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摘要：众所周知，土建工程的建设需要花费大量的资金，再加上土建工程本身就具有一定的复杂性，在施工过程中有许多的因素都会对工程的成本产生一定影响，导致工程造价失控的情况出现。因此，该如何做好土建工程造价管理工作也已经引起了相关从业人员的普遍关注。基于此，本文将对造成土建工程造价失控的主要原因进行具体分析，并且还会针对此提出有效的应对措施，希望能够借此提升土建工程造价的管理水平。
关键词：土建工程造价；失控原因；应对
引言：现阶段，土建行业的不断发展对当前的土建工程造价控制工作也提出了更高的要求。土建工程造价的控制工作是否到位，对于工程资金利用效率、施工进度及施工质量均具有一定程度影响。假使土建工程造价出现失控情况，不仅会增加工程施工成本，还会影响建设单位经济收益，因此加强对土建工程造价失控原因的分析及其应对方式的研究便具有十分重大的意义。
1、土建工程造价失控原因分析
1.1材料市场的价格波动大
在整个土建工程中，材料成本约占整个项目成本的60%，建筑材料的价格会直接影响工程造价，并且材料的性能也与建筑工程质量之间存在关系，因此很多工程项目在施工阶段，都会围绕材料制定一系列管理条例。目前，我国在工程造价调控方面制定了详细的管理方针，但是受市场政策开放等因素的影响，土建工程施工阶段仍然会面临着原材料价格变动的问题。一方面，土建工程项目的周期长、施工形式复杂，导致施工阶段随时可能面临着材料价格变动的冲击；另一方面，施工单位对于原材料市场价格变动的评估不足，不能采用预见性分析的方法判断未来一段时间材料市场变动，最终导致在整个项目中出现了材料采购透支、超支的问题。
1.2造价控制人员能力不足
从事土建工程造价控制的人较多，但是其中很多人没有国家承认的造价资格证书，工程造价控制能力不足，如缺乏工程造价组织、协调能力，更不具备丰富的同类工作经验，很难将工程造价控制工作落到实处。例如在进行工程的结算时往往会发生数据和计算方法不正确，或是使用的标准不准确等现象，主要就是因为工作人员没有正确的理解和认知工程造价的核心内容，对工程造价和建筑工程行业也没有深入了解，导致造价工作错漏百出，从而也难以实现对工程造价的有效控制。
1.3工程变更造成的造价失控
土建工程具有一定的复杂性，在实际的施工过程中，很容易因为各种因素的影响，产生工程变更。工程变更主要包括工程量的增加或者是已经完成工作的改动，无论哪种变更，都会直接地增加项目开展费用，并且也会给土建工程造价控制工作增加难度，如果相关人员不能正视并有效处理这个问题，就很容易导致造价失控。
1.4缺乏全过程的造价控制
在土建工程中，工程造价管理的忽视主要体现在工程的开始阶段和工程的末期。在工程的初始期，造价人员经常出现对工程造价的不规范、预算过于理想化，与实际的工程状况差距非常大，缺少相应的严谨性和科学性，造成这种情况的原因有很多，有可能是工程造价人员的水平问题导致的，也有可能是工程造价人员的态度问题导致的，还有可能是因为工程造价人员对市场了解的程度不够，对各种建筑材料的价格还停留在几年前，造成工程预算出现失误。这些情况在土建工程中非常常见，也是造成土建工程造价失控主要的原因之一。
2、土建工程造价失控问题的有效应对措施
2.1强化对原材料市场的监控
对原材料市场进行监控可以有效控制原材料风险，本文认为，对原材料市场的监控可以从以下几方面开展：
第一，收集市场材料。
定期指派采购人员深入市场，通过“货比三家”的方法，详细采集不同主要材料的市场价格情况，例如钢筋、混凝土等，并通过记录近三个月的市场价格变化，对未来市场变化情况做预测，做到心中有数。
第二，注意观察国家政策法规的变化，根据国家的相关政策，判断相关政策对原材料市场造成的冲击。例如，在紧缩性的货币政策下，社会的房产购买力下降，自然会对房地产市场造成冲击，而原材料市场为了面对这种环境，可能会通过下调价格的方法保证自身效益，此时选择采购材料，自然会获得更理想的经济效益。
第三，争取与部分原材料生产商之间构建紧密的交流机制，签订长时间的合作协议，由原材料厂商负责为施工方提供稳定的原材料，而施工方优先采购，这样不仅可以帮助施工方降低材料价格变动而引发的造价失控风险，也能提高工程预算水平。
2.2提高工程造价控制人员的工作能力
为了可以有效避免造价失控问题的发生，需要充分认识到人为因素的影响，工作人员的综合素质会影响造价风险的发生，所以为了规避风险，就需要强化人力资源管理，从多个角度提高人员素质。第一，可以开展专业技能培训。企业可以定期对工作人员开展专业技能培训，以“工程项目造价失控预防”为主题，根据施工单位的经验，对各类风险问题做集体分析，强化工作人员对造价失控问题的认识，提高他们解决问题的能力。第二，建立完善的岗位培训考核与工作奖励机制。岗位培训后，对工作人员学习情况进行考核评估，选拨出成突出者，并加以表彰。对于考核不达标人员给予一定口头批评，敦促这部分工作人员进行自我学习。同时，在日常工作中，也要加强绩效考核，将考核结果与工作奖励、工资等相挂钩，提高工程造价人员的工作积极性，全身心投入工作。
2.3加强工程变更的监控
工程变更的有效监控，可以极大地提升造价控制的效果。在我国当前的建筑工程领域中，因为工程变更引发的造价失控情况屡见不鲜，对企业会产生严重的影响。设计方案的监控是管理人员的重点工作，设计方案的不合理，是造成工程变更的罪魁祸首，所以，在设计方案完成以后，工程各个参与方都要对设计方案进行严格的审核，包括结构合理性的审核、设计方案与实际的施工现场是否相符以及各个系统之间是否存在冲突，必要的时候，可以使用BIM技术对土建项目的施工进行推演，尽早地发现土建项目设计方案中存在的种种问题。
此外，造价工作人员在造价工作开展的过程中，还要深入到土建施工现场，对各种施工情况进行实时的了解，掌握一手资料，同时，要围绕设计图纸，展开精确的工程量计算，合理地套用定额，保证造价工作的精确性，为造价控制打下一个良好的基础。
2.4加强全过程管理
土建工程项目施工是一个动态过程，工程造价控制相应的也是动态的，建立事前、事中、事后一体化的工程造价控制体系，将工程造价控制贯穿于土建工程施工的全过程，实行动态管理，便于加强各个环节的连接，提高土建工程造价控制成效。与此同时，土建工程项目建设中涉及多个方面，如材料、人力、机械设备、工程监理等，其中的每一个要素对工程造价都有一定影响，所以要针对各个要素建立全面的工程造价管理体系，多层次、多角度的进行工程造价控制，最大程度的降低工程造价。
结束语：
土建工程造价控制质量直接决定工程效益，做好土建工程控制工作对实现土建工程效益和提高施工企业竞争力有重要意义。而土建工程造价之所以会失控，主要是由多方面因素共同作用的结果。因此，为了能够有效避免造价失控的问题发生，造价人员就需要对各种风险因素进行考虑，据此制定出相关的防范措施，并优化造价管理的步骤，这样才能让工程造价处于合理范围内，进而才能保障工程的经济效益。
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