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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的地铁工程的发展也有了很大的改善。中国社会主义现代化的脚步加快了社会经济的发展，而能够为社会经济贡献巨大效益的就是城市。城市发展的一大重要因素必然离不开地铁。在中国的大多城市中，由于人口的大量涌入，路上交通已经难以满足人们的出行需求，那么地铁就成为了不二之选。但是，由于地铁系统庞大，所以它会有很长的施工周期，并且需要大量的资金、人员、物资的投入，所以在进行施工建设时，对于成本的控制是尤其重要的，本文会对地铁工程建设进行细致分析，并且阐明影响成本的因素以及如何控制工程成本等。
关键词：地铁工程；建设；成本控制
引言
城市经济的快速发展，使城市人口总数不断提高，城市内部机动车保有量连年攀增，成为城市地铁工程建设与发展重要驱动力。当前形势下，地铁不仅大大方便了人们的出行，而且有效缓解了城市交通拥堵问题。交通关系着城市人们生活的质量，是城市的命脉，决定着人们的幸福生活指数，因此，科学合理控制地铁建设和运营成本，有效提高地铁运营企业的经济和社会效益，必须全面掌握地铁施工成本控制的主要内容，精准分析地铁成本控制问题的客观原因，采取行之有效的方法与策略，开辟地铁施工成本控制的新路径，本文就此展开了探讨。
1地铁工程施工特点
地铁工程由于是地下工程，与其他市政工程对比，有如下特点：
1.1施工难度大
地铁工程是在地下实施的，首先面临的问题就是基坑的开挖。基坑开挖的难度系数大，一般都采用逆建筑法施工作业，这对施工者来说也是困难重重。其次，地铁建设往往处于人口密集的闹市区，地上交通繁杂，管线众多，并且有较多的建筑物，这就需要谨慎的选址。最后，在地下施工的过程中，会存在两线、三线的换乘，不得不说，地下工程作业的量大大高于地上作业。
1.2工期长但有效期短
地铁工程属于市重大工程，实际的施工总工期一般都会超出合同上的工期，地铁工程施工有很大一部分时间施工单位都处于等待开工的状态，所以施工的实际有效期限非常的紧迫。为了达到预期效果，一般会需要非常规的赶工手段。
1.3合同要求严
业主在工程对接前对合同进行了严格、缜密的拟定。业主所拟定的合同规定了所有措施费用一次性包干，并且规定，在施工期间，如果所用的建设材料出现价格的增长，不予增加额外费用，这对图纸以外的工作量签证来说是一个重大的考验。
2影响施工成本的主要因素
2.1合理的施工组织设计方案
要对城市轨道交通项目的施工成本进行有效控制，就必须建立起完善的施工组织设计方案，根据施工组织设计对施工过程中的施工顺序、施工方案、人员及场地部署等进行合理的安排，最大程度地降低施工成本。同时，在设计施工方案时，要考虑到施工场地、材料、设备等因素，合理选择施工方案并合理布置施工现场总平面布置图，减少不必要的机械运输等，在设计方案上尽可能减少成本的支出。
2.2地铁轨道模式的选择
在建设地铁时，要遵循“能走地面就不走高架，能走高架就不走地下”的建设原则，在地面施工时只需铺设轨道而不需多加附属的设施，因此可将成本降到最低。而高架和地下线路所占的比例对整个建设成本有很大的影响，其中地下线对成本的影响最为显著。因此在规划线路时，应尽可能地避免搭设高架和走地下线路。
2.3设备来源
通常情况下，由国内自主研发并生产的城市轨道交通车辆及附属设施的成本价和运输成本都要远远低于国外引进的车辆设备。
3新时期地铁工程施工成本控制的有效措施探讨
3.1强化建立地铁工程施工质量控制机制
在现代项目管理理念下，地铁工程施工质量控制应牢固树立精细化管理理念，摒弃传统保守的质量控制模式的桎梏，突破粗放化、落后化成本管理方式的限制，提升地铁工程资金的利用率。以地铁工程合同管理为例，由于地铁工程施工合同明确规定了地铁工程项目建设的工期、规模、质量、造价等内容，因此应在质量控制机制的约束下，严格按照合同执行相关条款约定。防止不必要的地铁工程合同变更，过于频繁的合同变更会将质量控制、成本控制等工作置于极为尴尬的境地，动摇地铁工程建设实现未来可持续发展的根基。要依托于地铁施工质量控制机制，对施工成本控制进行动态化监测，及时比对成本控制目标值与实际值之间的关系，找准目标性差异，及时查找偏离原因，并做出科学纠偏处理。
3.2有效掌握与控制地铁工程项目工程量和价格
地铁工程项目工程量和价格是实施成本控制的关键所在。在现代市场经济条件下，地铁工程造价受到更多要素的影响，这些要素有的隐性特征较强，识别与分析掌握难度较大，若控制不当极易造成成本管理失控，给地铁工程项目的有序推进实施带来严重的阻碍。因此，应根据地铁工程实际情况，严格界定工程量，对地铁项目设计与施工图纸进行深入分析，科学研判，全面发现其中隐含的成本控制因素，提高成本控制的系统性与针对性。以临时用工为例，部分地铁工程项目施工过程中未能全面掌握工程量，在后期施工过程中，需要用到一定数量的临时人工，产生人工费用，尽管这些人工费用相对零散，但综合来看，隐蔽性较强，依旧会对整个地铁工程的成本控制带来特定作用。
3.3强化地铁设备安装中的人工成本管理
设备安装施工是地铁工程建设的关键施工项目，其施工技术工艺要求较高，对施工机械与人员的要求也较高。在地铁设备安装过程中，若对成本影响因素把握不清，则极容易使成本控制陷入被动。成本管理的目的不是限制和成本监督，是需要通过科学的方式实现成本最低化，节约成本，避免产生成本浪费。要合理掌握地铁设备安装施工成本控制因素，提前对各个工序的合理布局，将整个设备安装施工的成本控制在特定范围内。控制好设备到施工现场的时间以及能够及时把设备送入到设备房间的时间节点，对成本控制尤为重要，这两个环节也是必须要纳入地铁工程整体成本控制体系的。地铁设备安装中的人员是执行施工成本控制制度，落实成本控制责任的重要因素之一，必须对其进行专项培训与指导，提高其具体施工实操技能，更加熟练地掌握设备安装的施工方法，减少在设备安装中出现的不必要的返工现象，提高设备安装的工艺水平，应时刻遵循成本效益为管理原则，实现地铁设备安装施工中的成本节约，减少成本消耗，实现企业经济效益的最大化，为人工成本控制提供更为稳定的条件。
结语
现今社会，各个行业的竞争都是异常激烈的，轨道交通企业之间的竞争是更是如此。在这种市场经济的条件下，地铁行业想要跻身前列，除了有雄厚的资本，过硬的技术以外，还需要有良好的成本控制体系。虽然在当前铁路建设施工的过程当中对于成本的控制还存在着一定量的问题，但我们采取积极有效的措施去解决防控出现的问题，就会得到最大的经济效益，这可以为地铁事业的可持续健康发展提供良好的保障。
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