广西农垦明阳生化集团股份有限公司 广西南宁 530226
摘要：在企业经营发展中，人力资源作为其宝贵的资源，对企业发展起着重大作用。而当前一些企业管理存在问题，企业利益与员工利益间存在一定矛盾，员工无法对企业产生良好归属感，而常常出现跳槽等行为，加重企业人才流失，不利于企业的进一步发展。当前企业人力资源管理逐渐得到了重视和发展，企业人力资源部门也将思想政治工作作为重点，两种手段有效融合使用，利于企业管理和建设。文章简要分析了两者融合的重要性，以及融合现状，通过进一步掌握其存在问题，提出合理的措施加以完善，以推动企业人力资源管理工作更好地进行。
关键词：思想政治工作；人力资源管理；融合；意义；现状；策略
在现代企业经营管理中，人力资源管理是不可或缺的一部分，与企业的发展战略、发展环境相统一。当前一些企业在人力资源管理方面水平不高，存在的问题开始凸显。当前企业需要不断推进以人为本的管理理念，顺应时代发展与企业需要，强化人力资源管理中思想政治工作，进一步规范员工行为、思想，为企业打造高素质人才队伍，提升企业核心竞争力，满足可持续发展要求。
1.思想政治工作与企业人力资源管理融合意义
企业思想政治工作是通过人力资源管理中各种手段和方法，在企业中渗透教育的目标、内容，进而影响企业员工思想行为。在企业人力资源管理中运用思想政治教育，则是微观层面上思想政治教育经济价值的体现。具体思想政治工作与人力资源管理实现融合的意义体现在以下几方面：
1.1充分实现人力资源工作与思想政治教育理论一致性
现代企业发展中，要在激烈的竞争中获得地位，需要向员工教授现代化的思想政治理论。企业发展过程中，不仅需要招聘高素质人才，同时对内部工作人员要强化思想政治教育，使其明确当前社会局势、企业文化理念和自身工作内容等，以提高企业工作效率，对于企业发展来说可树立良好形象。
1.2利于化解企业和员工矛盾
企业在人力资源管理中，一些情况下会侵犯到员工利益，员工也会滋生不满，而不会积极配合人力资源管理工作，其工作热情降低。人力资源管理中融合思想政治工作，则可有效扭转这一情况，在频繁的沟通交流中，使员工对企业经营状况、困境更加了解，与企业间距离拉近，进一步产生归属感，将自己当成其中的一份子，而能够积极支持人力资源管理工作，工作效率和质量进一步提升，对企业发展有着积极意义[1]。
1.3利于满足员工需求
企业员工对自身职业规划、发展需求、薪资待遇等方面存在差异，因此企业在人力资源管理中也会采取不同的方式，从员工的实际需求出发，尽量满足其需求，能够吸引人才、留住人才。加强人力资源管理与思想政治工作的融合，方便企业更准确把握员工需求，同时充分挖掘员工潜在需求，给予其合适的薪资和福利待遇。同时可以帮助员工实现其职业发展规划，实现更具针对性、实效性的人力资源管理。
1.4利于引导员工思想行为
当前多元文化背景下，企业员工价值观也呈现多样化特性，一些员工存在严重的享乐和拜金主义，将其个人利益放在企业之上，甚至做出危害企业利益的行为。人力资源管理与思想政治工作有效融合下，方便全体员工了解企业经营现状、发展战略，对企业产生更深层次的认同感，双方利益紧密联系，员工可以实现个人目标和需求，企业也可实现健康、长远发展。
2.思想政治工作与人力资源管理融合现状
2.1企业对思想政治工作重视不足
一些企业在当前人力资源管理中，没有充分重视起思想政治工作，并将其放在首要位置。企业培训重点仍然使员工的专业知识和技能，部分管理者认为员工技术水平过硬可带来经济效益即可，而不重视人力资源管理、思想政治教育。此类型情况下，很多企业员工具备较强的知识和技术水平，但其整体素质不足，容易在与其它企业沟通中产生矛盾，不利于实际工作的进行。
2.2思想政治工作与人力资源管理未充分融合
当前很多企业存在思想政治工作落后于人力资源管理的问题，两者之间未充分融合实现同步发展。
在此过程中往往会出现一系列问题，比如薪酬、人事调动和绩效考核方面存在问题，影响到员工的基本礼仪，长期下去员工产生不满情绪，其工作效率和质量降低，使企业产生损失[2]。
