1.身份证号码：41040119920820XXXX 河南省 455000;2.身份证号码：41108119800911XXXX 河南省 455000
摘要：城建工程建设是我国目前重点建设内容，在城市建设过程中，包含了大量的城建工程，这些城建工程与人们的日常生活息息相关，同时也是保障城市正常运行的基础设施。在城建工程施工过程中，大部分的施工内容都是在城市内部进行的，城建工程的项目会对城市交通造成一定的影响，因此在城建工程建设过程中需要对其进度进行有效的管理，并且提升工程的施工速度，这是非常具有现实意义的，同时也是施工单位应完成的任务。本文以城建项目管理中进度控制策略为研究对象进行分析，仅供参考。
关键词：城建工程；项目管理；进度控制
一、城建项目管理中进度的影响因素
1、设计因素
近年来，随着全过程管理理念在城建工程建设中的推广，设计环节对施工成本以及施工进度也会造成一定的影响。设计因素是城建工程项目进度管理过程中的主要影响因素之一。首先，在工程项目设计阶段，缺乏对施工现场进行实地的勘察或勘察的数据不准确，将会导致设计方案出现问题，在城建工程建设过程中，将会出现施工图纸与实际施工情况不符的情况，导致施工难以顺利进行。其次，城建工程设计以及施工过程中，常常出现新要求，这就需要设计人员需要对设计方案进行反复调整修改，并且施工单位也需要根据更改后的施工方案进行施工或返工，这对施工进度的影响是非常大的。
2、资金因素
对于城建工程项目来说，资金是保证城建工程顺利进行的最重要的因素，在工程施工前，业主需向施工单位支付预付款，假使工程预付款没有到账，施工单位很多工序将难以进行，从而延长施工周期。在施工后，业主还需要按照合同中工程款的支付时间、支付金额以及支付方式等要求向施工单位支付工程进度款，一些工程进度款存在拖欠的现象，或工程进度款没有给足，这将会给施工单位资金周转带来一定的影响，最终导致工程进度受到影响。
3、物资因素
在城建工程建设过程中，需要有足够的物资作为基础保障，施工设备、施工材料、安全设施以及其他设备等，都对工程的正常进行有直接的影响。首先，城建工程的施工内容复杂程度相对较高，为了确保施工中的各个环节能够有效进行，施工所需的各类材料的进场、存放、使用以及管理，都需要严格按照管理制度进行。假使在材料管理过程中出现问题，那么将会导致施工效率下降，最终使工期延长。假使在材料存放管理过程中，管理人员没有按照规定对水泥或钢筋等施工材料进行保管，或其存放条件不符合标准，那么就会导致材料出现受潮以及生锈等问题，一些材料将无法正常使用，无论是重新采购还是对其进行修复都会在一定程度上影响施工的顺利进行。其次，城建工程对施工材料以及施工设备的强度和规格要求相对较高，在进行材料和设备购买、进场以及应用时，需要对材料以及设备的质量进行严格的检查。假使材料或设备出现问题或质检工作不严格，导致不合格的材料或设备投入使用，那么将会给工程带来一定的安全隐患，导致工程返工，甚至出现工程全事故，这也会对施工进度造成一定的影响。此外，由于城建工程建设需要大量的材料以及设备，从资金、场地以及运输等角度来说，工程所需的材料以及设备需要分批运送至施工现场，假使一部分工程在施工前，所需的机械设备以及材料没有及时的运到现场，那么施工工作将难以正常进行，最终导致施工进度延缓。
4、自然因素
城建工程作为城市规划的一部分，虽然在施工前会对工程周围的自然环境进行综合的分析以及调查，但各种突发的自然因素也会给施工进度带来的影的影响。首先，受到各种恶劣天气或自然灾害的影响，一些工程的施工是难以顺利进行的。假使在施工阶段，当地出现暴雨、冰雹等恶劣天气或地震、洪水等自然灾害，那么将会导致施工进度受到一定的影响。
此外由于一些自然灾害具有突发性，假使施工人员没有及时采取相应的措施，对已经完工的工程进行保护，那么已经完工的工程很可能会在自然灾害或恶劣天气的影响下受到破坏。工程单位必须要对工程进行返工或进行修复，这就会耽误大量的时间。此外，水文条件、地质条件以及周围环境都会对施工进度造成一定的影响。例如在进行地基施工时，假使发现了古墓或文物，需要由考古人员对其进行挖掘，这就会使工程进度难以得到保障。
5、管理因素
城建工程的施工现场复杂程度相对较高，施工单位应安排专业的管理人员对施工现场进行严格的管理，进而保证施工中的各个环节能够顺利进行。但一些施工单位的管理水平相对较低，很容易导致施工进度规划不合理以及施工中所出现的各项问题难以得到及时的解决或难以根据施工现场的实际情况对人员以及机械设备进行科学的分配，这就会导致施工现场陷入混乱，施工效率也难以得到有效保障。此外，城建工程施工现场的管理工作主要是由项目部进行负责，假使项目部管理人员管理工经验不足，并且工作热情不高，工作责任感相对较低，那么在实际管理过程中将难以履行自身的管理义务，导致工序安排不合理以及施工计划难以正常实现。
三、城建项目管理中进度控制有效措施
1、制定科学完善的施工进度规划
施工进度规划是工程实施的重要依据，在工程开始前，施工单位需要根据工程的实际情况制定出相应的施工进度规划，施工进度规划需要符合工程的具体情况，并且需要科学合理。施工进度规划主要包括了工程建设过程中的各项问题，业主、施工单位以及监理的需要紧密配合，严格按照施工进度规划进行施工。在施工进度规划完成后，应报请业主进行审批，审批完成后，施工单位应严格按照施工进度规划进行施工，并且还需要对工程中的各项细节进行细化，科学的对人力、物力和财力进行配置，进而保证工程能够顺利完成。
2、对施工进度进行严格监督
首先，在工程开始前需要对施工现场进行严格的管理及监督。施工单位需要成立施工进度监督小组，组长由项目负责人担任，副组长由技术负责人与生产负责人担任，其他管理岗位人员为施工进度监督小组成员。在进行施工管理时，需要施工进度监督小组需要对工程进行实时的监督，同时施工进度监督小组需要确保工程中的各个施工环节以项目能够严格按照计划有序进行。并且施工进度督查小组还需要随时对施工项目的实际情况进行检查，进而保证其能够达到施工标准，同时还需要对施工进度做好记录，便于日后查阅。
3、建立完善的沟通渠道
城建工程的工作量相对较大，并且施工周期相对较长。在长时间的施工过程中，将会出现许多影响因素，因此项目部以及管理人员需要定期召开施工进度会议。各部门的管理人员需要参与到会议当中，将施工过程中所出现的问题进行及时的沟通，并且制定出相应的解决方案，切实保证工程能够顺利完成。同时施工单位负责人应加强各部门之间的协调性，各部门的施工人员也需要及时的进行沟通，并制定科学合理的沟通机制，确保各个部门的施工能够顺利进行，并且尽可能的降低人为因素所造成的不良影响。
结语：综上所述，城建工程中的施工进度管理其复杂程度相对较高，在管理时所涉及的因素也相对较多，因此施工进度管理不仅需要科学合理地制定相应的施工进度，同时还需要对施工的各个方面因素进行综合考虑。只有在施工进度管理过程中，充分分析了各方面的影响因素，并且采取有效的措施对工程进度进行管控，才能够有效保证工程质量，降低工程成本，提高施工企业的经济效益，推动城建工程发展。
参考文献：
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