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摘要：建筑工程项目的顺利开展，是需要建设方和施工方团结起来共同完成的，建设方通过正规的途径来委托施工单位负责施工的具体内容的实施。整个施工过程中，建设方也就是我们俗称的甲方，需要按照规定雇佣有一定经验的工作人员进入到施工现场中，代表建设方来维护和行使权力，并对工程项目的顺利开展进行监管。工程项目实施的主要阶段就是施工阶段，建设方要维护自己的权益，利用自己工作的职责来掌控整个施工现场的关键阶段。
关键词：建设工程；甲方工程；工程管理；实施策略
1.前期交流准备工作
1.1明确资金预算，确定企业意愿
在进行建筑工程建设之前，首先要对整个工程的建设资金进行筹措，在选定工程的建设地点以后，才能制定工程建设的可行性方案；在方案上报审批后，就要由相关部门进行勘测，再由设计部门根据建设方的意愿来开展相关的设计工作。同时，在进行工程建设前，一定要在获得开工许可证明后才能对整个工程实施相关的建设工作。与此同时，甲方还要将工程建设前的水、电、路进行三通，确保无误后，才能组织工程建设的施工方进行工程的建设。
1.2沟通交流设计，完成最终目的
甲方需要对企业单位的设计蓝图有一个完整系统的全面了解，避免由于沟通不到位出现信息的错误传递。甲方工程管理将乙方施工单位的信息做出整理报备给企业单位，确定单位的选择，然后分派专门人员对建设工程所需要的材料，设备等物件进行购买，完成各种审批手续，保证一切审核资料都与国家要求的标准相符合，再向相关政府机构报备，确定开展相应工程的资格，做好每一个环节的把控，完善各个部门的配合工作，争取完美地完成企业单位的建设工程目标，提高工作效率。
2.设计阶段的管理工作
2.1下达任务书
甲方代表需要根据项目工程开展的实际要求，第一时间向设计单位下达“设计任务书”，同时以书面形式向乙方下达工作任务书，待到甲方代表在任务书上签字认可之后，乙方即可开展工作。在任务书当中需要明确建设对项目工程的施工需求、面积、功能、用途等等，确保设计院能够按照任务书标准展开设计。
2.2图纸审查
在工程图纸设计完毕之后，甲方代表要对项目工程图纸展开严格审查。首先，方案设计层面，需要对建筑规模、总平面图、分层平面图、剖面图、结构特性进行审查，同时还要对工程总概算进行重新审核。如果设计图纸和甲方要求存在出入，需要对设计方案进行整改。其次，施工图纸方面需要检测图纸整体的施工做法、设备材料、构配件、技术指标等是否能够满足设计要求，仔细审阅图纸当中所出现的问题，门窗洞口尺寸、楼层高度、房间功能摆放位置要能够达到设计标准要求，同时也要满足甲方设计要求，确保各个专业之间不发生严重冲突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否会对工程整体设计效果造成影响，如果发现了问题，需要第一时间与设计单位取得联系并处理。在图纸审核当中，出于成本考虑必须要将设计冗余去掉。
2.3 设计变更
设计变更对甲乙双方会产生严重影响，甲方代表也应严格控制设计变更。设计图纸会审后，应尽量减少设计变更。稍有不慎就可能发生事故。施工变更将增加施工难度、成本和工期。一般情况下，可要求变更的情况有：（1）工程使用中存在严格的缺陷；（2）设计图纸存在错误或不切实际的地方；（3）施工工艺不符合设计标准，业主标准和造价过高。但应注意的是，如有设计变更，应尽快通知设计单位、施工单位和监理单位。同时，甲方代表还需加强与设计单位的联系。作为项目建设的主要技术部门，甲方代表应尊重设计单位的地位，对设计中的不足和问题提出修改和补充意见，使设计更加完善，同时也要求设计单位的团结一致，并提出书面变更通知。此时，建设单位可以按照整改通知单开展工作。
3.施工阶段的管理工作
