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摘要：随着经济的发展，建筑行业发展迅速，作为房屋建筑工程施工现场管理的重点，施工进度与施工质量的管理。一直是施工企业管理工作的重中之重。因此，有效的控制房屋建筑施工进度与质量并最终保证工程按期、保证质量的交付，取得良好的经济和社会效益，是施工企业追求的永恒目标。本文对房屋建筑工程进度以及质量管理进行简单的剖析，并分析了现阶段有效控制房屋建筑工程施工进度和质量的方法，以对从事现场管理的相关人员有所启示。
关键词：房屋建筑；施工现场；进度及质量；管理
引言
房屋建筑工程作为我国重要的经济与社会活动之一,其对推动我国的经济、社会发展具有重要作用;房屋是人们日常工作、学习和生活等的重要场所,房屋质量问题直接影响到人们的生命与财产安全。因此,严格控制房屋建筑工程施工,切实保证与提高房屋建筑的质量,实属一件意义重大的事。笔者欲结合工作实际,专门就房屋建筑工程施工现场的质量管理问题进行深人探讨,旨在促进当前我国房屋建筑工程质量的提高。
1房屋建筑工程进度以及质量的概述
①房屋建筑工程进度控制的概念，房屋建筑工程施工进度的控制，是指根据施工准备阶段制定的进度计划，对施工过程进行全面的监督和控制，分析进度偏差及产生的原因，制定合理的纠偏措施，依据实际情况做出适当调整，确保施工进度处于可控的状态，最终实现预定的季度目标。一般建筑工程施工进度的控制可分为三种形式：即事前控制、事中控制和事后控制。②房屋建筑工程质量控制的概念，房屋建筑工程质量，既要满足质量对施工提出的要求，还要满足建设单位的需求，它主要包含三部分，工程整体设计质量、材料质量、以及房屋建筑工程实施质量。设计质量是房屋建筑工程施工质量实现的前提，材料质量是保证施工质量的基础，施工过程质量质量控制对房屋建筑最终质量起着决定性作用。房屋建筑管理人员与施工人员不仅要从房屋建筑实体角度了解建筑工程质量，更需要在现场施工过程中规范化管理，强化建筑工程施工现场监控工作，着重分析施工薄弱环节，强化管理机制，消除施工过程中的隐患，从而保证房屋建筑工程质量。
2房屋建筑工程施工现场进度及质量管理
2.1有效控制施工进度的过程
①需要制定房屋建筑工程施工的进度目标，这是房屋建筑工程最后交付使用所要达到的成果。项目进度目标可分为工程项目总目标，单位工程进度目标，单项工程进度目标等不同层次。②需要制定房屋建筑工程项目的具体施工工序，项目施工工序的制定有以下几点建议，施工过程中尽可能保持各方面工作的均衡；工程项目施工前，一定要做好施工准备工作；针对工程建设中重点部分或是施工时间较长的部分需要提前施工；要充分考虑季节变化对工程造成的影响，科学合理的制定工程具体施工工序，尽可能的规避季节因素对施工造成的不利影响；一定要保障主要作业工具与工人工作的持久连续性。③明确房屋建筑工程施工进度，最先需要明确的就是施工项目各单位的施工周期，这个不仅仅需要依据合同上明文标注的总工期，还要具体分析建筑类型、现场施工的具体方式方法、机械化施工的程度以及现场施工人员的素质等因素，并需要将整个房屋建筑工程项目具体划分，从而制定各单位工程的施工顺序，之后依据房屋建筑工程施工现场的实际状况，并综合考虑多种因素对施工进度可能造成的不利影响，进而制定房屋建筑工程总的项目施工计划。
2.2加强施工材料管理
施工材料对于工程项目建设有着十分重要的意义，既决定了工程项目建设的成本，也决定整体工程项目建设的质量。
因此，施工管理人员需要综合运用各种技术手段对施工材料进行科学合理的配置。加强施工材料管理工作，首先要从源头抓起，以公开招标的方式，面向市场筛选出合适的材料供应商，尽量与材料供应商之间保持长期稳定的合作，一旦发现施工材料存在任何程度的质量问题，都应在第一时间联系材料供应商更换施工材料；其次，施工管理人员应尽量采用数字化、网络化的技术对施工材料进行合理化的分配，利用计算机对施工材料的质量、种类、批次、保存要求、使用方法进行详细的记录，以便对施工材料进行快速的检索与审查，掌握施工材料的流动去向和库存量，做到及时使用及时补充，既能够节约空间，也能够避免施工材料因长期堆放而变质，确保施工材料的质量不受影响，这样既能够节约施工材料的使用成本，也能够从根本上实现房屋建筑施工质量的有效提升；最后，引入先进的网络通信技术，由于施工现场环境十分复杂，并且随着技术的不断升级，施工管理人员的许多决策都需要通过可视化的图像进行决定，这就需要通过互联网技术共享图片、文本、视频等数据资料，这些基础资料的共享将进一步提升施工单位的信息传递速率。
2.3设立质量监督制度
对质量监督和管理工作应表现在房屋建筑工程的每个环节，工程负责人设立严格具体的质量监督制度，从而对工程每个细小环节都能做好有效的质量把控。第一，材料设备监督。在施工准备阶段，相关管理人员应提前对施工现场的不同类型的材料及各种功能的设备进行检查，以确保材料和设备的质量达标。第二，人员监督。负责人应提前清点各个岗位的人员到岗情况，以确保各部门的机构完整度，同时应重点关注项目负责人、技术经理及现场负责人的到位情况，保证工程的顺利施工。第三，隐患监督。在施工过程中，如发现质量隐患应及时进行隐患排除处理。第四，项目监督。应将工作中技术难度大且施工流程复杂的项目作为重点监督对象。第五，会议监督。定期开展全体会议，在会议中如实报告当前工程的施工进度及质量监测情况，并对其中存在的质量问题进行整改安排，同时做好质量工作的记录，为后期质量管理工作奠定良好的数据基础。
2.4加大交叉施工协调力度
在土建装修工程施工环节，交叉施工质量受外界环境影响较大，若需要在密集区域进行交叉施工，管理人员要加大协调力度，具体可从以下几方面入手：①合理规划布局，根据土建装修工程交叉施工流程，以及密集区域交叉施工特点，做好布局规划工作，保证各项设备安全运行。②管理人员要收集大量的交叉施工数据信息，通过对各项数据信息进行全面分析，找到土建装修交叉施工中的薄弱点，加强各个专业之间的协调管理，保证不同专业交叉施工的有序进行。③加大机电设备管理力度。在土建装修工程中，各类机电设备占据重要地位，因此，管理人员要加大机电设备管理力度，制定机电设备管理制度，避免机电设备出现较多运行故障。④对土建装修工程交叉施工工序进行改进，与其他工程项目相比，土建装修工程交叉施工管理难度较大，因此，管理人员要根据工程交叉施工特征，对各项施工工序进行改进与优化，有效解决土建装修工程交叉施工管理中存在的问题，不断提高土建装修工程交叉施工质量。
结语
综上所述，在房屋建筑工程施工现场管理过程中，需要不断地对工程质量管理制度进行强化，深刻认识到房屋建筑工程施工现场进度管理和质量管理的重要性，并根据工程的具体情况制定合理的管理目标和管理计划，对管理目标进行分解，使其可以真正地落实到各个施工过程中，提升施工企业的整体管理水平。
参考文献:
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