2.3员工招聘忽视道德素质
在部分企业进行员工招聘的工作中，人力资源部门往往对其专业知识、技能给予更多重视，而忽视了对其软实力的考察，对员工内在道德素质未形成标准评价机制、评价不到位，会产生不良影响。比如一些低素质员工晋升，可能会做出影响企业利益的举动。同时员工整体素质与企业文化差距较大，会影响到人力资源管理有效性。
2.4缺乏全面绩效评估
绩效评估是企业人力资源管理中重要部分，关系着员工薪酬、职位高低与企业发展。一些企业在绩效评估方面，往往更加重视员工业绩、创造的价值，而忽视了道德素质，一些素质较低的员工钻空子，以不当手段谋取业绩和晋升，一旦此类型员工职位、薪资不断提升，会导致企业人力资源管理失效，员工心中的企业信服力降低。
2.5物质激励远超精神激励
企业人力资源管理中，物质激励与精神激励手段都是不可或缺的，物质激励虽然更加显著，但其发挥的作用也是短暂的，良好运用下可以短时间内达到一定激励效果。运用不好的情况下则会取得相反效果。一方面一些员工在工作中为获得物质奖励，会采取不合理手段提高业绩。另一方面，物质奖励是无底洞，人们对物质的追求往往难以满足，过去激励也会使员工产生思想偏激问题，难以达到精神激励的成效，还会阻碍企业人力资源管理。
3.思想政治工作与企业人力资源管理融合策略
3.1树立以人为本的融合理念
社会经济发展下，人们的生活水平也有很大程度提升，社会公众的生活方式和价值理念都在发生着变化。企业人力资源管理部门要切实做好管理工作，也需依据当前实际情况转变管理理念，实现人性化管理。人力资源管理的目的就是对人力资源实现合理调配，以充分提高员工工作积极性。企业在思想政治工作中，可以更好地掌握员工工作方式、工作理念，正确引导员工，因此人力资源管理与思想政治工作是相通的可以互补，在思想政治工作中掌握员工思想动态，以此为依据开展人力资源管理，构建和谐的工作环境，吸引、激励员工积极工作。
3.2管理原则方面实现融合
人力资源管理依据满足成员需求的原则进行，思想政治工作也应遵循这一实践原则，两者融合下强化思想政治教育，使员工接受管理工作。企业可以通过思想政治教育帮助员工解决其思想问题，以人性化管理方法关注员工发展，建立起企业和谐互信的良好氛围，增强企业凝聚力。
3.3建立全面有效的沟通机制
人与人之间的交往是需要沟通的，企业人力资源部门应重视沟通机制的建立。首先是在企业发展中，需要建立起完善的协调机制，日常工作中能够良好沟通，彼此增强了解，更好地教育企业内部员工。其次企业各部门需加强沟通，各个部门间要互帮互助，一起解决存在的问题。企业还要将员工利益重视起来，整体上增强凝聚力[3]。
3.4绩效管理实现有效融合
在企业人力资源管理中，绩效管理各环节要融合思想政治教育手段，方便推行绩效管理工作。比如在对考评人员进行绩效辅导的过程中，可以采用灌输教育法使其掌握绩效考评内容以及流程，从思想层面确保考核工作顺利进行。对工作表现优异的员工给予适当奖励，而表现较差、态度不认真的员工给予惩罚，赏罚要有度，引导员工行为、思想规范。高素质员工可以丰富企业文化内涵，而丰富的企业文化精神则可影响新员工，在良性循环下提升员工绩效水平和人力资源部门绩效管理水平。
结束语：
思想政治工作对企业人力资源管理的开展有着重要意义，新形势下企业应重视二者的融合，依据当前人力资源与思想政治工作现状，不断推陈出新，保障员工利益、提升团队凝聚力，为企业发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]张芳.思想政治工作在人力资源管理中的作用[J].新商务周刊,2020,(3):175.
[2]刘美.企业人力资源管理与思想政治工作的融合[J].办公室业务,2020,(4):40-41.
[3]张少蕾.思想政治工作与企业人力资源管理的融合研究[J].卷宗,2018,(28):131.