3.1质量管理
甲方单位的工程管理还有一个重要环节就是工程质量管理。一个工程项目的完成是一个时间相对较长的过程，对于工程项目来说，工程量越大，工期就越长，甲方单位管理难度也就越大。不仅如此，工程项目还是一个复杂的建设过程，其中涉及各方面众多环节，每个环节的质量都将影响工程最终的建设成果。而一些隐蔽工程的施工问题，如果不能及时发现将严重影响整个工程项目的安全性。
鉴于此，在工程实际施工建设过程中，甲方单位为保证工程质量，就需要安排专人在现场进行监管，确保工程每个施工环节的质量都能满足规范及相关标准的要求。另外，甲方单位还应根据工程建设的质量监督问题，制定相关的质量管理和监督制度，并将其严格落实到实际生产建设过程中。
3.2进度管理
工程项目能否按照约定的时间完成并交付，这直接关系到甲方自身的经济效益，所以必须要全面加强对于施工进度的管理工作，这样才能达到预期的目标。要想对施工的进度进行有效的控制，必须要编制科学合理的施工进度计划，以保证工程项目质量能够在保证安全性的前提下，还能合理地分配规划施工时间。甲方代表对于工程项目还要进行动态的跟踪管理，要按照每一个施工环节周期进行施工进度计划的判断工作，以此来分析工程项目的实际进度情况，若是出现偏差，则要及时地分析原因，并对工程项目的施工方面进行改进，唯有如此，才能在规定的时间内完成工程项目的施工工作。最后，甲方代表必须要充分发挥自身的职能，要注意对施工场地等方面进行全面协调，以此来避免一些意外因素发生而对工程进度产生影响。
3.3风险管理
（1）在项目建设最开始的时候，要先对可能会出现的各种风险进行科学的评估，因为每一个项目之间的地理环境以及经济环境都是不相同的，所以其风险也就是不同的。实施前期风险评估能够将一些风险比较大的项目排除掉，先选择风险较小的项目进行施工。对于风险较大的可以实施多方合作的方式，使风险均摊。
（2）要建立起来风险预警机制。在实际建设的过程中有效的风险预警机制能够避免风险的出现，这就要求甲方要使用各种手段与措施将各个方面的数据信息收集起来，并提前做好风险的预测工作。除此之外，还要确保自身的风险反应速度，并建立起来风险管理机构组织，以保证可以采取有效措施进行应对。
（3）可以积极引进一些先进的风险管理与控制技术。当下国内外使用最多、最有效的风险管理技术就是风险转移，主要使用工程保险、工程担保等方式将自身所要承担的风险降到最低。对此国内的部分施工管理企业也可以借鉴该方式，并进行合理的利用。
3.4合同管理
在合同签订完成后，甲方代表需要对合同条款进行细化。施工中，甲方要掌握工程款的支付、违约赔偿等经济问题主动权，确保建设单位的经济效益以及权益不被侵犯。如果因为合同指定不严谨，产生了一些纠纷情况，会引起乙方在甲方分包问题上的索赔，增加工程建设中的投资额度，损害了甲方的投资利益。所以，甲方需要严格加强合同签订的整个过程，做好合同签订管理工作，明确各个岗位的职责。同时，还要强化合同执行中的监管和管理工作，为甲方开展施工管理工作提供良好的保障。
结束语：
总之，建设工程中甲方加强对工程造价的管理有着十分重要的现实意义，甲方应对工程造价的以上五个关键环节都加强管理，而且这些环节环环相扣，互为依托，形成系统，不能孤立的看待处理。因此，甲方只有在工程项目运作的各个关键环节做好管理工作，才能实现对工程项目的造价管理控制目标，让项目造价控制在批准范围内，实现实际投资不超过计划投资。
参考文献：
[1]徐凯.建设工程中建设方工程管理的实施策略研究[J].现代物业(中旬刊)，2020.
[2]黄伟杰.建设工程中甲方工程管理的策略探讨[J].城市建筑，2019.
[3]赵旭霞.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].门窗，2019.