时变得更加高效，节省了相当一部分的人工成本，同时，借助信息技术，还能让人事招聘等工作的渠道更加宽广。企业为了更好地应对信息时代浪潮的冲击、提高自身的竞争力，首先就要建立内部的信息管理平台。人力资源部门将员工的信息收集、汇总，录入信息管理系统进行统一管理，这样不仅提高了信息管理的效率，还能通过网络进行高效的信息互通，让信息在部门之间的传递更加高速。另外，人力资源部门在对员工进行培训时，也可以利用内部信息管理系统进行。比如，企业可以为每一个员工配备唯一标识的信息管理系统账户，在员工登录系统之后，进行相关内容的学习，系统可以根据账户进行识别，计算员工的学习进度。相较于传统的集中员工进行培训，这种方法提升了效率，还节约了成本，节省了员工的时间。另外，人力资源部门通常还要负责采购一些办公用品，比如笔记本、笔、白板等。过去，人力资源部门只能预先进行垫付，然后凭借发票到财务部门进行报销。在人力资源管理达到一定的信息化程度之后，采购必需品就可以通过在信息管理系统上嵌入采购商品的连接，公司管理人员可以通过连接查看具体所需金额，然后直接进行批复，采购商品和发票就可以一同发回公司，这样不仅提高了人力资源工作的效率，还在一定程度上避免了人为采购发生失误的可能。
2.2人力资源管理的弹性化
信息时代的到来，还在很大程度上提高了企业人力资源管理的弹性。随着越来越多的企业开始落实人性化管理，人力资源工作也变得更加具有弹性。借助于信息技术，未来人力资源的管理会变得更加弹性，摒弃传统的硬性要求，让员工的管理工作能够具有更强的适应性，无论是企业的制度变更，还是发展方向的制定，弹性的人力资源都可以在最短的时间内进行适应，以最快的速度投身到变化之后的企业运营中去。企业管理人员应对员工给予充分的尊重，让员工产生对企业的归属感。同时，有了信息化的工作模式，企业在考勤上也可以适当地增加弹性，避免硬性的考勤制度打消员工的工作积极性。
结束语
工业工程企业在进行人力资源管理时，尤其要注意发挥信息技术的优势，让人力资源管理工作的效率得到最大化的提升，以为企业创造更大价值为目的，适当地增加弹性，为企业良好的运营提供助力。
参考文献：
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